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      以交流鍛煉加快復合型人才隊伍建設

      東方物探開啟人才培養新模式

        中國石油網消息(記者 譚曄 通訊員 孫鐵峰)11月底,記者從東方物探公司人力資源部(黨委組織部)了解到,東方物探首批在各工作領域表現較為突出的骨干人才共計42人,赴任其他崗位交流鍛煉已有3個多月,標志著東方物探人才培養新模式的帷幕已經拉開。

        人才是推動企業高質量發展的第一資源、寶貴財富。東方物探認為,目前正處在公司加快建設世界一流地球物理技術服務公司的關鍵時期,比以往任何時候都更需要一大批高素質、專業化、復合型的人才隊伍。加強員工交流鍛煉是推動公司率先打造世界一流的戰略需要,是幫助基層破解發展難題的創新舉措,也是加強員工交流鍛煉、加快年輕干部成長成才的重要途徑。

        東方物探根據人才成長規律,本著缺什么補什么的原則,將交流鍛煉分為機關與基層、經營管理與黨務、技術研發與應用、專業化服務與生產采集、國際與國內5種類型,有針對性地為人才安排至少1年交流鍛煉的時間,進一步為公司夯實人才基礎。

        員工交流鍛煉旨在緩解探區人員短缺矛盾、提升員工能力素質、推動公司業務發展需要,突出“三個優先”:優先選派基層單位急需的崗位人才,優先選派有發展潛力的優秀骨干,優先選派物探技術研發與應用、生產采集、專業化服務等主業員工,有針對性地交流鍛煉,提高工作效率、推動技術進步、促進業務發展。

        員工交流鍛煉堅持加速落實與服務基層相結合、科學組織與培養激勵相結合、提高素質與創造價值相結合、統籌安排與分級實施相結合“四條原則”,交流鍛煉工作由人力資源部(黨委組織部)按照員工管理權限進行整體規劃、分級實施。

        據悉,交流鍛煉未來將會成為東方物探公司培養人才的一種常態化模式,每年兩批,有效發揮不同人才的能力特長和專業優勢,著力解決基層重點難點問題,推動公司決策部署落實落地,帶動各探區整體管理技術水平提升,厚植企業高質量發展的堅實基礎。

        首批交流鍛煉的42名同志,平均年齡為38.7歲;三級正副職、三級及以上工程師合計占比達到93%;碩士研究生學歷達10人;物探、地質、機械、測量、儀器等主干專業人員31人,占比達到74%。截至目前,交流鍛煉人員通過3個多月的磨合,已經基本適應了新崗位并在新崗位上持續提升綜合素質。

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