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        講述人:大慶石化機械廠容器制造車間石油金屬結構制作黨員先鋒崗崗長、黨小組組長 楊麗峰

        大慶石化機械廠容器制造車間石油金屬結構制作崗位,是車間各項生產的第一道工序,也是設備管理難點崗位。為有效解決崗位員工“干什么、怎么干、干得好”的問題,容器制造車間積極推行黨小組帶班組,有效解決黨建成績難以量化、黨建工作與生產經營融合不夠、作用轉化不夠等問題,有力助推經營業績持續向好。

        堅持“雙帶”促“兩組”融合,打通基層黨組織“最后一公里”。推行黨小組帶班組。按照“組織覆蓋、優勢互補”的原則,大慶石化機械廠容器制造車間黨支部在6個生產班組分別成立黨小組,實現黨小組與班組一體建設。將黨小組工作與班組基礎管理緊密結合,發揮“兩組”強管理、抓生產的雙重作用。推行黨員帶群眾。聚焦生產重點難點,采取黨員與員工群眾“一對多”結對子方式,組織簽訂黨員“雙帶”職責承諾書,發揮先鋒模范作用,優質完成加氫反應器關鍵設備制造等急難險重任務,形成“黨員沖在前、員工比著干”的工作格局。

        堅持“雙培”促“兩組”融合,增強基層黨組織“造血功能”。把班組業務骨干培養成黨員。發揮黨小組“前沿陣地”作用,通過“一對一”結對子等方式,及時了解掌握員工思想狀況,吸引業務骨干積極向黨組織靠攏。把黨員培養成業務骨干,按照“缺什么、補什么”的原則,針對班組黨員在生產中存在的短板和弱項,采取“師徒捆綁作業”等方式進行培訓,將“學、練、考”貫徹到日常工作中,把黨員培養成精通業務的骨干,解決制約生產經營的瓶頸難題17個,“焊接機構”等多項成果獲得國家專利。二維碼與黨建載體融合,通過掃描二維碼,員工可以查看黨員在黨員先鋒崗、黨員責任區等各類崗位中的風采,真正實現了“黨員風采展示不用紙,動態管理更新不限時”。

        堅持“雙考”促“兩組”融合,激發基層黨組織“生機活力”。注重黨性意識考核。推行黨員量化積分管理,用積分衡量黨員作用、評定黨員優劣,將考核結果作為年終評先推優的重要依據。注重生產業績考核。堅持重業績、強激勵、硬約束的績效考核原則,持續加大對安全生產等方面的考核力度,實現了黨小組與生產班組同步考評。

        各黨小組(生產班組)將價值創造作為衡量主題教育工作開展成效的重要標尺,推進精益管理落地落細,在特種設備管理等方面實現了檢查維修“零延誤”、保養潤滑“零遺漏”、動態管理“零差錯”。大慶石化機械廠容器制造車間石油金屬結構制作黨員先鋒崗、黨小組成員,在激光切割機的投用上積極想辦法、定措施,提出購置2.0兆帕空氣壓縮機替代液氮的使用,在氣體消耗上年節約至少100萬元。同時優化下料方案,保證一次成型,不僅生產效率大幅提高,而且套料切割更加合理,有效提高了材料的利用率,折流板、裙座蓋板等外協加工費用節約57萬余元。

        2023年,石油金屬結構制作黨員先鋒崗、黨小組出色地完成了大慶石化公司乙烯裝置脫瓶頸項目、大慶煉化公司、哈爾濱石化、四川石化等968臺裝備的制造加工任務。大慶石化機械廠全年完成8000余噸設備制造任務,比去年增加33%,實現產值2.5億余元,比去年增加38%。(謝文艷 整理)

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