中國石油網消息（通訊員 林亞光）12月14日筆者獲悉，今年以來，大慶油田認真貫徹集團公司工作會議精神，深入推進從嚴治企，強化內部控制與風險管理。圍繞“一穩三增兩提升”奮斗目標，從所屬單位和公司機關兩個層面入手，深化、細化、規范化權限管理，大力實施簡政放權、精準授權、清晰確權、有效限權，提升運營效率和風險管控能力，助力高質量發展。

　　在所屬單位層面，持續優化《大慶油田授權管理清單》，突出簡政放權、精準授權。一方面，深入開展行權情況總結與綜合評價；另一方面，深入進行機關與基層的溝通與結合。在公司機關層面，細化完善《大慶油田權限手冊》，突出清晰確權、有效限權。今年以來，大慶油田結合深化改革及手冊運行情況，廣泛征求機關各部門的意見，將權限梳理層級從公司領導層延伸到機關部門，按照依法合規、權限明晰、突出重點、精簡高效的原則，編制新版手冊，建立規范的權責控制體系，以實現賦權有據、分權有界、限權有效、行權有序。

　　在此基礎上，系統梳理生產管理流程，高質量落實崗位責任制。公司專門編制了《大慶油田生產管理業務流程梳理工作實施方案》，組織所屬單位結合生產管理實際，理順業務程序，優化關鍵控制點，更加充分地發揮流程的規范引導作用。一是聚焦主業，突出重點。按照“重點業務有流程、重要風險有控制”的工作思路，圍繞風險高、影響大、鏈條長、節點多的鉆井工程、井站維護、水電氣管理、基建施工、增產措施等主責主業，緊盯重點項目，突出關鍵領域。二是精細描述，豐富內容。在業務流程圖上不僅明確每個節點的職責分工、程序步驟，而且注明工作標準、注意事項和辦結時限等要求，從而為業務流程的有效執行奠定基礎。三是嚴格審核，確保質量。生產管理流程梳理工作遵循確定流程目錄、風險識別與分析、流程描述、編制風險控制文檔等工作程序，每個業務流程都必須經所屬單位分管領導、公司機關專業管理部門和內控管理部門逐級審核后，方可投入試運行。今年以來，共新建和優化生產管理流程230多個，大大擴大了內部控制的覆蓋面，業務層面風險管控更加有力。

　　下一步，大慶油田將結合運行情況及強內控、防風險、促合規的實際需要，持續推動內部控制不斷向廣度延伸、向深度拓展。