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        中國石油網消息(通訊員 潘曉曦)12月25日,遼寧銷售沈陽分公司萬泉加油站經理劉超看著當月的薪酬收入明細表感慨道:“現在,加油站績效考核目標更明確、重點更突出、激勵更精準,充分體現了多勞多得。”

        “我們將考核政策向貢獻大、效益好、勞動效率高的單位傾斜,同層級人員人均收入差距達1.38倍。”遼寧銷售公司總經理助理、人力資源部部長陳霖介紹道。通過完善工資總額與效益效率掛鉤聯動機制,遼寧銷售建立了以關鍵業績指標為主,輔以專業線考核、效益效率類考核、專項考核和額外獎懲的覆蓋全員的績效考核體系,促進一線員工全力擴銷上量。

        針對站級員工,引入效益貢獻指標。公司建立了單站價值管理體系,強化純槍銷量、油品效益和非油貢獻在薪酬分配中的決定作用,與量效直接掛鉤的績效工資占比超過60%。推行勞動力市場價位對標,合理調整升油含量薪酬標準和百元非油績效比例,指導設置油品、非油、現場管理3類8項考核指標。

        針對管理人員,建立“3+2”考核機制。公司從工作態度、工作能力、工作業績3個維度對管理人員進行定量考核、定性評價,對違規違紀、安全環保2個扣罰和否決項目進行核查,有效破解本部職能部門人員的績效考核難題。

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