“蓋上新羽絨被睡個安穩覺，用上保溫盒吃上熱乎飯，這個冬天我們身心暖洋洋！”12月12日，廣西銷售梧州分公司大隆加油站營業員梁漢壽抱著片區黨支部送來的嶄新羽絨被和保溫飯盒愛不釋手。

　　第二批主題教育開展以來，廣西銷售各單位黨委（黨總支）堅持一分部署、九分落實，把“四下基層”作為落實工作、為民辦事的有力抓手，推動領導干部到基層現場辦公791站次，重點解決調研發現問題261個，做到發現問題在一線、化解矛盾在一線、工作落實在一線、為民服務在一線，數千名員工群眾真正從“四下基層”中看到變化、得到實惠、感到滿意。

　　深入基層聽民聲

　　架起機關基層“連心橋”

　　廣西銷售各二級單位黨委深入庫站一線現場辦公、排憂解難，建立完善機關服務基層幫扶機制，把群眾“盼的事”變成黨組織馬上“干的事”。

　　玉林分公司黨委在調研中發現，基層員工到本部辦事耗時耗力，在一定程度上影響了加油站經營銷售工作。這個分公司黨委班子率隊深入基層12座大站、小站、偏遠站，與員工群眾面對面交流，聽取群眾心聲與建議。針對發票問題立行立改，將發票開票點轉移到4個片區黨支部，讓加油站開票省時省力。針對部分問題實施制度促改，制定本部部門掛點服務基層機制12條措施，推動服務事項清單化、責任具體化、時間節點化。分公司14名本部管理崗與加油站結對子，每人掛點服務2至3個加油站，負責基層代辦、落實審核審批等8項工作。分公司每周例會通報服務情況，每月開展服務評價，年底評選“服務明星”，構筑起“目標同向、工作合拍、措施落地”同頻共振的工作新局面。防城港分公司黨委深入基層調研辦公，將喜雄加油站用水難問題列入主題教育重點辦實事清單，與當地水務、農旅公司反復對接協調，研究解決方案，推動喜雄站成功外接水管，從根本上解決了加油站的用水難題。主題教育開展以來，14家地市分公司辦理完成重要民生項目工程29項，將問題清單轉化為滿意清單。

　　深入基層解民憂

　　做好為民服務“暖文章”

　　面對廣西冬季大范圍降溫，所屬各單位把“四下基層”重點放到解決民生突出問題上，實施新一輪“民生工程行動計劃”。

　　河池分公司黨委將員工是否“吃得暖心”“住得舒心”放在心上，對所屬18座加油站，特別是9座鄉鎮、國道偏遠站中關系群眾能否溫暖過冬的設施設備逐一排查，制訂專項整治方案，實時跟蹤整改進度，集中為7座偏遠站聘請廚工，更換微波爐、電飯煲等廚房設備設施15套，新增熱水器、空調5臺，讓基層員工溫暖過冬。梧州分公司黨委堅持“調、研、用”并重，針對調研走訪發現的部分加油站桌椅老舊壞問題開展專項治理，結合基層需求將嶄新的辦公桌椅送達基層，實現“暖心辦公”。這個公司還將辦公桌治理經驗做法復制推廣，為基層食堂配備保溫飯盒110個，偏遠站增設折疊床13張、添置新棉被102條。

　　深入基層強管理

　　補齊發展短板增效益

　　廣西銷售各單位黨組織把“四下基層”與沖刺全年任務目標、冬季安全運營有機結合，補齊發展短板、提高發展能力。

　　百色分公司黨委在基層調研時了解到東關等加油站加油機老化陳舊，影響加油效率，存在較大安全風險后，成立專項整治工作小組，由分公司黨委書記牽頭負責，安全部門落實整改，主題教育辦公室跟進督辦，迅速推進東關、樂業城南等6座加油站30臺加油機的更換工作。更換設備后加油效率提升了30%以上，促進汽油日均增銷1.2噸，不僅客戶滿意度明顯提升，也解決了基層生產經營上的“急難愁盼”。南寧分公司黨委發現部分站點存在立柱線管安全隱患，聯合施工單位開展“發現問題—全面排查—制定方案—申請施工—整體推進—完成整改”的閉環治理，21座加油站安全隱患清倉見底。柳州分公司黨委通過實地調研18個洗車站點，針對“洗車機故障頻繁”等突出問題，調研小組積極協調廠家，有效縮短了維修周期，提高基層加油站服務質效。來賓分公司黨委把油罐操作井油氣味治理列入專項整治工作，為9座加油站治理油氣問題11個，根除隱患，保障民生。