12月14日，第二十三屆中國上市公司百強高峰論壇暨2023年中國上市公司百強獎頒獎典禮在浙江杭州舉行。中油資本榮獲“中國百強企業獎”“中國百強最佳管理運營獎”，此次獲獎是公司上市以來第五次榮獲“中國百強企業獎”。

　　成績的背后是一路走過的艱辛歷程。2023年，注定要在中油資本發展歷史上留下濃墨重彩的一筆：

　　這一年，公司錨定“產融結合國際知名、國內一流金融服務企業”目標，服務油氣產業，服務實體經濟。

　　這一年，公司實施“創新、市場、服務、綠色”戰略，推動財務公司、銀行、信托、金融租賃、保險五大業務高質量發展，努力發展成為能源金融服務專家及引領者。

　　這一年，公司堅守產業金融定位，聚焦主責主業，加強風險防控，狠抓市場營銷，管理成果不斷涌現。

　　這一年，公司上榜2023年《財富》中國上市公司500強，連續2年入選中國上市公司ESG百強，連續6年榮獲深交所信息披露A級考核評價。

　　10月底，中央金融工作會議召開，部署了當前和今后一個時期的金融工作，也為中油資本未來發展指明了方向。乘著中央金融工作會議的強勁東風，中油資本上下同心、業興人旺，以奮進姿態吹響決勝全年的號角。

　　戰略引領

　　“五篇文章”探索發展路徑

　　中油資本牽頭制定了貫徹中央金融工作會議精神實施意見，廣大干部員工深入學習貫徹中央金融工作會議精神，扎扎實實把會議各項部署落實落地。

　　據中油資本黨委書記、副董事長、總經理盧耀忠介紹，中油資本將認真落實集團公司科技創新、先進制造、綠色發展等部署，寫好“五篇文章”，支持各金融企業全面參與集團公司重大項目建設、重要戰略客戶合作，按照“一地一企一策”原則開展綜合化金融服務，提升服務主責主業能力，為保障國家能源安全貢獻更大力量。

　　在科技金融方面，完善金融支持科技創新機制，探索“科技+金融/資本”模式，助力集團公司高水平科技自立自強。在綠色金融方面，緊跟集團公司“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走總體部署，推動金融供給與新能源項目同安排、同部署，推動“綠色中國石油”建設。在普惠金融方面，落實國務院關于推進普惠金融高質量發展的實施意見，支持銀行、信托及保險業務發揮各自牌照優勢，降低油氣產業鏈中小企業的融資成本，為石油員工及家屬提供量身定制的產品，打造共同富裕示范樣本。在養老金融方面，滿足老年人資產管理和養老服務雙重需求，開發模式簡單、收益穩健、形式多樣的養老金融產品。在數字金融方面，增強金融科技力量，探索成立金融科技子公司，系統推進數字金融建設；加快推進數字人民幣應用場景落地，爭取跨境人民幣結算業務。

　　齊頭并進

　　“五新”工作多點突破

　　作為集團公司金融業務管理的專業化公司，中油資本胸懷“國之大者”，心系“企之要情”，著力在新產品、新渠道、新市場、新客戶、新合作模式上下功夫，多措并舉打出“五新”組合拳。

　　積極推動新產品開發，全年開發落地“財資大管家”“稅E通”“首臺（套）重大技術裝備保險”等10余個新產品。持續推動新渠道建設，加強與主業單位的合作，將西南油氣田下屬燃氣公司一線銷售人員發展為保險業務代理人。全力開發新客戶，截至11月末，各金融企業機構客戶總數近8.2萬個，較年初增長13.4%；個人客戶總數近1403萬個，較年初增長8.1%。不斷創新合作模式，通過“裝備制造+金融租賃+設備租賃服務”的直租模式，實現了產融合作多方共贏。

　　財務公司“光伏發電貸”順利落地，截至11月末，累計放款19.7億元。昆侖銀行優化資產負債結構，截至11月末，合并資產總額突破4000億元，儲蓄存款突破1000億元，生息資產較年初增加404億元。昆侖信托“三新一綠”規模超百億元。昆侖金租為國際事業公司2艘新造 LNG船舶提供融資26.8億元，為中油技服提供電驅壓裂設備直租服務。專屬保險的集團總部統保財產險業務總體份額達到65%以上，創歷史新高。

　　產融結合

　　“品牌+市場”營銷出新

　　中油資本充分發揮金融牌照較為齊全的優勢，由“單兵作戰”變為“集團作戰”，憑借“聚變效應”最大化發揮各自優勢，深化產融結合、融融協同，為客戶提供理財、投融資、保險、公私聯動等一攬子綜合性金融服務解決方案，充分展示出石油金融企業的實力和風采。

　　今年，公司創新市場營銷模式，深入推進產融結合、融融協同。完善工作制度，配合集團公司制定印發了《中國石油天然氣集團有限公司深化產融結合指導意見》，出臺了《中油資本市場營銷工作指引》《金融服務手冊》《產融工作備忘錄》《融融協同考評激勵實施細則》，建立市場營銷和產融結合、融融協同制度體系，提高工作的規范化、標準化水平。

　　創新工作機制。創新“品牌+市場”營銷新模式，在上海、北京、烏魯木齊舉辦3場“品牌+市場”營銷活動，邀請集團公司總部、產業單位和產業鏈客戶參加，得到與會代表高度認可并有項目直接落地。

　　建立中油資本領導包片營銷工作機制，梳理營銷問題清單，實施閉環管理。提升服務質效，成立了八大區域融融協調工作機構，建立金融服務質效第三方評價機制。

　　夯基壘臺

　　改革布局蹄疾步穩

　　上有規劃，下有支撐。業態模式在變，用戶需求在變，在不斷的變化中，布局謀篇成為必然之勢。

　　今年，中油資本強化戰略管理，形成中油資本戰略體系。高標準編制《集團公司金融業務加快建設世界一流企業規劃》《“十四五”中期評估和2024—2026年滾動計劃》，規劃了中油資本“11445”（一個愿景、一個目標、四大戰略、四個平臺、五大業務）發展藍圖和戰略體系。

　　一分部署，九分落實。公司持續深化改革，優化股權結構。制定中油資本改革深化提升行動方案，明確改革方向和重點任務。

　　系統推進中油資本信息化建設，對標先進，編制金融專項規劃，深度融入“數智中國石油”建設，積極參與大集中ERP項目建設，上線中油資本無紙化綜合辦公平臺。

　　凡是過往，皆為序章。新時代、新征程呼喚新作為、新活力。北京的寒冬里，中油資本奮進的步伐鏗鏘有力，前行的路上，中油資本秉持信念，篤定前行。