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      大慶海拉爾油田冬季固井圓滿收官。 殷定斌 攝

        12月18日,大慶油田最低氣溫降至零下25攝氏度,寒風凜冽,滴水成冰。面對嚴冬寒潮天氣,大慶油田認真落實習近平總書記關于低溫雨雪冰凍災害防范應對工作的重要指示精神,做好冬防保溫工作,密織“防護網”,把好“質量關”,做到“不凍壞一臺設備、不凍堵一條管線、不凍傷一名員工”,確保油氣生產平穩運行。

        進入冬季以來,大慶油田堅決扛起安全生產第一責任,更加強化本質安全,堅持工程思維、問題導向,突出關鍵領域、突出專項整治、突出體系建設、突出現場監管,打出冬季安全生產組合拳,全面提升企業管控水平,為油田“一穩三增兩提升”目標實現創造良好安全環境。

        突出履職盡責

        全員責任壓緊壓實

        層層壓實安全責任,打贏冬季安全生產保衛戰。大慶油田天然氣分公司把冬季安全生產作為持續推動天然氣業務高質量發展的重要保障,以班組為單元,通過“班組安全活動”等方式組織冬季安全生產知識學習,開展崗位標準化操作自查自改等,確保冬季安全生產保衛戰有序推進。

        大慶油田領導干部以“時時放心不下”的責任感,開展安全大檢查、進行安全環保形勢分析,全面貫徹落實黨中央決策部署,從嚴從實守住安全底線,做到制度落地、管控有效、責任明確,沒有安全保障的工程建設速度快一秒都不要,沒有安全的油氣產量多一噸都不要。

        大慶油田嚴格實施考核問責,強化冬季安全生產責任考核,特別注重基礎工作和過程管理;強化安全生產記分,將監督檢查問題與安全生產記分緊密結合。油田加強事故問責,強化生產安全事故調查處理,整改問題、補齊短板,有力促進全員履職盡責。

        突出關鍵領域

        重大風險全面受控

        突出抓牢關鍵領域,堅決執行冬季安全生產保衛戰工作實施方案。大慶油田以落實冬季“八防”措施為主要內容,嚴格高風險作業管理、嚴抓承包商風險管控、嚴防;泛蠊,確保重大風險全面受控。

        在嚴格高風險作業管理上,大慶油田開展高風險作業警示教育活動,大力推進“安眼工程”,實現一級風險作業現場監督全覆蓋;推廣應用管理平臺,實現提前預約、場所定位、線上審批,進一步提升管理效能。

        在嚴抓承包商風險管控上,大慶油田強化建設單位主體責任,實施教育管理一體化、監督管理矩陣化、屬地監管網格化,明確三級監督內容,實現雙向發力、同商共謀。

        在嚴防;饭芸厣,大慶油田組織開展危險化學品裝置技術診斷評估和分析,深入查改工藝安全問題,落實整改措施,提升了工藝可靠性;強化油氣泄漏監測預警系統應用,重大危險源實現動態監測全覆蓋。

        突出專項整治

        重點方向持續發力

        專項治理冬季道路交通、消防、特種設備等安全隱患。在狠抓消防隱患整治上,大慶油田明確消防支隊防火監督職能,依托22個基層消防隊的區域優勢和專業優勢,開展網格化、專業化全覆蓋防火監督,實現由“事后滅火”向“事前預防”的轉型。

        大慶油田組織完成4186臺特種設備定期檢驗,開展鍋爐、起重機械等6個專項檢查;組織特種設備作業人員培訓5960人次,提高了員工技能素質。

        狠抓管道占壓整治,分級分類細化“拆、改、關、控”治理對策,掛圖作戰。大慶油田建立了地企定期會商、三方現場對接制度,集中攻堅,全力推進治理,集中消除事故隱患,管道占壓隱患整治成效明顯。

        大慶采油一廠嚴格落實油田冬季安全生產要求,開展持續有效的安全檢查“圍追堵截”漏洞,在聯合站、油庫、中轉站等生產場所“重點查”,在辦公樓、宿舍、維修間等非主要生產場所“同時查”,確保及時消除各類隱患。

        采取突擊檢查、隨機抽查等方式持續加強安全監管。大慶油田工程建設公司在冬防工作推進中,重點管控各類易燃易爆品的存儲和裝卸管理、作業過程,讓干部員工思路清、方向明,干起活來又快又準。

        突出體系建設

        基礎管理有力夯實

        大慶油田突出抓好安全體系建設,提升QHSE體系審核效能,強化標準化站隊建設,推進HSE體系持續運行,進一步強化員工冬季安全能力、安全意識,大力推進健康企業建設,有力夯實安全基礎管理,確保員工冬季身心健康。

        大慶油田設立QHSE工作站,制定實施《QHSE審核工作規范》,突出專業化、精準化審核,深化應用“一表四清單”,追溯整治典型重復性問題,體系評級總體達到B1良好級。

        狠抓基礎工作,促進管理提升。大慶油田采氣分公司強化基層站隊HSE標準化建設,完善遏制事故方案、應急預案和演練記錄、特種設備管理人員取證情況、動火作業票等,持續提升裝置安全管控水平,努力向本質安全型企業邁進。

        提升員工安全能力是安全基礎管理重點。大慶油田組織開展主要負責人安全生產述職、處級領導人員履職能力考試,對3700名安全管理人員進行專項培訓,對安全總監、副總監履職能力進行專項評估,組織培訓基層班站長、特種作業人員等5萬余人,開展“三管三必須”經驗分享,增強了依法合規意識。

        突出現場監管

        管控力度持續加大

        生產作業現場是企業安全管理的主戰場。大慶油田扎實開展冬季安全生產大檢查,深入開展重點專項監督,推廣應用數字化監督手段,為安全生產上好“安全鎖”。

        圍繞“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”的目標,大慶油田對照國務院安全生產十五條措施,細化解讀69條具體工作任務,領導干部帶隊、直線部門組織,全員、全過程、全方位、全天候查思想、查管理、查技術、查紀律,有效提升現場管理水平。

        聚焦“高風險作業、重大危險源、井控管理、環境保護”四大關鍵領域,大慶油田集中力量,重拳出擊,突出關鍵環節,組織開展消防安全等21個專項監督,整治10類較大及以上安全隱患;尤其是緊盯重點項目,實行全過程監督,實現風險實時、精準受控。

        大慶油田采油五廠第六作業區全面貫徹落實冬季安全生產工作要求,提前謀劃加強冬季生產管理,組織專項檢查、月度集中檢查等方式在全作業區開展冬季安全生產大檢查活動,重點對站場的設備設施、油水井作業現場、承包商施工現場開展檢查,及時跟進整改問題進度,實現閉環管理,保證冬季生產過程監督受控。

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