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        講述人:遼河油田特種油開發公司黨委組織部部長 劉兆鵬

        2023年以來,遼河油田特種油開發公司熱注系統通過深化“黨小組+班組”雙細胞運行機制,先后實施“對流段節能改造”“注汽鍋爐熱效率提升工程”等共產黨員先鋒工程12項,累計創效223萬元。這是該公司推進“黨小組+班組”融合激發基層活力的一個縮影。

        近年來,遼河油田公司特種油開發公司黨委始終堅持大抓基層鮮明導向,不斷找準黨建與企業治理之間的切入點,持續在固本強基中推進組織融合。以熱注系統為例,公司黨委將黨小組與生產班組設置統籌布局,構建責任共擔、組織共建、績效共考機制,切實把基層黨建政治優勢和基層管理實踐優勢轉化為公司高質量轉型發展的強大動能。

        組織共建,將“支部建在連上”。杜絕基層黨建與生產經營“兩層皮”的關鍵難點,在于激發每個班組的細胞活力。公司黨委將“三懂”“三會”“三過硬”的班組長推選為黨小組長,將敢擔當、勇作為的黨小組組長培養為班組長,黨小組組長與班組長共同扛起雙重職責,實現職能交叉、功能互補。同時,充分發揮黨員功能作用,將黨員發展名額向黨員空白班組傾斜,保證每個崗位至少有1名黨員,實現班班建小組、崗崗見黨員。目前,按照“黨小組+班組”模式,該公司熱注系統“兩組”融合覆蓋率由75.4%提高至100%。

        責任共擔,發揮“1+1>2”效應。齊抓共管是“兩組”融合的核心理念。黨小組結合黨的建設和年度生產經營業績任務,建立黨組織責任清單,形成有針對性、計劃性和可操作性的“任務書”“路線圖”,確保黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實。具體推進過程中,該公司熱注系統以基層班組為點,將其作為責任單元,承擔具體任務;靠黨小組連線,充分發揮其對中心工作的引領保障作用,有效形成黨小組組長和班組組長統籌推進落實的管理格局。2023年,熱注作業一區SAGD2號站針對管理區域大、設備設施多等問題,充分發揮黨員作用,積極開展“黨員身邊無事故”活動,該站黨小組組織大家對全站13臺注汽鍋爐、上百臺儀器設備等進行拉網式排查,“避雷針接地電阻值低”“管樁移位下沉”等28項隱性問題得到切實整改,為注汽生產筑牢了一道堅實的安全屏障。

        績效共考,激發雙融雙促活力。面對公司改革發展的繁重任務,該公司注重用好考核指揮棒,將黨建工作與原油生產、提質增效、安全環保等指標納入黨建責任制考核項目,設置生產、安全等關鍵指標“一票否決制”,同時適當提高黨建工作考核比例,實行黨建與業務每季聯合檢查督導、定期通報結果、年底全面考評。同時推行“六位一體”動態考評管理,將黨小組考核結果作為所轄班組績效考核的重要內容,形成基層基礎工作以基層黨建工作為依托、黨建工作成效通過發展業績來檢驗的雙向考核評價模式。

        2023年,特種油開發公司熱注系統通過深化“兩組”融合管理機制,有效提升了干部員工工作的積極性和主動性,全年實現優質注汽760.3萬噸,實施注汽鍋爐熱效率提升改造16臺,燃氣單耗同比下降0.6標方/噸,節約天然氣456萬立方米。(梁爽 劉心宇整理報道)

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