<form id="u4q0s"></form>
    <em id="u4q0s"></em>

      • 2022年主題教育活動是完整、準確、全面貫徹新發展理念,推進高質量發展的實踐舉措,是實現企業發展戰略目標的路徑抓手。

      • 今年主題教育活動與2020年、2021年主題教育活動一脈相承、一以貫之,又與時偕行、接續拓展。

      • 今年把“強管理”作為主題教育活動重要內容,就是結合對標世界一流管理提升行動、創建示范行動,聚焦價值創造,突出質效雙增,打牢高質量發展根基;就是把精益管理作為永恒追求,深入實施堅持依法合規治企興企方略,防范各類風險,不斷提升管理科學化、規范化、法治化水平。

      • 要緊扣集團公司2022年工作會議部署要求,聚焦全面從嚴管理,突出精益管理落實落地,重點抓好深入學習、統一思想,層層宣講、廣泛討論,對標對表、查擺問題,制定方案、整改提升,全員行動、崗位實踐等五項工作。

      • 今年主題教育活動覆蓋全員、貫穿全年,在集團公司年中領導干部會議前集中開展,下半年鞏固深化。

      • 各級黨組織要精心組織,加強組織領導,注重示范引領,廣泛發動群眾,加強宣傳引導,確保主題教育活動取得實效。

      • 轉觀念是全面加強管理、
        開創高質量發展的思想先導

        要持續在“七個牢固樹立、七個持續強化、七個堅決克服”上發力,把廣大干部員工思想和行動統一到高質量發展上來。

      • 勇擔當是推進管理提升、
        開創高質量發展新局面的行動彰顯

        要堅持問題導向、堅持事不避難,以刀刃向內的勇氣、自我革命的態度,高標準開展管理提升行動。

      • 強管理是夯實企業根基、
        開創高質量發展新局面的重大舉措

        突出戰略戰術執行力提升,強化對標管理,推進提質增效價值創造行動,堅持低成本發展,突出依法治企合規管理,強化基礎管理,不斷增強戰斗力、執行力。

      • 創一流是實施精益管理、
        開創高質量發展新局面的奮斗目標

        錨定建設基業長青的世界一流企業目標,在各自領域和崗位打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。

    1. 評論-⑤

    2. 評論-④

    3. 評論-③

    4. 評論-②

    5. 評論-①

    6. > 創一流是奮斗目標

      習近平總書記指出,要加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業,在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。

      作為國有重要骨干企業和國內最大油氣生產供應企業,中國石油承擔著保障國家能源安全、推動國民經濟和社會發展的重要責任;仡欀袊妥哌^的70多年奮斗歷程,從大慶油田開發建設把中國“貧油”的帽子甩進太平洋,到實施西氣東輸工程讓“中國氣脈”點亮萬家燈火,再到連續多年在世界500強排名中位居前列,創建世界一流企業,是一代代石油人苦干實干、矢志不渝的奮斗目標,是百萬石油員工頑強拼搏、銳意進取的孜孜追求,是立足“兩個大局”、胸懷“國之大者”、助力能源強國建設、全面建設社會主義現代化國家的使命與擔當。

      創建世界一流,要求我們必須從政治高度看待經濟問題,牢記中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油,當好大國重器頂梁柱,以實際行動捍衛“兩個確立”,踐行“兩個維護”。要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神,堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,進一步增強責任感使命感緊迫感,聚焦重點、全力攻堅,扎實推動公司實現質量更好、效益更優、競爭力更強、影響力更大的發展。要在建立健全長效機制上持續發力,著力打造未來發展新優勢,方能實現基業長青。

      創建世界一流,要求我們必須運用系統觀念,統籌推進、精準施策,奮力開創高質量發展新局面。世界一流企業建設是一項系統工程,需要加強頂層設計和整體謀劃。要聚焦提升“企業價值創造能力、全球競爭能力、管控治理能力和可持續發展能力”,組織開展對標世界一流管理提升行動、創建示范行動和價值創造行動,將精益管理理念融入企業全流程全鏈條中,確?蒲、生產、經營、服務聚焦到“效率最高、效益最大”上,推動集團公司在全員勞動生產率、凈資產收益率、經濟增加值等方面全面提升。

      創建世界一流,要求我們必須發揚歷史主動精神,堅持“干”字當頭,“實”字托底,事不避難,力戒浮華,大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,匯聚新時代干事創業的強大精神力量。社會主義是干出來的,新時代是奮斗出來的。要把“見紅旗就扛、見第一就爭”的優良傳統落實到隊站、班組、崗位,以爭上游、創一流、做示范的進取意識、昂揚斗志,咬定青山不放松,在各自領域和崗位打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌,為推進集團公司在中央企業中率先建成世界一流企業作出應有貢獻。

      企業強則國家強,企業興則國家興。讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,錨定建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司戰略目標不動搖,牢牢把握戰略主動權和發展主動權,乘勢而上、苦干實干,凝心聚力、攻堅克難,為保障國家能源安全、穩定宏觀經濟大盤、保持社會大局穩定作出積極貢獻,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

    7. > 強管理是重大舉措

      管理是企業的永恒主題。從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集團公司黨組開展的主題教育活動中明確要求,全面加強管理,夯實企業根基,開創高質量發展新局面。

      精益化管理是集團公司“四化”治企準則之一,是提升公司價值的客觀需要,也是防范化解重大風險的迫切要求。要突出戰略戰術執行力提升,堅持不懈落實“五大發展戰略”“四個堅持”興企方略、“四化”治企準則和“四大戰略舉措”,把集團公司發展戰略變為百萬石油員工的行動自覺。管理的理念和措施只有落實到中國石油全產業鏈每一個崗位,落實到每一位員工的心里,才能在實踐的沃土中扎下深根、結出碩果。

      要強化對標管理。對標世界一流和行業先進,搞清楚“對標什么”,按照“三個領軍、三個領先、三個典范”的標準,深入查找企業管理的薄弱環節,全面提升管理能力和水平。明確“怎么對標”,堅持指標引領、示范帶動,推動“兩利四率”指標、“兩增一控三提高”目標全面改善、全面優化,不斷提升技術牽引和產業變革的創新力、全球競爭力和行業影響力。對標世界一流,領導干部既要“掛帥”也要“出征”,制定明確的時間表、路線圖和任務書,壓實責任、協調推進,把工作做得更深更細更實更有成效。

      要推進提質增效價值創造行動。以質效雙增、價值創造為主線,持續在“經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精”發力,實施“五提質、五增效”,持續加大虧損企業治理力度,推動公司由生產型向經營型、效益型轉變。堅持低成本發展,牢固樹立“一切成本皆可降”理念,加大全員、全要素、全過程、全生命周期成本管控力度,實施成本對標改善計劃,實現主要成本指標硬下降,在市場競爭中贏得主動。

      要突出依法治企合規管理。落實中央企業“合規管理強化年”專項工作要求,組織開展法治建設示范企業創建行動,不斷提升領導干部法治思維和法治能力,增強各級經營管理人員法律意識、合規理念、契約精神,切實把“堅持依法合規治企”的興企方略不斷引向深入。完善各領域法律合規風險全鏈條管控機制和重大風險早發現、早預警、早處置的長效機制,不斷提升經營風險防控的科學性和精準性。

      要強化基礎管理。持續推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,把傳統管理經驗與新時代新特點新要求結合起來,創造性轉化、創新性發展,用法規、制度、標準、流程規范行為,用信息化、數字化、智能化提升管理效能,不斷增強基層組織的戰斗力、執行力。

      強化管理,止于至善。集團公司上下要提高政治站位,把精益管理作為永恒追求,不斷提升管理科學化、規范化、法治化水平,全力開創高質量發展新局面,推進建設治理完善、管理規范、守法誠信的世界一流企業。

    8. > 勇擔當是行動彰顯

      勇擔當是推進管理提升、開創高質量發展新局面的行動彰顯。有擔當之責方能有進取之為。勇擔當,就是攻堅克難、砥礪前行,以拼搏進取的精神狀態和高質量發展的成效,詮釋對黨的事業的忠誠。

      面對新形勢新任務新挑戰,如何持續推動提質增效、深化改革發展、加快綠色低碳轉型……這些工作,都不是輕輕松松就能完成的,需要我們堅持問題導向,聚焦管理中的突出問題和薄弱環節,以刀刃向內的勇氣、自我革命的態度,勇于正視問題、直面問題、解決問題,強化依法合規治企,高標準開展管理提升行動,堅決克服和杜絕不擔當、不作為甚至“躺平”“做太平官”的現象,進一步打牢高質量發展的根基。

      勇擔當,就是要堅持“干”字當頭,把心思和精力都放到干事創業上來,自覺樹立“朝受命、夕飲冰”的事業心和“晝無為、夜難寐”的責任感,心無旁騖干事業,聚精會神抓執行。攻堅啃硬挺身而出,挑戰面前迎難而上,成績面前居安思危,方能蓄積敢為人先、勇立潮頭的闖勁,領頭向前、沖鋒陷陣的拼勁,砥礪奮進、百折不撓的韌勁。要把困難當成動力,把問題看成磨礪,在知行合一中掌握會干事的科學方法,打造干成事的過硬本領。各級領導干部要切實發揮好“關鍵少數”作用,撲下身子、沉到一線,一件一件抓落實,一級帶著一級干。

      勇擔當,就是要堅持“實”字托底,牢記“抓而不緊,等于不抓;抓而不實,等于白抓”等重要論述,弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神和大慶精神鐵人精神,摸實情、出實招。深入調查研究、摸清事物本質和規律、找到解決問題的辦法。從實際出發,不只是思想方法問題,也是黨性強不強的問題,最根本要看是不是講真話、講實話,是不是干實事、求實效。從實際出發,要秉承實事求是的思想路線,圍繞發展重點難點問題,堅持不懈推進精益管理,努力創造經得起實踐和歷史檢驗的業績。

      勇擔當,就是要堅持事不避難,在困難挑戰面前敢于亮劍,在推進重大任務中勇挑重擔,始終保持狹路相逢勇者勝、越是艱險越向前的進取精神。改革發展走到今天,“低垂的果子”都已經摘完,剩下的都是難啃的硬骨頭,要穩準施策、全力攻堅,將改革向縱深推進。要更加突出創新驅動,快速突破、久久為功,以“甘坐冷板凳、十年磨一劍”的韌勁,潛心攻關、科技興油,加速推進科技高水平自立自強。要在推進重大工程、重點項目中當先鋒、打頭陣,在處理復雜事件和棘手問題中主動擔當、敢于碰硬,歷經千錘百煉,鍛造高強本領。

      勇擔當,就是要堅持力戒浮華,做到善學善謀、善作善成,始終保持踏實努力的上進心、奮發有為的事業心。堅決防止大而化之、浮在表面的工作作風和盲目攀比、攬功諉過的浮躁心態,不搞“花架子”,不搞“假名堂”,把奉獻寫在崗位上。樹立深潛實干的觀念,把個人成長和理想追求融入黨和國家事業中,融入企業發展大局中,在新時代建功立業。堅決破除形式主義、官僚主義,以優良作風更好地應對我國發展階段之變、國際格局調整之變、能源行業轉型之變,推動石油事業發展行穩致遠。

      前進道路上,把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上,勇于擔當作為、善于解決問題,知重負重、苦干實干、攻堅克難,我們就一定能在新征程上創造新的輝煌!

    9. > 轉觀念是思想先導

      轉觀念是全面加強管理、開創高質量發展新局面的思想先導。觀念更新天地寬,抓住轉變觀念這個總開關,才能充分發揮主題教育活動統一思想、凝心聚力的作用。

      2020年以來,集團公司黨組結合形勢任務變化,連續三年開展主題教育活動,把轉觀念放在首位,自覺在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致,切實推動集團公司各項部署落實落地。從錨定“建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司”的戰略目標,到大力實施創新、資源、市場、國際化、綠色低碳五大戰略,再到“綠色發展、奉獻能源,為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”的價值追求……市場觀念、成本意識、效益觀念、經營理念、系統觀念在百萬石油人思想深處落地生根,轉化為高質量發展的強大動能。

      當前,在世紀疫情沖擊下,百年變局加速演進,國內外宏觀環境出現了許多新的變化,機遇與挑戰并存。面對新形勢新任務,我們必須保持戰略定力,清醒認識,準確研判,切實把廣大干部員工的思想和行動統一到高質量發展上來,因勢而謀、應勢而動、順勢而為,牢牢把握未來發展主動權。

      要在“七個牢固樹立”上發力。樹之千尺,營養在根。在集團公司奮力高質量發展、建設基業長青的世界一流企業進程中,以何種思維研判形勢變化,更好地把握客觀事物的發展規律,從而進一步增強工作的科學性、預見性、主動性和創造性,是擺在各級領導干部面前提升管理能力和執行力的一項重要課題。這需要我們胸懷全局、志存高遠,牢固樹立戰略思維、辯證思維、創新思維、價值創造思維、全員市場思維、法治思維、底線思維,善于從紛繁復雜的事物表象中把握本質、掌握規律,指導實踐、推動工作,善于在觀“大勢”中謀“大事”,努力于變局中開新局。

      要在“七個持續強化”上發力。“只要思想不滑坡,辦法總比困難多。”這是一代代石油人艱苦奮斗、攻堅克難的“傳家寶”。前進道路上從來沒有一馬平川,需要我們持續強化大局意識、執行意識,持續強化重點意識、統籌意識,持續強化勇于探索、敢為人先意識,持續強化效益意識、精益管理意識,持續強化營銷意識、服務意識,持續強化守法意識、合規意識,持續強化憂患意識、風險意識,以“釘釘子”精神統籌推進各項工作,堅持不懈、久久為功,確保各項目標任務落到實處。

      要在“七個堅決克服”上發力。領導干部要胸懷“國之大者”,把準“企之要情”,善于把“企之要情”與“國之大者”有機結合,找準結合點,落實著力點。堅決克服對集團公司戰略部署和戰術策略理解不深、執行不力等現象,堅決克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和頭疼治頭腳疼治腳、顧此失彼等現象,堅決克服“穿新鞋走老路”、習慣于用老辦法老經驗處理問題、怕出事怕擔責怕受累等現象,堅決克服只重硬件優勢輕軟件優勢、只重速度規模輕效率效益的現象,堅決克服“市場與我無關”“等靠要”“坐商”等消極心態,堅決克服法治意識淡薄、遵紀守法不嚴、不按制度流程標準辦事等現象,堅決克服急功近利、松懈麻痹、僥幸心理等現象,努力作正確的事,并不斷把正確的事情推向前進,為集團公司高質量發展作出應有貢獻。

      轉變觀念貫穿主題教育全過程,既要只爭朝夕,從當下抓起,從自身開始,也要不斷深入,持之以恒。要根據形勢變化、企業實際情況等進行調整,深化拓展,方能在競爭中贏得優勢、贏得主動、贏得未來。

    10. > 全力推進高質量發展的重要舉措

      近日,集團公司黨組印發通知,部署開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動。這是集團公司黨組帶領百萬石油員工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神、全力開創高質量發展新局面的一項重要舉措。

      艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。2020年以來,面對新冠肺炎疫情、油價劇烈震蕩等嚴峻考驗,集團公司黨組結合形勢任務,連續兩年分別開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”和“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動,廣大干部員工在戰勝風險挑戰中勇毅前行,在保障國家能源安全中履職盡責,奪取了“戰嚴冬”全面勝利,高質量發展成效顯著。2021年主要生產指標創歷史新高,經營業績創造新的里程碑,在建黨百年交出了一份亮麗的成績單。實踐證明,開展主題教育活動進一步轉變了思想觀念,堅定了信心決心,鼓舞了干勁士氣,凝聚了智慧力量,是中國石油全體干部員工攻堅克難、勠力同心、銳意進取、不斷從勝利走向新勝利的重要舉措。

      2022年是黨的二十大召開之年,也是全面實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵一年。站在新起點,邁向新征程,我們既面臨難得的發展機遇,也面臨不少風險挑戰。面對新形勢新任務,還需深刻認識領會開展主題教育活動的重大意義和深刻內涵,不斷增強責任感使命感緊迫感,牢記“我為祖國獻石油”的錚錚誓言,以“功成必定有我”的歷史擔當,為保障國家能源安全、推動能源強國建設作出應有貢獻。

      要深刻認識領會開展主題教育活動的重大意義。集團公司開展主題教育活動,是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神,始終牢記中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油,捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”,保證習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署在中國石油不折不扣貫徹落實的夯基行動;是“把能源的飯碗端在自己手里”,建設能源強國、保障能源安全,加快綠色低碳轉型發展步伐,推進高質量發展的實踐舉措;是堅持問題導向、目標導向、結果導向,聚焦管理提升,著力補齊短板、固牢底板、鍛造長板,全力推進提質增效價值創造行動,實現企業發展戰略目標的路徑抓手;是弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,踐行“綠色發展、奉獻能源,為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”價值追求,以實際行動和優異業績迎接黨的二十大勝利召開的生動實踐。

      要深刻認識領會開展主題教育活動的重要內涵。今年主題教育活動與2020年、2021年主題教育活動一脈相承、一以貫之,又與時偕行、接續拓展。轉觀念是思想先導,要持續在“七個牢固樹立、七個持續強化、七個堅決克服”上發力,把廣大干部員工的思想和行動統一到高質量發展上來。勇擔當是行動彰顯,要堅持問題導向、堅持事不避難,高標準開展管理提升行動。強管理是重大舉措,要突出依法治企合規管理,強化基礎管理,不斷增強戰斗力、執行力。創一流是奮斗目標,要錨定建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司的戰略目標,在各自領域和崗位打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。

      奮斗未有窮期,行者永不止步。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,高揚理想信念的旗幟,保持戰略定力和耐心,發揚歷史主動精神,迎難而上,敢于斗爭,砥礪前行,奮發有為,不斷開創高質量發展新局面,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

      • 4個多月來,一場引導廣大干部員工“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”的自我革新,在集團公司上下全面鋪開。

      • 知之愈明,行之愈篤。主題教育活動中,中國石油各企事業單位穩步推進專題學習、理論宣講、“強管理”大討論等活動,將廣大干部員工的思想和行動統一到集團公司黨組部署上來,進一步強化思想先導、凝聚發展共識,爭創一流管理、建一流企業,為高質量發展提供強勁動能。

      • ■ 3年“轉觀念”目標不移

      • ■ 以思想之變引領行動之變

      • ■ 以觀念之變推動發展之變

      • 2020年至今,中國石油連續3年開展主題教育活動,“轉觀念”貫穿始終。

      • 2020年,面對新冠肺炎疫情和低油價帶來的雙重“大考”,百萬石油人堅持以思想觀念上的破冰,引領改革上的創新、行動上的突圍。

      • 2021年,面對我國發展階段之變、國際格局調整之變、能源行業轉型之變,百萬石油人全面貫徹新發展理念,全力奮進高質量發展。

      • 今年,面對新的形勢任務,廣大干部員工在集團公司黨組領導下,持續在“七個牢固樹立、七個持續深化、七個堅決克服”上發力,各單位累計開展專題學習9418次,堅持以思想之變引領行動之變,以觀念之變推動發展之變。【詳細】

      • “解封之后,我還是習慣去加油站購物,真是太方便了!6月7日,在吉林銷售長春分公司普慶加油站,顧客王女士查驗吉祥碼、出示訂購信息后,領取了已經消毒、打包的米面油,并享受了送貨上車服務。經過兩個多月的戰“疫”,吉林銷售公司各級黨組織在主題教育活動中更加明確,貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求,“防風險、保民生、增效益”工作目標,一個也不能少。

      • 穩大局戰“疫”保供,促發展全力以“復”。當前,集團公司上下將開展主題教育活動融入保障國家能源安全、推動國民經濟和社會發展的石油行動中,頑強拼搏、銳意進取、爭創一流。

      • ■ 提高思想認識

      • ■ 開創高質量發展新局面

      • “創一流”是實施精益管理、開創高質量發展新局面的奮斗目標。集團公司上下通過組織豐富多彩的學習、宣講,結合業務實際,引導干部員工進一步增強責任感、使命感、緊迫感,聚焦重點、全力攻堅,扎實推動高質量發展。【詳細】

      • 5月中旬,遼河油田雙臺子儲氣庫群建設現場一派繁忙。遼河油田發揮項目組集中力量干大事的作用,開通綠色通道、調整供貨渠道,解決了因疫情影響物資采辦效率低的問題。

      • 今年,集團公司將“強管理”作為主題教育活動最重要的內容。各企事業單位結合對標世界一流管理提升行動、創建示范行動,聚焦價值創造,崇尚精益管理,強化依法治企,突出質效雙增,勇于查找差距和不足,全面提升企業管理水平,打牢高質量發展根基。

      • ■ 從實從細精準發力

      • 集團公司總部各部門、各企事業單位堅持“從嚴管理出效益,精細管理出大效益,精益管理出更大效益”的工作思路,通過“學習、討論、問題查擺、方案制定、崗位實踐”等環節,夯實企業根基,全力開創高質量發展新局面。【詳細】

      • 3月份以來,上海銷售公司將主題教育活動與當前的戰疫情、保供應相結合,關鍵時刻干部員工沖鋒在前,勇于擔當,哪里有缺補哪里,確保除按防疫要求暫停站點外,其余100多座加油站均正常運營。

      • 集團公司開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動以來,通過特色鮮明、亮點紛呈的活動,引導干部員工主動擔當作為,以拼搏進取的精神狀態和高質量發展的成效,攻堅克難、砥礪前行。

      • ■ 立足崗位主動擔當作為

      • 勇擔當是推進管理提升、開創高質量發展新局面的行動彰顯。集團公司各企事業單位通過組織形式多樣的學習、宣講,結合業務實際,引導干部員工把責任落在行動上、把使命擔在肩膀上,勇于擔當作為、善于解決問題。

      • 集團公司總部各部門干部員工立足崗位,結合主題教育活動高效率推進日常工作。人力資源部組織開展“人才強企工程推進年”活動,以工程思維狠抓措施落地,加大高層次人才培養引進力度,著力培育新時代治企興企的行家里手,突出實干擔當選拔一批“三強”干部。財務部以價值創造為出發點和落腳點,持續深化提質增效,加快轉變生產方式,推動從生產型向經營型轉變,實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。【詳細】

      • 國內油氣產量雙增,“端穩能源飯碗”的底氣更足了;

        國內天然氣產量超過國內油氣總產量的“半壁江山”,新能源新業務發展全面提速,綠色低碳轉型的步伐更快了;

        國家油氣重大專項實施成效顯著,服務國家能源創新需求的能力更強了;

        積極應對世紀疫情和百年變局,經營業績創造新的里程碑,高質量發展的信心更堅定了;

        …………

      • 2020年以來,集團公司連續三年開展主題教育活動,均將“轉觀念”作為重要內容。廣大干部員工在集團公司黨組領導下,完整、準確、全面貫徹新發展理念,將思想和行動統一到高質量發展中來,以思想之變引領行為之變,以觀念之變推動發展之變。

      • ■ 堅持創新是第一動力,以求新求變的活力闖出一片新天地

      • 集團公司黨組多次強調要強化創新主體意識,更加突出創新驅動,以我為主、矢志攻關。主題教育活動開展兩年多來,集團公司科技創新成果豐碩。2020年,組織推進國家部委下達的21項關鍵核心技術攻關任務,啟動集團公司20項卡點技術攻關。2021年,完成國資委“1025專項”6項攻關任務、國家能源局能源技術裝備補短板14項階段攻關任務,32家單位226項成果轉化創效11.2億元。【詳細】

        3月下旬,湖南銷售公司黨委開展以“擺脫貧困,全力以赴打好增效扭虧脫困攻堅戰”為主題的宣講活動,共計1200余人線上聆聽了宣講。此次宣講結合習近平總書記《擺脫貧困》一書,分析公司面臨的形勢任務,闡釋公司扭虧解困的重大意義,并動員全體員工牢固樹立創新思維,拿出敢想敢干、敢闖敢試的信心決心,不斷凝聚起向上、向前、向好的強大思想合力,為實現2022年減虧目標拼搏奮斗。

        像湖南銷售公司這樣的案例,在集團公司今年的“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中還有很多。中國石油各企事業單位通過開展特色鮮明、亮點紛呈的活動,引導干部員工轉變觀念,進一步凝聚共識,將思想和行動統一到公司高質量發展上來。

        ■ 入腦入心 營造濃厚學習氛圍

        思想是行動的先導,認識是行動的動力。中國石油各企事業單位通過組織豐富多彩的學習、宣講,營造比學趕超的濃厚氛圍,干部員工進一步轉變觀念、解放思想,明確了未來的奮進方向。

        大慶油田結合主題教育活動快速推進新能源開發。在葡萄花油田,干部員工緊密結合工作實際,在學思踐悟中積極轉變觀念,樹立戰略思維,明確新能源開發要因地制宜,堅持“就地建設,就地消納,就地替代”的開發原則。如今,在大慶葡47區塊,微光伏先導試驗工程取得重要進展,大慶油田實現了光伏項目從0到1的關鍵突破。

        【詳細】

        新疆油田扎實推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,加強投資預算“一本賬”和全面預算管理,嚴格踐行“四精”要求,確!疤豳|增效”這一戰略舉措落實到位。截至4月5日,新疆油田吉慶油田作業區新建產能井完井2口,其中JHW61-33井創吉木薩爾頁巖油最短鉆井周期、最短完井周期及最快鉆機月速度三項紀錄。圖為員工更換井口接頭。 張昀 攝影報道

      • 在塔里木油田富滿區塊,90019鉆井隊于3月中下旬完鉆的滿深72井創區塊最短鉆完井周期紀錄,成為西部鉆探今年在塔里木油田打出的第四口高產井。通過深入開展主題教育活動,西部鉆探牢固樹立“技術立企、人才強企”理念,圍繞管理技術型企業發展方向,扎實開展單井安全提速創效工程,集中優勢資源,攻關技術難題,持續提升服務保障能力。

      • 集團公司主題教育活動開展以來,中國石油從上到下聚焦深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,重點抓好深入學習、層層宣講、對標對表、制定方案、全員行動五項重點工作,掀起開展主題教育的熱潮。

      • 在特色鮮明、亮點紛呈的主題教育活動中,集團公司廣大干部員工緊扣集團公司2022年工作會議部署要求,深入轉變觀念,勇擔責任使命,聚焦全面從嚴管理,突出精益管理落實落地,全力開創高質量發展新局面。

      • ■ 思想大解放、觀念大轉變、擔當勇作為的號角激昂吹響

      • 一分部署,九分落實!稗D觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動啟動以來,集團公司上下第一時間啟動學習宣傳貫徹,迅速掀起活動熱潮。百萬石油人從主題教育活動中凝聚萬眾一心的偉力,激發踔厲奮發的干勁。

      • 大慶油田迅速響應、積極行動,圍繞抓好高質量原油穩產、弘揚嚴實作風、發展接續力量“三件大事”,在部署上搶前抓早,在宣傳貫徹上把握精髓,在方法上尋求創新,在落實上講求實效,譜寫發展、改革、科技、黨建“四個新篇”,固化強化對標世界一流管理提升行動創建成果,建立管理提升長效機制,推動綜合管理體系建設再上新臺階,確保主題教育活動走深走實。【詳細】

      • 為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,動員百萬石油人全力開創高質量發展新局面,3月21日,集團公司啟動員工隨手拍征集活動,大力宣傳“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動的開展情況、經驗做法、優秀案例、先進典型,講好高質量發展、創建世界一流企業的中國石油故事,營造濃厚氛圍,擴大主題教育活動成果。

      • 本次活動以“‘轉觀念、勇擔當、強管理、創一流’在行動”為主題,確定了“觀念轉天地寬、有我在無困難、強管理有一套、石油人有絕招”四個選題方向。要求作品主題鮮明、數據準確、敘事流暢、情節合理、故事感人,充分展示廣大干部員工在主題教育中創新實踐、在風險挑戰中勇毅前行、在高質量發展中擔當作為、在保障國家能源安全中履職盡責的新時代石油人形象。

      • 據了解,入選的短視頻將在集團公司門戶網站、鐵人先鋒、集團官方微信、微博、抖音、快手等媒體平臺展播;顒訉⒃u選優秀作品,給予作者獎勵,并推薦至國家主流媒體播出。本次活動截止時間為2022年7月31日,所有作品須經本單位審核后報送。(活動詳情見集團公司網站)

    11. 第十三期

      如何讓產融結合持續深化
       
    12. 第十二期

      對標世界一流如何高標準打造管理提升行動?
       
    13. 第十一期

      如何優化科研管理機制 推進高水平科技自立自強
       
    14. 第十期

      如何以科技創新持續推進高質量發展
       
    15. 第九期

      強管理:提升管控效能 賦能業務發展
       
    16. 第八期

      強管理:激發高質量發展動力活力
       
    17. 第七期

      對標世界一流,給我們帶來了什么?
       
    18. 第六期

      如何加快推進從“燃料型”向“化工產品和有機材料型”轉化?
       
    19. 第五期

      貫徹新發展理念,“轉觀念”如何與時俱進?
       
    20. 第四期

      經歷低油價和高油價的轉換,對企業“轉觀念”有什么啟示?
       
    21. 第三期

      端好能源的飯碗,要有怎樣的使命擔當?
       
    22. 第二期

      高油價下如何深化提質增效?
       
    23. 第一期

      轉觀念,貫徹新發展理念關鍵是什么?
    24. 案例-18

    25. 案例-17

    26. 案例-16

    27. 案例-15

    28. 案例-14

    29. 案例-13

    30. 案例-12

    31. 案例-11

    32. 案例-10

    33. 案例-09

    34. 案例-08

    35. 案例-07

    36. 案例-06

    37. 案例-05

    38. 案例-04

    39. 案例-03

    40. 案例-02

    41. 案例-01

    42. > 山東銷售搬家記

      “現在我體會到了,公司‘搬’的不只是辦公地點,更是‘搬’來了新的管理理念和工作作風!9月13日,山東銷售公司企管部高級主管張坤對記者說。

      張坤是公司老員工,已在位于濟南CBD黃金時代廣場的辦公樓工作了9年。幾個月前,公司宣布要搬到新址辦公,他和同事們感覺有點“故土難離”。直到感受到近期發生的點滴變化,他才認識到公司搬家的新內涵。

      山東銷售2013年從青島遷至濟南后,就一直租賃黃金時代廣場的辦公樓。寸土寸金的濟南CBD租金較高,近兩年業主還不斷提出漲租。越來越大的開支,與公司重點推進的提質增效工作很不合拍。

      “通過學習集團公司董事長推薦的《擺脫貧困》一書,我們深感必須立足自身、艱苦奮斗,刀刃向內走低成本發展之路!鄙綎|銷售執行董事、黨委書記張海云對公司班子成員說出了自己的想法,“首先要立足于自力更生,堅持一切成本皆可降,省公司機關應率先帶頭!痹谏疃仁崂砉具\營中的“出血點”后,山東銷售公司黨委提出了一系列降本增效措施。將公司從CBD搬到低租金區、推進降本增效,就是其中之一。

      公司換址不比個人搬家,涉及單位經營變更、員工通勤等方方面面的問題。山東銷售領導班子“沒有條件創造條件也要上”,因為這次搬家不僅要省下辦公費用,更是要向全體干部員工傳遞一個信號——公司要轉觀念強作風,以實際行動落實落細集團公司“四精”要求,并以此為契機扎實推進精益管理。

      思路既定,山東銷售主動加強企地聯系,全面尋找合適的低成本辦公區。高新區、天橋區、歷城區、市中區……2021年11月,公司抓住市中區建設能源互聯網高地的難得機遇,得到區政府自持辦公樓長期平價租賃、城市綜合能源站建設等一攬子政策支持。經過多輪協商并上報集團公司批準,新辦公地點就此落定。

      新辦公樓位于市中區南二環路旁,交通順暢、空間開闊,整棟樓由山東銷售管理使用,可用面積大幅增加。和老辦公區相比,年綜合降費可達2000萬元以上。

      這次搬家不僅實現了經濟效益,也為駐濟企業的一體化辦公創造了條件。濟南市有多家中國石油所屬企業,原本各自租賃辦公樓,成本高企且不利于發揮一體化優勢。新的辦公大樓可以容納兄弟單位共同使用。目前,已有運輸公司山東分公司、寶石花物業、潤滑油濟南銷售分公司等多家企業入駐新樓。

      山東銷售的新辦公樓被命名為中國石油大廈,并在最醒目的位置懸掛寶石花標識。有員工告訴記者,以前約客戶到公司來,還要給對方發定位,現在,只要告訴對方在中國石油大廈就行了。甚至一些市民約見朋友,也會說“我在中國石油大廈附近等你”。這些改變,潛移默化中提升了中國石油在齊魯大地的品牌形象。

      搬家促動觀念轉變。思路一旦打開,山東銷售降本增效各項工作推進得更加深入——

      公司各二級單位紛紛學習“搬家”的做法,重新規劃辦公場所,預計每年可節約辦公費用1000萬元以上。向“車輪子”開刀,今年上半年裁減30%的公務用車,市內通勤引入神州租車等社會車企,車輛綜合支出費用大幅縮減。針對多起租賃庫站合同糾紛等遺留問題展開協商,庭外成功解約10余起合同,為公司挽回合同期經濟損失1億多元。創新實施已報廢油庫資產拍賣處置,增加收入2000萬元。

      一系列降本舉措讓山東銷售員工思想有了很大轉變,“一切成本皆可降”成為公司上下的共識。甚至一些當地企業,也來到山東銷售交流經驗。

      2022年8月8日是山東銷售搬到新辦公樓的第一天。那天,張坤坐在新工位上寫下這樣一句話——從CBD到南二環,這又是一個嶄新的開始。(記者 徐遠震 程玉波 )

    43. > 寶石機械落實落地主題教育活動紀實

      今年年初以來,寶石機械公司生產的“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機實現推廣應用、我國首套8000米靜音型自動化鉆機啟運烏干達。截至8月15日,公司今年通過強化管理實現降本4900萬元、增效2600萬元,通過節約成本費用、降低支出實現直接效益7500萬元。

      在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中,寶石機械將強化管理作為重中之重,聚焦價值創造,突出質效雙增,錨定建成國內領先、國際一流的油氣鉆采裝備研發制造集成服務商目標,在保障國家能源安全、推動集團公司高質量發展中擔當作為。

      科技創新跑出“加速度”?0?2搶抓先機催生創效動力

      8月11日,《人民日報》刊發“深地一號”定向井井深達到9300米、刷新亞洲最深紀錄的消息,在寶石機械引起轟動。因為鉆出堪稱“地下珠峰”的鉆井裝備正是寶石機械2013年研制生產的9000米鉆機。2018年至今,寶石機械共生產制造33臺國產9000米鉆機,在新疆、川渝地區建功立業。今年6月,9000米鉆機完鉆西南油氣田雙魚001-H6井,井深達9010米,創造了我國陸上最深天然氣水平井紀錄。

      寶石機械著眼于“加快建設科技強國,實現高水平科技自立自強”,持續增強科技創新實力,著力打造精良油氣裝備,在陸地常規油氣勘探開發領域、海洋油氣勘探開發領域、非常規油氣勘探開發領域,積極承擔國家攻關任務,助力國家油氣資源勘探開發業務發展。

      今年年初以來,單司鉆管柱自動化鉆機、靜音型8000米自動化鉆機等新產品研制成功,增強了公司技術實力,鞏固了公司在自動化、智能化油氣裝備領域領跑國內的優勢。國內首臺“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機、7000型電驅壓裂橇現場應用效果良好,入列國家能源局2021年度能源領域首臺(套)重大技術裝備(項目)名單;聯合立項的隔水管系統國產化改造等,為公司建設高水平科技創新平臺、優化科技創新資源配置提供了堅實的技術支撐。

      同時,寶石機械認真落實集團公司新能源發展部署,積極布局新能源業務。今年3月,公司成立新能源事業部,健全組織機構,完善工作機制,加強組織領導,加快公司新能源、綠色低碳事業發展進程,加速向“高端+綠色”方向發展。公司融入陜西秦創原創新驅動平臺總窗口,加強與地方企業在高端裝備和新能源裝備的對接,并與西安交通大學開展深入合作,完成了氫能源技術聯合研究機構建設。寶石特車牽頭制定了電動測井車技術方案,向著綠色低碳、智能高端邁出了堅實步伐。

      營銷服務贏得“滿堂彩”?0?2齊頭并進迸發創效活力

      8月12日,兩臺國外項目鉆機完成起升,正在寶石機械井場進行聯調試驗,為出口中亞做好準備。這是寶石機械發揮自身優勢,積極開拓國際市場的一個縮影。

      寶石機械踐行“大營銷”“大服務”理念,構建“一個管理部門、三個營銷平臺、多種營銷主體,營銷網絡共建、資源共享、指標共擔”的新型營銷體系,堅定不移做大傳統市場,有序拓展國際市場,主動開拓社會市場,銳意進取開辟新品市場,形成穩定的效益增長點。

      寶石機械及時獲取集團公司租賃市場信息,今年上半年,租賃業務新增訂貨額同比增長59.26%;“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機進入中國石化市場,為開展后續業務打下良好基礎;與中海油服深化合作,讓國內首臺靜音型8000米自動化鉆機進入非洲市場。同時,公司積極開拓社會市場,今年前7個月新增訂貨額同比增長40.61%。

      今年年初以來,寶石機械克服困難,開辟國際市場新領域,與國外用戶進行商務交流,密切跟蹤國外市場鉆井服務商需求,開展鉆機、配件供應及服務推廣等業務,取得良好業績:3月修井機首次出口哥倫比亞,4月鉆頭首次自主銷往加拿大;今年前7個月國際市場新增訂貨額同比增長7.15%。

      同時,公司在開拓海洋市場方面也收獲頗豐,今年年初以來已累計簽訂國內首套深水控壓鉆井設備、旋轉循環頭等海洋新產品項目10余項。

      賦能新制造,催生新服務。寶石機械推進“售租服”一體化營銷服務,廣泛開展再制造、遠程監測等業務,建成投運國內14個、國外4個維保服務共享中心,在國內實現“2小時響應、24小時解決問題”,服務類收入占公司營業收入的20%以上。截至7月底,公司營業收入完成全年指標的62.16%,同比增長12.78%,經營業績穩中有進。

      強化管理激活“動力源”?0?2積勢蓄力提高創效能力

      管理是企業的永恒主題,價值創造是企業的生存之道。寶石機械樹牢“從嚴管理出效益,精細管理出大效益,精益管理出更大效益”理念,精益求精,強化管理,推進精益管理走深走實,為更好地履行油氣裝備保障使命打下了堅實基礎。

      今年年初以來,寶石機械系統提升全價值鏈精益管理能力,實施精益改善項目884項,將精益管理理念和做法嵌入研發、生產、營銷、采購、物流等各個領域。推進精益生產,推行節拍化、項目制管理,減少冗余生產工序34個,設備運行效率提升14%,物資供應準時率提升29.4%,綜合材料利用率提升13%,鉆機、壓裂裝備等主要產品生產周期縮短11.7%。經營效益持續提升。

      寶石機械推行公司宏觀層面、單位中觀層面、員工微觀層面三級“精益改善”,發動全員從戰略規劃、措施落實、小改小革方面動態實施5209個改善項目,全員、全方位、全流程推進精益改善。生產作業現場管理向全流程、全領域精益管理深度推進,通過不斷優化工藝流程、產業布局,降低勞動強度和運營成本,提升經營效益。

      立足當前,著眼未來。寶石機械以前瞻性視野和整體性思維,將精益管理融入公司整體戰略布局,著力將公司打造成為集團公司鉆機、壓裂裝備等大型油氣裝備的專業化維保服務基地,開展氫電解槽、儲氫鋼瓶、液氫泵的研發制造,持續推進海洋高端業務、油氣田增產增效業務,多措并舉,使精益管理范圍更廣闊。公司還建成了覆蓋全域的5G無線網絡,數字化生產制造及營銷服務等進一步優化,為“數智寶石”增添了新動力。(記者 馬香 通訊員 高奕 )

    44. > 華油集團推進提質增效價值創造行動紀實

      今年年初以來,華油集團提質增效價值創造行動遵循“三個導向”,尊重“三個規律”,實現“三個轉變”。其中,制定186項提質增效措施,精準量化目標任務;啟動45項課題研究,著力破解企業發展瓶頸難題;創新推出項目三年效益達標、效益成本管控措施臺賬等管理手段,推動業財融合,深化基層項目精益化管理;建立對標改進與提升系統,強化對標對生產運營的指導支撐作用。

      一項項提質增效的務實舉措在華油集團醞釀萌發、拔節生長、落地見效。面對日益激烈的市場競爭,公司上半年共增收創效2710萬元,降本創效948萬元,闖出一條精益管理、靈活營銷、優質服務的新路。

      管理上的精雕細刻帶來了什么?

      在提質增效過程中,精益管理不可或缺。

      作為中國石油唯一的專業后勤服務企業,華油集團堅持立足自身業務,緊密結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動要求,加快構建主營業務專業化運行管理體系,推動業務從管人向管標準過渡,從勞動密集型向管理型轉型,頻頻向管理“開刀”。

      管理上的精雕細刻帶來了員工素質的提升。

      面對海外新冠肺炎疫情持續蔓延、目標市場縮減、所在國勞動用工政策收緊和人員動遷成本大幅提升帶來的重重挑戰,華油集團海外板塊積極開展控降中方人工成本和用工總量、提升員工本土化率和員工收入水平的“兩降兩升”專項工作,從標準化入手,著力培養外籍員工,推動人力資源由“數量規!毕颉百|量效益”轉變。

      這其中,本土員工的技能提升是關鍵。在華油集團西北非分公司開展“兩降兩升”工作過程中,當地雇員卡扎菲向中方廚師老馬提出了疑惑:“什么是‘兩降兩升’?我能做些什么?”老馬拍拍他的肩膀,笑著說:“我教你做蘭州拉面!苯涍^兩周刻苦練習,卡扎菲在美食節現場憑一碗地道的蘭州拉面驚艷全場。

      以他為代表,西北非分公司在此次“兩降兩升”專項工作中發掘和培養了一支優秀的當地雇員隊伍:工程部維修“小能手”哈密蘇、餐飲部VIP服務“核心”布尼亞、院區綠化修剪“美容師”布巴卡……這支隊伍的成長為分公司踐行“本土化”戰略、提升全員勞動生產率打下了堅實基礎。

      管理上的精雕細刻帶來了企業效益的提升。

      “提效益是破解我們公司生存與發展嚴峻挑戰的重要手段!边@是華油集團四川分公司黨委書記、執行董事陳昌生時常掛在嘴邊的一句話。在他的帶領下,四川分公司始終將效益提升作為經營工作的重中之重,破難題、闖難關、奪效益。

      由于分公司進入物業領域較晚,想在近乎飽和的川渝石油企業內部物業市場中獲一席之地,非常之難。

      如何突圍?如何破題?

      聚焦精益管理,四川分公司很快確定了“三段式”市場開發路線,拉網式排查川渝地區26家石油單位,深入分析物業現狀,分三級全面捕捉市場信息。同時,按照“石油內部市場為主,外部市場為輔”的“2+2”策略,工作人員堅持每天一個電話,每周一次上門拜訪,終于在競爭激烈的物業市場中打開局面。

      不僅要立得住,更要立得穩。

      今年,面對四川國際大廈項目因政策調整帶來的經營壓力,半年多時間里,四川分公司主要領導帶隊與業主積極溝通,探索管理增效新途徑,最終通過物業標準“雙軌制”運行模式,打破困局,既促進了四川國際大廈項目服務品質提升,又實現了存量市場效益突圍。

      管理上的精雕細刻帶來了運行效率的提升。

      華油集團發展計劃部通過一次取數、多維共享,減少二級單位重復填報數據821個;工程物裝部采購管理流程最長為77步,經過流程優化,減少至55步;財務部開啟全成本核算財務管理模式,完善全面預算管理流程,為435個項目精確把脈。

      在今年的提質增效價值創造行動中,通過啟動流程優化工作,華油集團突出問題導向和服務基層導向,將流程優化作為管理提升的主線和抓手,大力解決基層痛點堵點問題,業務運行效率和管理水平顯著提高。

      企業轉型下的營銷升級獲得了什么?

      當前,一個命名為“陽光鮮生”的營銷模式逐漸進入了越來越多消費者的視野。

      華油集團陽光餐飲公司西城項目部副經理曲選光告訴記者,2020年疫情暴發后,公司逐漸意識到保障居民的“菜籃子”是重中之重,要承擔起國有企業的社會責任,讓生鮮零售走進社區。

      生鮮零售業務,對于以實體團餐為主體業務的陽光餐飲而言,既是機遇,又是挑戰。

      “就如何快速打入周邊社區內部,我們第一個想到的方法就是通過小區里的‘媽媽群’。如果我們的產品能得到這些媽媽們的認可,她們肯定會主動宣傳!鼻x光說。面對如何打通銷路的難題,陽光餐飲公司第一時間找到了突破口。

      它的業務覆蓋范圍從幾個社區開始,以點帶線,迅速連成面。顧客的訂餐模式也從微信群內接龍轉變為微信小程序平臺下單。

      線上營銷取得突破的同時,線下營銷也在打破固有藩籬,煥發新活力。

      年初以來,陽光餐飲公司緊緊牽住“中央廚房”這個“牛鼻子”,直擊門店菜品穩定性與勞動生產率提升兩大痛點,對上整合供應鏈資源,對下整合門店資源,探索以集中采購為依托的“供應鏈+門店”新模式,持續推動餐飲業務規;l展。截至6月底,公司實現北京區域各門店肉類及面制品的全覆蓋。

      從“線下”到“線上”再到?0?2“線下+線上”,華油集團完成了華麗轉身,形成了公司內部“全員營銷”的火熱氛圍。

      西南分公司邀請本地美食博主到昆明陽光酒店拍攝抖音視頻,產品曝光達100多萬次,創收超14萬元。

      西北分公司盯準甘肅銷售職工餐廳裝修改造時機,簽訂供餐合同,為甘肅銷售職工提供盒飯等餐飲業務,上半年創收114.93萬元,創效17.6萬元。

      石油商旅確定20家單位重點攻關,公司領導班子主動上門拜訪,推動平臺全員全使用,相關單位交易額連續三周環比增長超30%。

      在大家的共同努力下,上半年,華油集團新簽戰略合作協議單位4家,合計新增年化合同額超1億元,完成全年目標的80.6%。

      憑服務闖市場闖出了什么?

      在采訪中,記者聽聞這樣一則故事。6月6日,深圳陽光酒店1204房客王先生來到前臺準備辦理退房手續。他表示,原本想多住一天,但由于昨晚沒有休息好,因此要退房。接待員郭懋在了解王先生的訴求后,及時通知當班大堂副理張青玉。經過詳細溝通,工作人員了解到,1204房是一間弧形房,王先生對床的擺放位置不適應。

      酒店方就此事馬上向房客致歉,同時安排換房。對新換的房間,王先生非常滿意,并于次日在退房時交給前臺一封表揚信。

      這樣細致入微的服務,幾乎每天都在華油集團內部發生。華油集團堅持將傳統后勤向現代服務轉型升級作為公司高質量發展必由之路。

      在推進石油e采平臺建設過程中,華油集團一直本著“讓采購更放心”的服務宗旨,從各采購環節為石油內部單位解決物資采購的煩惱。為滿足各單位需求,平臺積極與各類型供應商聯系,經過層層篩選,僅將符合集團公司要求的供應商引入平臺,做到量足而質優。

      同樣作為內部服務的重要載體——石油商旅平臺的不斷優化也是華油集團推進服務升級的重要手段。在其精心運營下,這個平臺有效降低差旅成本,提高工作效率。出差量較大的西南油氣田公司表示,石油商旅大大降低了員工住宿成本,增效成果明顯。

      內部服務精益求精,外部服務深入人心。

      冬奧會期間,華油集團量身定制冬奧村住宿、餐飲服務項目總體實施方案及風險管控等56個專項方案,自創房間清潔“22步”、餐飲流線“6獨立”、清廢消殺“6舉措”等工作法,憑借優質服務成為冬奧會住宿、餐飲服務標桿。在“大上海保衛戰”中,華油集團華東分公司138名員工發揚鐵人精神,堅守崗位,連續奮戰66個日夜。

      匯聚合力、提升服務、釋放新能……如今,外部市場瞬息萬變,競爭也日益加劇,前方之路蘊含前所未有的機遇,也充滿紛繁復雜的挑戰。能否寫出提質增效新的輝煌篇章,華油集團充滿信心。(記者 高屾)

    45. > 東方物探深化市場化改革推進全面國際化發展紀實

      7月14日,記者從東方物探研究院海外業務部了解到,東方物探近期成功中標的全球首個OBN(海底節點勘探)三維超大過渡帶處理項目正在有條不紊地推進。這是東方物探繼中標ADNOC全球最大陸海采集項目后,處理解釋業務在國際高端市場取得的又一重大突破,標志著國際業務全產業鏈一體化協同發展取得新進展。

      東方物探堅決落實國企改革三年行動重大決策部署,堅持市場化改革方向,以點帶面,重點突破,形成與世界一流企業相適應的管理架構、與高質量發展相適應的管控模式、與市場化要求相適應的運行機制,全面推進國際業務高質量發展。目前,公司生產經營各項指標再創新高,營業收入連續7年保持在全球物探行業第一位。

      創新市場運作模式 夯實國際業務發展根基

      打造世界一流離不開國際市場。東方物探堅持“創新優先、成本領先、綜合一體化、全面國際化”的“兩先兩化”發展戰略,把市場化改革作為高質量發展的引擎,積極推動對標世界一流管理提升行動和改革三年行動計劃,動態優化國際業務布局,推動公司國際業務向更好效益、更高質量邁進。

      堅持市場在資源配置中的決定性作用。公司在倫敦、休斯敦、迪拜等地建立市場網點,聘請外籍高級雇員任市場經理,有效拓展國際業務;緊跟全球油氣勘探熱點,大力發展中東、拉美、環里海和非洲“四大”市場,強化市場資源配置,逐步形成“陸海協同站穩高端、規;貏討B優化”的區域市場布局。

      強化主營業務國際一體化市場開發。公司充分發揮陸、海采集業務的市場營銷和客戶關系優勢,突出全產業鏈一體化服務的差異化特色,帶動處理解釋、井中地震、綜合物化探以及裝備制造等各項業務協同跟進,逐步形成主營業務全產業鏈協同發展的格局。

      積極融入全球供應鏈體系。公司以輕資產理念運營重資產業務,堅持核心資源集中管理,并與國際物探裝備生產商、租賃公司和當地物探公司合作開展裝備租賃,逐步形成“以我為主,合作共贏”的全球資源配置格局。

      創新疫情下的國際市場開發模式。公司堅持以先進技術為客戶創造價值,構建“陸海一體、協同發展”的市場營銷網絡,保障與重點客戶的高效溝通,有效提升國際高端市場開發成效。2021年,東方物探中標海外超億元合同15個,高端市場占比達到73%。其中OBN業務全球市場份額連續兩年保持在50%以上,處理解釋業務國際市場份額同比增長18.1%。

      成績來之不易,未來任重道遠!拔覀儗⑹冀K堅持為客戶創造價值,緊密圍繞國際油公司勘探開發需求,為客戶持續提供優質產品和服務!睎|方物探國際勘探事業部副總經理黃艷林說。

      堅持科技創新導向 賦能國際業務高效勘探

      科技創新是建設世界一流創新型企業的動力引擎,是全面推進國際化發展戰略的關鍵。東方物探始終把科技創新作為發展之魂,以全球視野打造開放的國際化技術研發平臺,構建采集處理解釋一體化研發體系,為全面推進國際業務高效勘探提供新動能。

      東方物探瞄準物探前沿領域,加快打造大道數節點采集技術、uDAS光纖井中勘探特色技術、橫波源矢量勘探技術、OBN處理技術以及智能化地震隊技術5項技術,引領全球行業技術發展;堅持采集、處理解釋及油藏、裝備制造和油氣風險合作等業務一體化發展,發揮協同效應,提升綜合競爭力,增強全產業鏈競爭優勢。

      機制活,發展步伐才能堅定有力。

      ——構建協同研發機制快速突破關鍵技術。公司先后與46家國內外知名院校、油公司聯合攻關,與清華大學、大慶油田等8家院校和企業開展“共建、共享、共贏”機制合作,打造10個示范工程、21項GeoEast共建示范技術。目前,GeoEast軟件在集團公司推廣應用率超過80%,成為集團公司主力物探軟件;與電子科技大學合資成立中油奧博公司,僅1年時間就實現uDAS光纖傳感技術在油氣領域的重大突破,為直接感知地下油氣提供了全新的物探方法。

      ——構建研用一體機制快速解決勘探難題。公司圍繞勘探技術需求,依靠自主知識產權裝備、軟件集成創新,打造形成了“兩寬一高”技術系列,在國際陸、?碧巾椖恐腥〉靡幌盗袘鹇孕酝黄坪桶l現;成功研發了大道數、低成本的eSeis節點地震采集系統,突破了高精度采集、立體化質控、系統高效作業、海量數據合成4項關鍵核心技術,支撐高效勘探。

      公司探索建立全球首支智能化地震隊,形成以數字技術為依托的智能化作業模式,推動物探野外作業全流程再造,大幅提升了作業效率。阿聯酋ADNOC項目創造了海上單日采集7.4萬炮的紀錄,成為國家“一帶一路”油氣合作示范工程!耙涣鞯膶I技術服務使我們贏得了海外高端市場客戶的贊譽和信賴!睎|方物探海洋物探處導航組組長何文蔚說。

      拓展智能市場視野 構筑國際業務人才高地

      培養造就一支作風優良、技術過硬的高層次人才隊伍是加快建設世界一流企業的保障。東方物探堅持以市場化思維賦能世界一流人才高地建設,持續深化人才發展體制機制改革,加強“高精尖缺”人才建設,構建以“激活組織、賦能人才、創造價值”為核心的人力資源開發體系,以市場化手段面向全球引進高科技人才,不斷增強企業核心競爭力和綜合實力。

      “我們致力于健全‘干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減’的市場化經營機制,提高國有企業活力和效率!睎|方物探企管法規處處長肖貞雄說。

      機制活,人才活力才能充分迸發。

      健全完善與市場價位接軌的引才機制,保障引進人才待遇與市場接軌。公司建立以專家薦才為主,國際合作、國際會議等為輔的“1+N”引才渠道,先后成功引進50多名高層次人才,有效發揮了人才聚集效應。2021年,公司首次以“團隊引進”方式引進6名人才,實現當年引進、當年出成果,助推關鍵技術快速發展。

      建立適合高層次人才潛心研究的考核評價機制。公司借鑒國際先進科研管理理念,為高層次技術專家設立創新基金,賦予科研自主權,開辟科研立項“綠色通道”,為高層次人才自主創新營造良好氛圍。

      健全完善各展其長的人才使用機制。公司聘任6名高層次人才擔任總經理高級技術顧問,聘任19名高層次人才為科委會委員,允許他們直接參與科研決策、技術把關和團隊建設;構建開放包容的人才環境,建立專家與公司領導溝通“直通車”,最大限度為技術專家“放權賦能”“解套松綁”。海洋業務方面,公司招聘7名具有專業領域知識、高層次的外籍雇員進入管理層,近600名外籍技術人員隨一線隊伍轉戰全球海域,打造了一支中西合璧的國際化人才隊伍。

      此外,公司堅持將海外機構級別、人員薪酬與市場規模、經營業績緊密掛鉤彈性調整,有效激發了組織活力。

      百舸爭流千帆過,破浪擊水再遠航。經過20年的發展,東方物探從深海大洋的一葉扁舟逐步駛向世界物探舞臺中央,正向著世界一流的目標昂首奮進。(記者 譚曄 特約記者 石偉)

    46. > 中油技服低成本發展落地有聲

      今年年初以來,中油技服圍繞落實“四大戰略舉措”和“四精”要求,以質效雙增、價值創造為主線,全力打造開源增收增效工程、科技創新增效工程、提質提速增效工程等“八項增效工程”價值創造平臺,以低成本發展全力保障集團公司油氣增儲上產降本。上半年,中油技服“八項增效工程”創效15.3億元,“兩利四率”等關鍵經營指標持續改善,為集團公司高質量發展賦新能。

      中油技服牢固樹立“成就甲方才能成就自己”理念,強化上游業務協同發展,主動高效開發市場。上半年,公司國內市場服務保障率提升3個百分點,海外營業收入同比增長11%,新簽西印度洋海上三維OBN采集等一批超億美元大額合同。堅持“技術立企”,持續完善科技創新體系,集中力量攻克一批關鍵核心技術,工程作業智能支持中心(EISC)建設取得積極成效。大力推進“四提”工程,穩步提高井筒質量,有效提升全價值鏈協同增效能力,集成應用井眼軌跡優化、地質導向等關鍵技術。上半年,五類重點井在平均井深增加148米的情況下提速3.7%、工廠化壓裂效率同比提升14.5%,創近年來最高水平。

      秉持“一切成本皆可降”理念,中油技服大力壓降“購買服務”等成本,著力提升低成本發展競爭力。公司加快電驅鉆機壓裂規;l展,上半年,“電代油”鉆機、電動壓裂橇應用同比提高33%和162%,替代或節約柴油21.5萬噸。公司積極實施“服務支撐增效工程”,強化成本費用控制,做好稅收統籌工作,抓好資金安全高效運作。同時,公司認真落實減稅降費組合式支持政策,堅持資金緊平衡管理,持續完善成本管控體系,實施十大降本舉措,實現全員、全過程、全要素控降成本。

      為全面深化改革、壓實責任,中油技服“一企一策”制定減虧方案,制定3年壓減控股參股法人計劃,協調推進法人壓減工作。上半年,公司完成4戶法人壓減,全級次虧損子企業戶數同比減少7戶、減虧3000萬元。公司強化一體化統籌,持續推進治理體系和治理能力現代化,在國內持續深化“五統一、六共享”,在海外持續推動“六統一”管理,大力推廣對標管理,助推質量變革、效率變革、動力變革。(記者 孫夢宇)

    47. > 浙江銷售深化主題教育挖潛增效紀實

      戴了10年的“貧困帽”,怎么摘掉?不到14%的市場占有率,怎么贏得主動?站在國內成品油市場最前沿,如何跟上潮流?

      這是浙江銷售公司數千名干部員工在思考的問題,也是努力的方向。今年上半年,浙江銷售一舉摘掉“貧困帽”,成品油銷量同比增長3.27%、非油店銷收入同比增長31.4%、凈利潤同比增長130.42%、商流費同比降低18.36%、噸油營銷成本同比減少20.48%。

      回望來路,迂回曲折。浙江銷售總結經驗,探索出一條量身定制的高質量發展之路。

      居危思進 讓觀念轉過來

      “浙江銷售為何長期虧損?”去年3月,浙江銷售新一屆領導班子組建后,黨委書記、執行董事王長根召集各業務部門負責人問道。答案五花八門:競爭白熱化、市場占有率低、營銷成本高、“貧困意識”根深蒂固……

      問題要一個個解決,最迫切的是思想意識問題。要走出公司經營的困境,首先得讓全員擺脫內心的“貧困”。

      浙江銷售領導班子成員一次次召開專題會議,以“人心工程”引領“扭虧工程”,著力解決思想意識上存在的問題,提出了“志存高遠,目標一流,錨定高質量發展不動搖,建設新時期改革和發展的企業典范”的企業愿景,制定“十四五”發展規劃,確定奮斗目標,引領員工從思想上擺脫“貧困意識”,從行動上做到“實干擔當”。

      王長根動員全體員工:“浙江是中國石油成品油銷售業務的重要陣地。集團公司黨組對我們寄予厚望,我們不能再虧損下去了,必須背水一戰,擺脫貧困!”

      浙江銷售把《擺脫貧困》作為教材,悟思想、轉觀念、見行動,牢固樹立精細管理和精益經營理念,以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標,關注熱點、抓住重點、攻堅難點、解決痛點。

      要脫貧,就得有打破現狀的勇氣。針對公司結構性冗員多、機構職能重疊、隊伍活力不足等現狀,浙江銷售拿出壯士斷腕的勇氣展開徹底的變革,一場以壓縮機構、精簡人員、提高效率為目標的組織機構變革全面鋪開。公司按照減虧增利創效大方向,圍繞深化三項制度改革,兩級本部職能機構壓縮42個,減幅達41%;精簡編制定員241人,減幅達37%;人均勞效提升5%。

      觀念的轉變,不僅僅是思想上的,還有對事物認識上的轉變!皼Q不把歷史遺留問題留給歷史,不再錯過任何一次發展機遇!闭憬N售領導班子這樣認為。

      浙江銷售建立“揭榜掛帥”攻堅歷史遺留問題責任機制,投資重點難點項目實行“揭榜掛帥”機制,各地市公司“一把手”親自掛帥總體協調,專業部門對項目周督促、月通報,層層抓好落實。截至今年6月,大部分歷史遺留問題已取得突破性進展,其中18個項目已具備銷項條件,公司累計收回資金超億元。

      浙江銷售干部員工充分發揚斗爭精神,贏回屬于自己的市場。杭州分公司做“膏藥貼”式要賬人,收回水陸和大方2座加油站;金華分公司以法律為準繩,維護合法權益,東義路加油站二審終審勝訴,產權回歸,收到違約金及賠款超百萬元。

      破冰前行 讓成本降下來

      在競爭白熱化的市場上,降低運行成本,是企業的制勝法寶。

      浙江銷售著力“增量、降費、提效”,制定提質增效專項行動方案,以提高凈資產收益率為目標,以“兩利三率”為導向,優化企業所得稅、改善自由現金流、實現資產輕量化;制定提質增效價值創造與虧損治理工作方案,共20個方面78條具體工作措施;通過層層壓實責任、落實措施,強化嚴考核硬兌現,充分調動各單位挖潛增效的積極性,實現了效益穩增長、成本硬下降。

      浙江銷售提出“做大一次物流地區、做精內陸地區”的策略,重點對一次物流直達的地市公司加大資源投放和政策支持,一次物流直達區域銷售量同比增幅為20%;推進串換資源集中向中西部高成本區域和物流薄弱區域流動,最大限度降低物流成本,累計節約物流費用超千萬元。

      浙江銷售強化資金成本理念,以革命性措施推倒資產負債率高、企業所得稅高、商流費高“三座大山”,千方百計控成本、降費用;堅持存貸計息管理,提高資金效率效益,降低財務費用,統籌量、利、費、稅,優化結算機制、規范費用列支、用足稅收政策,持續優化股權企業所得稅,切實做到低成本發展。

      同時,公司通過與競合企業協調,推進油品互供業務銀行承兌匯票結算,節約財務費用超千萬元;積極推進票據池出池貼現,節約財務費用超百萬元;積極推廣辦理商務卡用于地市公司支付采購貨款,節約財務費用近百萬元。

      蹄疾步穩 讓量效提上來

      發展是永恒的主題,須臾不可放松。

      浙江銷售貫徹落實“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育和“四查四提升”專項行動,深入結合疫情和市場變化、市場需求特點,統籌協調進銷存,及時調整營銷策略,切實把“四精”工作要求融入虧損治理的方方面面。

      營銷的關鍵是把握市場。浙江銷售以“總毛利最大化”作為批零一體化重要指標,加強市場研判,把握量效平衡,在油價整體震蕩上行的關鍵節點上搶抓機遇,直批銷量同比增幅達24.82%;靈活運用“互聯網+”模式,在直銷APP平臺上量身定制促銷方案,開展“‘質’敬315”“心跳520”“618購油節”等線上營銷活動,增強客戶黏性,提升客戶忠誠度。

      浙江銷售樹立“一座加油站就是一片市場”理念,緊盯市場動態,加強研判和計劃執行力,建立日常督導和過程性效果評價機制,創新打破批零邊界,實現批零“雙向互通”,讓毛利最大化,柴油銷量同比增長8.31%。

      浙江銷售綜合運用矩陣式營銷,通過“線上+線下”開發與維護模式,形成“1+X”的發散式客戶體系,實現了客戶開發、客戶維護、以客帶客、以老帶新的全流程管理,今年前6個月累計辦理電子卡超90萬張。同時,公司以“中油好客e站”“DT加油”兩大工具為核心,構筑精準營銷體系,針對不同類型客戶發行不同種類的電子券,打破了以往“千人一面”的營銷體系,既減少了無效營銷支出,又精準抓牢了客戶。

      浙江銷售依托“品牌管理輸出”模式積極開發加盟站,16座加盟站銷量增幅達33%。

      此外,這個公司狠抓工程建設質量和工程進度,加快新站投運進程。在確保項目安全、質量受控的前提下,通過積極協調推進工程全過程管理“五優化”(設計、招標、采購、工期、驗收)、完善考核機制、復制推廣“開業六步法”等途徑,實現工程建設與項目運營的無縫銜接。截至6月底,公司今年已新建投運7座加油站,帶動銷售近萬噸。

      “‘貧困帽’摘掉了,但我們不能就此止步。面對瞬息萬變的市場,稍稍打個盹就會掉隊!7月1日,浙江銷售領導班子對全體干部員工發出了“沒有走在前列也是一種風險”的動員令。(特約記者 陽琪 王識博)

    48. > 渤海鉆探主題教育活動見行見效紀實

      興華601井鉆井周期刷新巴彥油田紀錄,滿深505井單趟鉆進尺提速75%……今年上半年,渤海鉆探公司各市場喜訊不斷,單隊單機提速提效成績尤為喜人。上半年,平均單隊鉆井進尺同比提高31.3%,單隊壓裂段數同比提高91.5%。

      在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中,渤海鉆探將“強管理”作為重點,對標世界一流,用精益化管理激發價值創造新動能!懊鎸栴},我們一定要轉變觀念,走集約化發展道路,把施工效率提上來,把單隊創效能力提上來,做到效率效益雙提升!辈澈c@探公司黨委書記、執行董事劉光木說。

      精益體制管理 筑牢價值創造根基

      渤海鉆探把精益管理作為提質增效價值創造行動取得成效的根本保障,對照集團公司“四精”要求,強化全要素、全過程管控,持續提升經營質量。

      公司提質增效領導小組制定了詳細的提質增效價值創造行動方案,大力實施合規增效、開源增效、創新增效、提速增效、降本增效、財務增效和監督增效“七大工程”。細化合同資產壓降、虧損治理等行動措施33項,將指標橫向分解到機關主管部門,縱向分解落實到各單位,建立橫向到邊、縱向到底的指標責任落實體系,推動公司由生產型向價值創造型企業轉變。

      渤海鉆探開展“合規管理強化年”活動,深入開展綜合治理專項行動,對照法律法規、集團公司管理規定,結合公司實際,制修訂招標管理辦法、談判采購管理辦法等規章制度99項,梳理排查風險問題,制定防控和整改措施,不斷完善合規管理體系。

      針對改革創新能力不足的問題,渤海鉆探以“兩個一以貫之”為根本遵循,聚焦精準配置、精準激勵、精準破題等,持續減編制、壓機構、優流程,深入推進三項制度改革取得良好成效。施行“項目實體化+服務專業化+資源集中化”管理模式,建立“市場開發、生產組織、財務核算、經營考核、干部管理、資源管控、安全井控、工程質量”八統一運行機制,不僅大大提升了服務保障能力,還有效降低了管理成本。

      精益基層管理 增添價值創造動力

      針對制約公司發展的單隊單機創收創效能力不足的問題,渤海鉆探在鉆井和井下單位開展“單隊單機提效年”活動,明確鉆井隊平均單隊鉆井進尺較去年提高6%以上、壓裂隊平均單隊壓裂段數較去年提高30段及以上的目標,提速提效攻堅戰在各個市場全面打響。

      每個月,公司對鉆井隊單隊提速能力、作業隊單機壓裂能力進行考核評比,并在公司微信公眾號、抖音、門戶網站等媒體開設專欄,分享提速提效典型經驗做法。今年前6個月,這個公司累計為342支隊伍發放單隊單機提效獎勵,有效提升了基層隊創收創效能力,解決了隊伍規模與收入效益不匹配的矛盾。

      與此同時,基層黨支部在“一支部一特色”的“四強化、四提升”主題實踐活動中,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領全體員工,高效完成各項施工鉆探任務,刷新鉆完井周期等紀錄。

      渤海鉆探精準分析研判單隊單機提效的關鍵問題,既要抓先進、爭第一,又要補短板、促提升。機關部門成立幫扶小組,深入一線調研、檢查,幫促大港油區排名靠后隊伍大幅縮短單井施工周期。

      精益科研管理 釋放價值創造活力

      針對科技創新創效的短板弱項,渤海鉆探公司從抓好科技工作“一把手”工程入手,強化業務管理部門服務保障,依法合規抓好科研經費保障、科技成果轉化應用等工作,不斷推進科研管理精益化。

      今年,渤海鉆探在現有制度體系基礎上,搭建形成“1+16”科技管理制度體系,將“揭榜掛帥”“賽馬”等組織模式、項目長負責制納入制度,優化項目考核、經費管理、成果評價等機制流程,進一步激發科技創新活力。

      今年上半年,渤海鉆探各科研團隊瞄準油田增儲、上產、降本,圍繞事故復雜治理等全井筒重點難點,以及現場生產需要和施工中的關鍵核心問題,集中力量開展項目攻關,研發形成全液壓隨鉆震擊器、井下新型節流器等15項新技術成果,降本效果明顯。

      為了更好實現科研成果轉化,渤海鉆探推行“科技成果轉化創收創效獎勵辦法”“優勢成熟產品推廣應用管理辦法”等,大力推廣公司應用自有創新產品,VDT垂直鉆井工具、可溶壓裂橋塞滑套項目等30項先進成熟實用的研發成果得到了廣泛應用,創造了可觀的經濟效益。

      與此同時,渤海鉆探認真落實人才強企工程方案,以“五個深化”培養科技領軍人才和技能人才,先后打造淘金團隊、專家工作室、勞模創新工作室等55個創新平臺,涌現出趙增權、李龍、張道華等一批集團公司優秀技能專家,已推進成果轉化64項,增效3300萬元。(通訊員 臧孝宇)

    49. > 華北油田以“轉觀念”推進高質量發展紀實

      老油田能否二次創業、重鑄輝煌?提質增效“升級版”潛力有多大?隊伍素質能力能否適應新時代新發展需求?“十四五”開局以來,華北油田將“解放思想”作為激勵各項工作開辟新局面的“總開關”,不斷掙脫舊有觀念束縛,沖破藩籬、打破桎梏,完整準確全面貫徹新發展理念,推動苦干實干、攻堅克難。

      特別是今年年初以來,華北油田在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中,牢牢把握“轉觀念”這一主線,以奮發有為的精神狀態不斷解放思想、銳意創新,努力把劣勢轉化為優勢、把優勢轉化為勝勢,推動企業高質量發展。截至7月初,華北油田油氣產量、商品量均完成過半任務并超過去年同期兩個百分點以上。

      戰略領航 用規模愿景回應發展之問

      油價震蕩、經濟放緩、疫情沖擊,面對資源、資金、人員和市場困境,有40多年歷史的華北油田能否“老驥伏櫪,志在千里”,又如何再沖巔峰,考驗著新一代華北石油人的智慧和擔當。

      端牢能源飯碗、保證國家能源安全的責任,激發了華北石油人志存高遠、追求卓越的夢想。

      華北油田貫徹落實集團公司黨組新戰略新部署新要求,從艱苦創業的華北石油大會戰中汲取奮進新時期的精神力量,錨定建設千萬噸大油田戰略目標,把準歷史方位、增強時代主動、提升思想自覺,努力打造“新時期新華北”。

      心中有夢想,腳下就有力量。華北油田干部員工將實現新愿景作為一場新的長征,找準發力點、把穩新賽道。從巴彥油田新區建設快速推進到山西煤層氣建設全國最大煤層氣田,從二連油田油氣當量重上百萬噸工作穩步推進到采油三廠打好老區穩產保衛戰,華北油田打贏了增儲上產路上的一個個“婁山關”“臘子口”戰役,取得一個個新的勝利。華北油田原油、天然氣產量曲線,也由前幾年走出谷底的平滑狀態漸成昂揚向上態勢。

      問題導向 用創新管理回應潛力之問

      問題的減法就是發展的加法。

      華北油田把解決實際問題作為打開工作局面的突破口,拓寬思路認知格局,打破“產量增無可增、成本降無可降”的慣性思維,以問題激發創新思維、推動思想解放、促進管理挖潛。

      盡管近幾年保持了原油400萬噸以上硬穩定,但華北油田在新形勢下沒有止步不前,而是認真查找自身存在的“小富即安”問題,從黨史學習教育中汲取奮斗動力和斗爭精神,以思想大解放、觀念大轉變推進油氣增儲上產。

      在河套盆地巴彥油田,華北油田創新思路,打破管理壁壘,實行新會戰模式,舉全油田之力一體化推進建設,今年連續取得新區新井的突破,改變了過去新油田至少需要三五年才能建成的慣例。

      在山西沁水盆地,華北油田以問題意識看待資源潛力,努力把不可能變為可能。通過持續技術攻關,新建直井、水平井單井日產量高出行業平均水平一倍左右,新建水平井萬方井比例達到46%以上,煤層氣年地面抽采能力突破20億立方米大關。

      在新能源領域,有著資源、區域和經驗優勢的華北油田,為改變“端著金飯碗要飯”的局面,樹立“新能源也是能源”理念,以進攻性舉措加速發展新能源產業。截至7月初,內蒙古西部“沙戈荒”發電基地,北京、雄安新區及周邊供暖基地正積極立項推進,未來幾年有望在新能源業務領域再造一個“華北油田”。

      抓住問題就牽住了發展的“牛鼻子”、抓住了發展的“衣領子”。華北油田以問題為抓手,開辟了生產經營的新天地。油增氣長、資源盤活、多元突進,為華北油田打造提質增效“升級版”增添了更大底氣。

      精神重塑 用擔當盡責回應強企之問

      什么樣的人才,才能支撐企業愿景實現、行穩致遠?什么樣的隊伍,才能凝聚力量、應對挑戰?什么樣的面貌,才能激發斗志、創造活力?

      華北油田把解放思想作為興油強企的“解鎖之鑰”,深入開展解放思想大討論,堅決破除“等靠兜底”等思想“緊箍咒”,摒棄不適應高質量發展的機制和措施,自覺自省、求新求變,用“觀念破冰”引領“行動突圍”。

      在鍛造“三強”干部隊伍上,華北油田引導各級領導干部知重負重、迎難而上,用實際行動答好“忠誠之問、擔當之問、實干之問”。特別是在今年疫情防控工作中,領導干部帶頭盯在現場和一線,確保了防疫保產“雙過硬”。

      在實施人才強企工程中,華北油田落實完善“生聚理用”人才發展機制,營造愛才、惜才、護才、用才氛圍,培育造就高端人才、穩定壯大關鍵人才、激活用好現有人才,一大批優秀干部、技術專家、技能人才脫穎而出。

      作風建設決定事業成敗。華北油田深挖紅色資源、賡續精神血脈、傳承紅色基因,倡導永不言敗的樂觀精神、舍我其誰的奉獻精神、勇于擔當的獻身精神,促進了隊伍作風的大轉變。廣大干部員工在工作中馬上就辦、真抓實干,辦就辦好、履職盡責,確保了各項決策部署落地生根。

      為基層減負,是激發員工隊伍活力、推進更好發展的實招硬招。華北油田堅持從管理源頭把控,治理“文山會!,從上至下重拳出擊為基層減負。今年年初以來,華北油田已梳理設立減負攻關項目216項并積極推進實施落地,取得良好成效。(記者 李長開)

    50. > 大連石化以主題教育活動推動管理提升紀實

      6月11日,大連石化公司渣油加氫裝置換劑后平穩開工。至此,公司順利完成上半年重點項目,并實現“零事故、零違章、零污染、零波動”目標。

      大連石化在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中,牢牢把握“強管理”這一主線,抓實安全、效益兩個關鍵,積極探索高質量發展之路。

      推進綜合管理體系建設 夯實“優良”基礎

      2022年是大連石化的“基礎夯實年”。公司堅持問題導向,大力推動基礎性精益管理,將“無事故日”管理升級為“優良日”管理,對生產裝置運行能力的考評由結果導向向過程導向轉變。各裝置在實現無事故、無傷害、無環境損害的基礎上,完成13項專業考核指標,達到“優良”標準。

      “創優良”的背后,是大連石化對綜合管理體系建設的推進。

      3至4月,大連石化開展上半年綜合管理體系審核暨安全生產大檢查,查擺出9類問題,并聚焦打分排名靠后的10項短板制度和在3個序列排名末位的3家屬地單位,開展多角度、多維度管理溯源,從公司、屬地兩個層面推進雙改進雙提升工作。

      針對體系審核出的問題,各級干部員工深挖問題癥結,制定緊扣發展脈搏的改進舉措。動力一車間對上半年審核問題整改“回頭看”,現場驗證問題解決得細不細、實不實。動力二車間分析近3年審核問題,制定“管理風險四色圖”。

      在體系建設過程中,大連石化建立制度體系雙循環機制,堅持計劃、實施、檢查、改進的“PDCA”原則,形成定期工作清單、崗位工作臺歷、施工管理溯源等舉措,不斷探索“最佳實踐”,形成了精益管理合力。

      管理的提升讓“硬骨頭”越來越好“啃”!半m然渣油加氫裝置換劑風險管控難度大,但通過標準化、精益化管理,此次換劑的質量效率均得到提升。在停開工方案中,我們消滅了‘緩慢’‘多次’等描述性字眼,把節點精準到分鐘,把各步驟操作要求量化為調整數據,確保了停開工過程整體受控!痹图託溲b置主任牛貴峰說。

      增強風險管控能力 筑牢安全防線

      安全生產是企業永恒的主題。今年,大連石化把風險管控作為提升安全管理水平的核心。廣大干部員工打破思維禁錮,敢破敢立,敢想敢干,拿出實招、妙招、硬招,破障礙、去風險。

      前移安全管理關口——我的崗位我負責,與我相關也要負責。今年4月,在公司外電網改造期間,大連石化主動給地方供電企業當起“安全監理”,不僅對施工方案進行風險評估,而且全程跟蹤施工進度和作業安全,在外電網改造單電源供電的20天里實現了安全平穩生產。

      提升風險管控能力——狠抓源頭、嚴控過程、確保結果。大連石化強化施工作業項目風險研判和作業預約管理,大力倡導“非必要不施工、非必要不動火”,從“降低作業總量、降低作業風險等級、降低違章問題數量”三個方面入手,通過全過程、系統性管理,重點從源頭上削減風險。第四聯合車間在護欄修復中,以“麻煩”的卡具修復取代“方便”的動火作業,并據此編制了“平臺欄桿不動火維修——標準化施工作業方法”,在全公司推廣,實現了此類作業風險的全面降低。

      大連石化創新推廣“違章問題管理追溯”“重復發生違章問題預警”等施工作業標準化管理工具,幫助屬地單位系統提升施工作業風險管控能力。1至5月,公司施工作業風險管控實現“三降低”:87項運行裝置內的“明火作業”降為“一般作業”,93項Ⅲ級以上風險等級的作業降低為Ⅰ級風險,5個屬地單位實現“重復發生違章問題”數量持續降低。

      提升價值創造能力 深挖發展潛力

      面對復雜的外部形勢和風險挑戰,大連石化以管理提升為抓手,把發展活力釋放出來,把創效潛力挖掘出來,實現穩中求進、質效雙增。

      大連石化不斷深化對標工作,找差距、挖潛力、定措施,推動“精益管理出更大效益”由理念走向實踐。

      算好眼前賬和長遠賬,以辯證思維降成本。面對轉型升級,大連石化怎樣平衡安全效益和投資投入的關系?各級管理者統籌“必要性”和“回報率”的關系,先算后干,算精投資值不值,決定項目上不上。公司技術部門經過測算,今年3月引入國產新型脫硫劑,優化升級“用汽大戶”胺液再生系統,每年可減少蒸汽用量14萬噸,降本4488萬元。

      算好大賬和小賬,以“擰毛巾”思維壓成本。大連石化開展控本降費專項工作,公司財務部門與各部門逐條逐項梳理要花什么錢、有沒有必要花、能不能少花點!敖当静皇呛唵蔚匾坏肚,而是落實‘四精’要求,壓減不合理支出、粗放支出!必攧仗幐碧庨L王策說。1至5月,公司“五項費用”同比降低35萬元;通過加強機物料消耗管理、嚴格物料計劃審批、對上年度超標單位提前預警等措施,機物料消耗同比降低37萬元。(特約記者 畢楠)

    51. > 內蒙古銷售:以精益促發展 向管理要效益

      今年年初以來,面對國際油價波動和新冠肺炎疫情等對生產經營帶來的挑戰,內蒙古銷售公司主動求新求變,強化“六個使命擔當”,重實干、務實功、求實效,努力開創高質量發展新局面。

      今年前5個月,內蒙古銷售公司油品銷售完成計劃的111%,天然氣銷售增幅達28%,油非轉換率、庫存周轉率均保持增長。

      黨建引領 轉變觀念強化使命擔當

      內蒙古銷售曾有過集團公司首個年銷售總量突破700萬噸、銷售收入位居內蒙古自治區工商企業第一位的亮眼成績。但隨著外部環境發生深刻變化,公司發展面臨不小的壓力和挑戰。如何走好以建設世界一流銷售企業為目標的高質量發展之路?如何統籌抓好疫情防控和生產經營?

      今年年初,公司黨委革命性提出“守住銷售規模老字號、穩定貢獻效益壓艙石、打造精益管理新地標、爭做綠色轉型領頭羊、凝練弘揚蒙古馬精神、當好國家種子隊”的“六大使命擔當”,堅持穩中求進,以實干為要,為打造“油氣氫電非”綜合服務商積蓄力量。

      思路決定出路。公司黨委審時度勢提出黨建引領、營銷創效、網絡終端優化、風險防控、科技創新、管理提升、提質增效升級、人才強企、企業文化創建“九大工程”,圍繞管理提升、改革創新、安全穩定“三條主線”,努力實現“十四五”規劃第一階段目標。

      公司黨委將“黨建引領”作為九大工程之首。在主題教育宣講階段,通過主要領導帶頭講、中層干部深入講、先進典型視頻講,講清公司面臨的形勢任務,凝聚起全體員工的思想合力;堅持推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,推進“黨建三聯”建設;兩級公司領導和中層干部深入基層調研,攬回問題、推動解決;深入開展“黨建+”工程,公司各級黨組織加強與政府、機構、企事業單位黨組織聯合互動,將黨建與業務工作深度融合。

      做優主業 管理提升促進提質增效

      內蒙古銷售聚焦主責主業,突出“強管理”主題,細化分解37項重點任務、170項具體工作,梳理合規管理缺項漏項,管理科學化、規范化水平不斷提升。

      根據市場變化,內蒙古銷售精選60余座汽柴油關鍵站點,分地區、分站點、分結構開展差異化營銷,提高銷售質量。截至5月底,公司開發客戶新增銷量達2.4萬噸。

      內蒙古銷售以項目負責制推動集團單位客戶開發,鼓勵人人都能成為項目開發負責人,新增單位客戶382家、客戶3.5萬人;借助自行開發的“蒙油游”小程序進行高頻客戶認證,開展精準營銷,高頻客戶銷量達2.2萬噸。在農用柴油開發方面,抓好市場手段和政府支持“兩只手”,做好現場銷售和流動送油服務,2100多名員工走進760個鄉鎮蘇木、3495個嘎查村屯,了解農戶需求,開展8000站次農柴團購活動,助農惠農。春耕期間,柴油銷量同比增幅近4成。

      同時,內蒙古銷售加大與銀行、中國電信、平安保險等單位的合作力度,引入異業資金、政府消費券,實現互利雙贏。公司堅持“油卡非潤氣”一體營銷,加快構建全會員體系,打造線上線下融合的綜合營銷平臺,加強消費引導,增強客戶黏性;做優非油“昆享”自有品牌,進一步提升“昆享”信譽和知名度,為下一步尋找合作伙伴打下良好基礎。

      以人為本 強化安全基礎助力健康發展

      安全是企業發展之基。內蒙古銷售統籌開展安全生產大檢查和上半年QHSE管理體系內部審核,實現“三個全覆蓋”和“六個結合”;對庫站進行安全風險和隱患畫像,每周調度督辦工作進展、問題隱患及整改情況。公司還開展庫站現場油氣異味專項整治,在7座油庫、468座加油站開展動靜密封點泄漏檢測與修復,淘汰燃煤鍋爐,減少污染物排放。

      內蒙古銷售堅持以人為本,持續推進健康企業建設,加強勞動保護,減少職業危害,促進員工身心健康。2月中旬,內蒙古突發新冠肺炎疫情。公司采取“保供應、保運營、保民生,實施嚴密工作部署、嚴實升級措施、嚴肅違規查處、嚴格值班值守”的“三保四嚴”升級措施,織密疫情防控網,實現工作場所零疫情、員工及家屬零感染。(記者 韓雪蕾 特約記者 茍杰彪)

    52. > 大慶油田:以“嚴”筑基 從“實”發力

      截至6月25日,大慶油田“弘揚嚴實作風、踐行崗位責任”崗位“云講述”活動已錄制16.4萬多個小視頻,線上瀏覽量超3840萬。全員“云講述”,講清責任使命,強化作風建設,推動油田管理水平有效提升。

      弘揚嚴實作風,不僅成為大慶油田干部員工口中的“高頻詞”、工作中的“心底事”,而且是大慶油田從嚴從實加強黨的作風建設的有力舉措,成為當好標桿旗識、實現高質量發展的強大推動力。

      大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神,是習近平總書記對百萬石油人的囑托和期盼。大慶油田是“三老四嚴”發源地,新時代謀求和推進高質量發展,在集團公司發展大局中交好大慶答卷,必須用好傳家寶,賡續紅色血脈,為高質量推進油田建設筑牢發展之基、文化之魂。

      戰略上“布好局”——抓隊伍抓作風,弘揚嚴實作風也是“生產力”

      大慶油田的優良傳統,集中體現為“嚴”和“實”的作風。弘揚嚴實作風是大慶油田對黨絕對忠誠的具體行動,是事業成敗的關鍵所在,也是大慶油田黨委以趕考的清醒和堅定,鍛造過硬鐵人隊伍的決心所在。

      進入“十四五”,油田發展處于戰略關鍵期,需要走前人沒有走過的路,碰觸從未碰過的難題。同困難作斗爭,是物質的角力,也是精神的對壘。大慶油田黨委把弘揚嚴實作風作為價值標準之基,引領干部員工把旗幟揚起來,把作風強起來,把事業干起來,真正無愧于“標桿旗幟”的榮譽、責任與擔當。

      干事創業,關鍵在人。抓隊伍、抓作風就是抓關鍵。

      去年6月30日,大慶油田提出抓好高質量原油穩產、弘揚嚴實作風、發展接續力量“三件大事”!昂霌P嚴實作風”作為根本保障,上升到戰略層面,擺在與其他兩件“大事”同等的重要位置。

      對照囑托看站位,對照傳統看作風,對照歷史看擔當。大慶油田黨委弘揚嚴實作風,打造“一把手”工程。油田領導班子強調:“嚴實首先要從我們班子嚴起來、實起來,從自己嚴起來、實起來,給廣大干部員工作出樣子,給整個隊伍作出表率!

      但嚴實作風該如何抓,怎樣才能靠實落地?

      大慶油田出臺《新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風的“四條要求”“五項措施”的實施意見》,極具針對性,也極富操作性。其中,“四條要求”簡明有力:人人做到嚴和實、事事做到嚴和實、時時做到嚴和實、處處做到嚴和實。這是會戰優良傳統在新時代的具體化發展!拔屙棿胧甭窂矫鞔_:開展一場學習、組織一次查擺、剖析一批案例、建立一項制度、完善一項機制。每一項措施都與生產經營、崗位責任等緊密結合,要把“嚴實”貫穿各領域。

      “大慶石油人的工作狀態必須是保持嚴實作風的狀態”“自己的問題不敢動刀,自己的思想不敢內剖,就不可能進步,也不可能實現轉型發展”……關于嚴實作風建設,大慶油田主要領導幾乎逢會必講,傳遞出狠抓嚴實作風的信心和決心。

      不能讓作風建設“抓一抓就好轉,松一松就反彈”,弘揚嚴實作風的過程本身就是一場“嚴實考”。

      大慶油田黨委強化員工思想政治引領,“云講述”“鐵人大講堂”等活動讓干部員工深刻感悟嚴實,內化于心,外化于行。同時,積極探索加強作風建設的有效方式和方法,固化于制。以巡察督導組的方式“兩條腿走路”,單獨對嚴實作風進行巡察,同時在常規巡察中加入嚴實作風這一項。巡察督導組通過個別談話、公開曝光、民主測評、明察暗訪等方式,對作風建設進行“體檢”,進一步擰緊作風建設的螺絲。

      關鍵處“落好子”——機關帶動基層,“關鍵少數”帶動“絕大多數”

      大慶石油人常說:“作風問題,問題在下面,根子在上面!

      公司機關部門是油田管理各項工作的樞紐,是風向標。在弘揚嚴實作風過程中,機關部門怎么做、做到什么程度,既是作風建設的關鍵點,又是全油田的關注點。

      必須“動真的、來實的”。大慶油田對公司機關作風建設的一次網絡投票,在油田上下引發了不小的震動。

      4月26日,大慶油田公司網頁上掛出一份綜合評價表,里面赫然列出24個油田機關部門,在“跑粗”“躺平”“推諉扯皮”“高高在上漂浮”等16種不嚴不實現象的票數明細。

      這是來自基層和機關的613名評委實名投票,不嚴不實現象總計1.0194萬票。

      面對公布的票數,24名油田機關部門主任“坐不住”了,紛紛表示這份評價好像給各部門畫了像,以“敲警鐘”的方式,實現思想洗禮、行為糾偏。在機關各部門的查擺會、剖析會和反思會上,與會同志既“臉紅出汗”又“照單全收”。

      分析認識到位、自查走心走實、落實及時快速,機關給基層打了樣。

      對嚴實作風的專項巡察也先從機關開始。大慶油田主要領導強調:“這次嚴實作風的巡察達不到目標,嚴實作風專項巡察就不結束、不往下延伸!

      “四條要求”“五項措施”是新時代考驗大慶石油人的一塊試金石,也是一塊磨刀石。這是一場持久戰、殲滅戰,也是一場決戰。巡察組的一名同志說:“有決戰之心方有決戰之果。我們要以‘釘釘子’精神,一抓到底!

      發現問題、正視問題、解決問題,機關部門先行一步。

      公司機關開發事業部發揚“三個面向、五到現場”的優良傳統,加大下基層“問需”力度。該部生產管理科副科長辛凱一周80%的時間“泡”在基層。一年近萬公里、2000余口次待措施井的現場踏勘,把他跑成了“活地圖”。

      機關帶動基層。大慶油田采油一廠領導班子堅持“一線工作法”,以身作則找問題、破難題,一年來共解決70多個問題;榆樹林油田領導班子結合分管業務工作,共查擺出不嚴不實問題96個,明確整改措施,開展銷項處理;采油七廠弘揚嚴實作風,廠機關組成基層減負專項調研組“四不兩直”下一線,上門服務,拿出為基層松綁減負的“干貨”。

      行動上“求實效”——鐵人隊伍作風過硬,不斷開創發展新氣象

        

      前段時間,大慶油田領導班子成員走基層、進站隊、到現場,先后深入采油四廠、采油八廠、慶新油田等單位,摸實情、解難題。

        

      從6月6日開始,大慶油田每周的領導工作例會多了一項內容:油田領導班子成員結合基層調研情況,通報弘揚嚴實作風的推進落實情況及不嚴不實現象、案例。

        

      干部帶頭,員工跟上,真正把“嚴”與“實”烙在靈魂里、落在行動中。大慶油田各單位主動而為,自我革命,想辦法、出實招,嚴實作風在基層“落地生根”。

        

      大慶油田鉆探工程公司圍繞攻“三關”、解“三難”、樹“三強”,將弘揚嚴實作風落到實處,打贏扭虧解困“收官戰”;大慶采油三廠轉變機關作風,構建“5+3”責任閉環工作體系;大慶油田建設工程公司以“最講認真的人”周占鰲為榜樣,把“五毫米見精神”等基建優良傳統融入工作實踐中,激活干事創業的一池春水。

        

      無形的作風落地,成為工作的有形推動。一年來,大慶油田全力抓好高質量原油穩產、弘揚嚴實作風、發展接續力量“三件大事”,奮力譜寫發展、改革、科技、黨建“四個新篇章”,統籌油氣、服務、新能源、“走出去”、新產業新業態“五大業務”,在不斷的自我變革中積聚高質量發展新勢能。

        

      發展成果是最“實”的檢驗標準。

        

      “穩”,大慶油田確保原油產量穩定、經濟貢獻穩定。一年來,油田開發系統向精準要產量,15家采油單位搶產奪油攻勢強勁,用最嚴謹的態度做好最基礎的工作,釋放生產潛力,穩定產量“基本盤”,以高質量原油穩產筑牢壓艙石。

        

      “增”,大慶油田致力頁巖油產量增長,天然氣快速增長,新能源穩步增長,新產業新業態持續增長,形成油田發展向上的勢頭。在新能源新業態領域,新能源項目全面提速,積極構建“油+氣+新能源”多能互補新格局,加快形成綠色競爭優勢。

        

      “干”,大慶油田以實干抓鐵有痕,不斷提升企業的核心競爭力。改革創新強力攻堅,決戰決勝國企改革三年行動,72項任務提前2個月圓滿收官。著力科技自立自強,一年來,大慶油田有效解決了一批關鍵核心技術問題,部分重大理論和關鍵技術已取得階段性成效。年初以來,大慶油田加快綠色低碳發展,碳中和林項目再添3000畝新綠。同時,“大慶油田綠色低碳可持續發展示范基地”建設全面啟動。

        

      6月15日,大慶油田全面啟動第108次新時代崗檢。今年是大慶油田崗位責任制創立60周年,此次崗檢主題是“戰略執行+精益管理”,弘揚嚴實作風是匯聚執行效力的關鍵所在。

        

      作風建設永遠在路上。守“根”鑄“魂”,構筑建設百年油田的厚重底色,大慶油田上下同心、同頻共振,始終保持“嚴實”心態、“奮斗”姿態、“趕考”狀態,牢記囑托、砥礪奮進,?以推進高質量發展的新業績展現標桿旗幟的新作為。。(作者:記者 劉波 特約記者 王燕妮)

    53. > 錦西石化深化主題教育強管理創一流紀實

      今年1至5月,錦西石化公司持續減油增特,協同提效,船燃特色產品增產25萬噸,同比增加558%;柴汽比、高標號汽油比例等10項技術經濟指標居中國石油煉化企業前10名。

      錦西石化深入推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,注重綜合施治,著力補短板、固底板、鍛長板,聚全員協作之力,夯生存發展之基,提經營管理之質,增價值創造之效,源源不斷釋放企業可持續發展的新活力、創造新價值。

      強管理,錨定藍圖“不換頻道”

      “我們是否每天都在進步?”“各項工作是否有標準和制度?”“領導干部是否對自己的工作安排自信、對自己員工的執行力自信、對自己工作的效果自信?”今年年初以來,錦西石化執行董事、黨委書記王紅晨多次向各級領導干部和員工發問!叭珕T參與”“體系思維”“兩級制度”等一系列事關企業生存發展的思路和制度在公司上下引發共鳴。

      調研基層、提效督辦、革新制度……在幾輪初步摸排問診后,科學規范的管理逐步歸位,錦西石化以主題教育活動為抓手,圍繞中心工作提升的系列行動,打出了強管理的組合拳。

      ——以體系為核心,安全環!安粨Q頻道”。公司運用體系思維,將安全生產十五條措施細化為63條要素依據,結合內審同步推進,以“頂格標準”構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制;搭建安全生產技術和管理“問診”通道,從年初開始實施為期3個月的專業處室幫扶基層單位計劃;基層“四不兩直”監督檢查常態化,安全生產記分管理掛鉤績效,實現硬考核。

      ——以制度為標尺,依法合規“不換頻道”。公司打破制度“一通到底”弊端,全面推進公司、基層兩級制度建設,在首批10個聯合部建立二級制度150項,分批實施“作業類制度”轉化。公司以合規管理強化年為契機,針對近300個業務領域,開展合規風險點及非法違規問題排查,組織全員近7000人再學習《誠信合規手冊》,明確“能”與“不能”。

      ——以效益為目標,達標攻關“不換頻道”。公司結合達標工作開展科技攻關,確立股份公司級達標指標48項、公司級技術攻關項目10個,制定落實涵蓋10個方面41類82項共168條措施的“五提質五增效”方案,發動全員向提質增效目標沖刺。

      ——以隊伍為抓手,黨建融合“不換頻道”。公司建立黨建責任制與經濟責任制融合考評機制,發揮黨支部和黨員“兩個作用”,促進經營管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”建設,人才強企頂層謀劃,8大工程36項具體措施加速搭建青年成長成才通道。

      賽指標,績效引導“人人創效”

      錦西石化將主題教育活動與提質增效價值創造行動緊密結合,落實“四精”要求,多點發力,精準施策,持續提升生產經營管理質量,增強價值創造與提升效能。

      培養指標意識,樹立算賬思維。公司以“人人肩上有指標”為主題,在45家單位開展討論,培養員工形成算賬意識,建立算賬思維。財務部門與基層單位共同參與指標核算,算好每一筆成本賬、效益賬。

      用好績效“指揮棒”,搭建基層創效擂臺。公司將成本指標、技術經濟指標、工藝操作指標在運行部、班組、員工三個層面逐級轉化落實,充分運用量化考核機制,發揮績效激勵和約束作用。目前,公司利用信息化手段已建立核算模型93個、核算指標897個。

      班組對標班組,“小指標”掛鉤獎金。車間制定績效指標和方案,班長負責分派任務和考核,操作員執行落實……記者在公司煉油聯合五部看到,班組績效考核系統實現了生產、核算、績效等數據信息化可視化。目前,公司703項班組績效指標中,146項被納入“小指標”競賽!鞍嘟M績效考核使指標逐級轉化可控,實現了定性的指標過程化、定量的指標精細化。這種管理變革有利于增強基層指標意識、競爭意識,帶動各項工作協同提升!卞\西石化總會計師沈薇說。

      促融合,黨建業務“動力疊加”

      錦西石化著力做實做新主題教育活動,以黨建強管理,以管理促效益。

      5月中旬,錦西石化煉油二部趙洪軍等9名黨員,共同研究立項的低氣分裝置蒸汽單耗項目進入具體實施階段,這僅是錦西石化黨建項目化工作的一個縮影。

      黨員群眾“動起來”。在主題教育活動中,錦西石化把“轉觀念”作為思想先導,通過學習宣講、“全員參與、共創未來”大討論、公司領導走訪調研、思想問卷調查、線上論壇等一系列活動,引導員工圍繞“強管理”找差距、聚焦“創一流”出實招。截至5月底,公司累計開展大討論228場,整改提升問題183項,全員凝聚合力、共謀發展的氛圍日趨濃厚,提質增效推動高質量發展的引擎蓄力勃發。

      黨建品牌“亮起來”。錦西石化注重以“品牌效應”提升黨建工作成效,持續開展“月評十佳”活動,累計評選4420個“佳人佳事”。公司大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,持續豐富“第一列油”精神內涵,以王尚典、楊振巍、李秋艷等先進典型為領銜人的6個勞模職工創新工作室,帶動身邊員工創新創效,實現90多項成果轉化,累計創效3100萬元。

      黨建融合“強起來”。錦西石化以“雙融、雙爭”系列活動為抓手,推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,基層黨建與生產經營中心工作相互融入,通過搭建“黨建+”融合載體,實施“黨員積分制”等手段,激勵黨員爭做榜樣、黨組織爭當標桿。4月份公司“黨建工作信息化”排名進入中國石油煉化企業前5名。(記者 周明華 通訊員 張南)

    54. > 渤海鉆探井下作業公司“強管理”工作側記

      渤海鉆探井下作業公司在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中,堅持提升企業管理效率和效益,在服務保障中履職盡責,在風險挑戰中勇毅前行,在高質量發展中擔當作為。截至5月29日,井下作業公司今年累計完成試油219層、壓裂1700層,修井25井次,同比分別增長35%、71%、13%。

      深化對標管理 登高望遠明方向

      “戰略思維是確保企業高質量發展和行穩致遠的引擎和動力!边@個公司執行董事、黨委書記寇雙悅要求以主題教育活動為契機,緊緊圍繞提質增效價值創造行動,深入開展對標管理提升活動。

      8名黨委委員分別聚焦8項對標主題,深入查找公司在技術、管理、核心競爭力方面與一流企業的差距,針對長遠發展規劃不足、安全管理沒有跟上市場發展變化、個別業務存在多頭管理和交叉管理等問題,設立“安全井下、誠信井下、創新井下、智慧井下、精益井下、和諧井下”的發展目標,在安全管理、市場開發、裝備發展、人才培養、新技術新業務發展等方面統籌謀劃、系統推進。

      圍繞打造“六個井下”發展目標,這個公司相繼提出了21項管理辦法和發展規劃。在“人才強企”方面,公司組織編制了《“十四五”人才培養規劃》,涵蓋了年輕干部培養方案、技術領軍人才培養方案、技能領軍人才培養方案和大學生培養方案,明確培養目標、打通發展路徑、加強過程推進。公司開展“名師帶高徒”活動,實施“井下工匠”塑造工程,先后組織9名90后年輕干部到外部市場掛職鍛煉。

      針對外部市場這一管理薄弱點,公司積極構建外部市場“大安全、大市場、大協調”生產組織模式,制定了《“五統一、六共享”實施細則》,堅持屬地主導、全面負責、統籌協調的原則。在巴彥、青海等外部市場成立項目組,安排3名管理經驗豐富的干部擔任組長,統籌管理參戰隊伍。

      強化基礎管理 夯基固本聚合力

      今年以來,井下作業公司推進“安全管理提升年”活動,風險因素辨識取得階段性成果,進一步織密了基層安全管理防線。

      公司對340類設備設施及操作、247項生產作業活動危害因素、537項生產管理活動展開風險辨識和評估,制定規程42個、修訂規程38個。

      基層是企業管理的落腳點,基礎管理是企業管理的重中之重。這個公司以基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合為抓手,完善基層黨建暨“三基”工作考評管理辦法、量化考核評分標準,增加了安全質量環保、基礎管理、素質提升、基層業績4項一級指標和33個評分項。各黨支部嚴格制訂黨員年度學習教育計劃,包括基層隊崗位練兵、技能比武、安全教育培訓等,推動基層治理水平持續提升。鉆修工程作業部黨總支建立“黨建+安全”雙責任區,總結提煉出“四字三查”“三個精細化”等8個特色安全管理工作法,制作298個崗位安全講述視頻。S06579隊黨支部細化搬安步驟,優化車輛裝運計劃,克服工期緊、人員少、工作量大等困難,在巴彥市場展示了當天搬家卸車、當天驗收、當天通井的“巴彥速度”。

      為提升基層隊創效能力,這個公司編制了《單隊單機提速提效實施方案》,確定了壓裂單隊單機提速8%,試油(氣)、大修提速5%的目標;設立專項資金獎勵先進,在月度例會上通報提速排名情況;強化區域提速,大力開展施工會戰,在二連市場一個月壓裂施工30口井44層,被甲方稱為新的“井下二連速度”。

      與此同時,井下作業公司聚焦一線現場,持續推進基層標準化建設。公司確定了“將每個市場試油、大修隊伍中的20%打造成為標準化現場示范隊”的目標,統一目視化標識、規范現場管理、嚴格標準化操作。為提升員工素質,公司組織全員在APP進行安全知識答題;針對吊裝作業、井控知識等重點培訓內容,組織為期一個月的強化訓練,成效顯著。

      推進精益管理 “精雕細刻”賦新能

      井下作業公司領導班子充分認識到,管理必須要“精雕細刻”,細節決定成敗。錨定堅決完成年度經營考核指標和提質增效的奮斗目標,這個公司進一步明確“硬指標、硬任務、硬措施、硬考核”要求,強化全要素、全過程管控,持續改進經營質量。

      公司先后4次召開專題會議,優化措施目標,將提質增效目標細化為18個指標,確定實施24項管控措施,動態調整經營對策,建立分析預警機制,加強事前成本預測、事中成本控制和核算、事后成本分析和考核工作,利用領導班子會、月度生產會定期通報業績指標完成和增效措施落實情況,及時完善措施,傳導經營壓力。

      公司修訂了月度經營工資考核辦法,將效益指標考核比重提高到65%;對機關科室下達可控成本指標,進一步加強非生產性支出管理;嚴格落實“四比對一詢價”價格監控,強化質量跟蹤,確保質優價廉。紀檢部門緊盯采購,承包商管理,柴、汽油消耗管理等重點領域,關鍵環節開展專項巡察,推動效益向上、成本向下。

      與此同時,這個公司以“提高生產效率、提升經營效益”為中心,優化整合資源配置,推行區域化管理,打破隊伍人機綁定模式,加強試油、射孔、壓裂等內部單位協調,保障施工提速。突出以壓裂為中心的生產組織模式,統籌隊伍裝備資源,制訂各施工區塊單井生產運行計劃,嚴格落實“干一備一”政策,實現生產施工無縫銜接。建立東烏旗、寶力格“共享基地”,第一時間安排安全、生產、技術人員到“共享基地”辦公,及時解決現場問題。

      創新是創效的助推劑。井下作業公司持續推動技術成果轉化,先后成立勞模(工匠)創新工作室、酸化壓裂淘金團隊、射孔淘金團隊等5個技能創新工作室,100余名技術技能專家、高級技師、高級工各展其才,已推廣應用成果142項,創效690余萬元。(特約記者 魏樹娟)

    55. > 遼寧銷售主題教育活動賦能高質量發展紀實

      今年一季度,遼寧銷售公司科學研判,搶抓機遇,累計實現汽柴油銷量143.4萬噸,利潤總額2.8億元,同比增長335.1%,創造7年來最佳。4月以來,遼寧銷售緊盯春耕、復工復產、節日出游“黃金期”,鞏固發展成果,讓老企業煥發新活力。

      “三轉一強”嚴抓管理 拉弓滿弦蓄勢發力

      遼寧銷售緊緊抓住“轉觀念”這個“牛鼻子”,自年初起,黨政領導帶頭開展“轉學風、轉文風、轉會風”行動,為實現“開門紅”寫好“開篇文章”。

      “轉學風”抓思想主線。班子成員打造理論中心組“學習名片”,第一時間傳達落實主題教育要求部署,向黨的歷史經驗學、向政策法規學、向經濟形勢學、向區域建設實際學,兩級黨委累計開展學習80次。

      “轉文風”突出實的基調。以轉文風為抓手,公司主要領導帶頭倡導簡潔實用文風,推動工作日清日結、事不過夜。充分運用青年宣講團等形式,以員工聽得懂、聽得進的方式,宣傳講解年度工作安排等。近千名員工參與,有效營造了“思想同頻同步、工作同向同心”的良好氛圍。

      “轉會風”提升運行效率。精減會議數量、精簡會議流程、精準參會范圍。一季度,遼寧銷售線下會議同比減少20%,參會人員減少1554人次。此外,公司將主題教育與“四查四提升”工作有效結合,征集問題建議166條,召開座談會15場,做到經營管理兩手抓、兩促進。

      “強作風”強化管理效能。通過轉學風、轉文風、轉會風,公司作風建設持續走深走實。本部二級副以上干部帶頭攻堅,推動雙低站治理,落實掛點幫扶,21座加油站實現扭虧。緊盯網絡開發重點任務,全力推進“生命工程”建設,一季度新投運加油(氣)站10座,超進度完成網絡投運任務,有效提振了發展信心。

      “提質增效”精準布局 硬核舉措搶抓機遇

      危機中育新機,變局中開新局。老企業“不服老”的背后是遼寧銷售堅定的發展信心和改革決心,更得益于一系列精準硬核的“組合拳”。

      以上率下,強督導促落實。遼寧銷售高起點謀劃“三年三小步,五年一大步”發展規劃,制定“11348”黨委工作思路和“11369”發展戰略。班子成員掛帥、靠前指揮,創新“大調研、大宣講、大督導”活動形式,累計解決基層困難107個。

      自我加壓,出實招重實效。在經營上,遼寧銷售以“五項營銷”專項行動和“四提升一下降”管理提升為抓手,自我加壓調高利潤目標,制定“1+9”提質增效方案,加強業務預算與財務預算的高效銜接。在營銷上,搶抓春耕惠農、復工復產有利時機,多維度開展市場普查,一季度汽柴油銷售總量同比增長19%,純槍銷售量同比增長19.5%。

      靈活施策,非油毛利創新高。圍繞做名牌、做名品、做市場、做份額,遼寧銷售加大自有商品和重點促銷商品銷售力度,僅1月份就實現非油店銷收入2.45億元,同比增長70%,創單月歷史最好成績!暗瓋νN”降低采購成本800余萬元。針對疫情管控的實際情況,這個公司聯合三大外賣平臺推出“安心送”服務,有力填補了門店銷售缺口,一季度非油店銷銷售收入同比增長39.2%,毛利同比增長32.5%。

      勇敢戰“疫”逆境堅守 以雙統籌奪取雙勝利

      一池春水聚合力,一張藍圖繪到底。面對疫情持續影響,遼寧銷售堅持疫情防控、經營發展不松勁,以雙統籌奪取雙勝利。

      戰“疫”堅守,快速響應。公司緊跟疫情形勢變化,強化在崗員工防護物資保障,與屬地政府建立信息互通機制,創新“352”無接觸防疫工作法,牢牢守住工作場所零疫情、零感染底線。為確保春耕和社會生產用油穩定供應,第一時間與地方主管部門溝通,為413輛送油車輛辦理通行證。本部管理人員駐樓辦公,基層員工駐站值守,所屬1300余座加油站應開盡開,切實履行央企的職責擔當。

      逆勢而上,服務春耕。遼寧銷售多舉措加大春耕用油儲備力度,提前摸清客戶需求,廣泛開展無接觸式電話拜訪,確保農戶和農機用油“零等待、免排隊”。組織黨員突擊隊送油下鄉、送油入戶、送油到田,有效解決春耕用油需求大、配送趟次多、運距長等難題。截至目前,遼寧銷售累計設置惠農站點300余座,惠農柴油銷售量同比增長7%,化肥銷售量同比增長32%,為圓滿完成春耕保供任務提供了有力支撐。

      “疫”往無前,保持沖刺。進入二季度,面對省內疫情多發散發實際,遼寧銷售堅持經營防疫兩手抓、兩手硬,上下誓師攻堅“雙過半”,穩價格、擴銷量、趕進度、增效益。電子卡開卡量再創新高,累計新開卡52.3萬張,日服務客戶近35萬人次;引入異業資源超過3800萬元,各項經營指標穩中向上,有效保持了“開門紅”發展成果,穩步推進企業駛入高質量發展“快車道”。(通訊員 方雪)

    56. > 遼河油田轉變觀念“闖市場”助力合作方發展

      一季度,遼河油田4300余名員工“外闖”市場,實現收入19.3億元。疫情沖擊下,油田外部市場收入不降反增,對油田整體效益形成正向拉動。

      面對人均勞動生產率低的問題,遼河油田持續轉變觀念,加大“走出去”力度,推動“外闖思維”由“發展自我”向“價值共贏”轉變,通過持續輸出優勢技術、先進管理、骨干人才,為合作伙伴提供增值服務,實現與甲方共同成長。

      以新的思路“謀”市場 市場格局煥然一新

      長期以來,人員、產量、效益不匹配的矛盾困擾著遼河油田。為此,遼河油田把“闖市場”作為高質量發展的有效補充,2021年外部市場收入占油田總收入的1/8。然而,近年來外部市場在帶來業務增量的同時,也面臨創效能力弱、內部力量難以形成合力、大項目和長期項目少、風險管控難度大等困境。

      遼河油田積極轉變觀念,推動“外闖思維”由“發展自我”向“價值共贏”轉變!啊l展自我’更多的是強調分流富余力量闖市場;‘價值共贏’則要拋開內外之別,讓技術、管理、人才在更大范圍創造價值,把外部市場打造成創造遼河價值、展示遼河品牌、砥礪遼河精神的重要平臺!边|河油田外部市場項目管理部黨委書記、經理馬新民說。

      創造價值,需要技術和管理。遼河油田梳理出中深層稠油蒸汽驅、復雜斷塊油藏多元化注水、大口徑管道設計建設、地熱利用等12項特色技術,制成宣傳冊,由公司領導帶頭推廣。同時,優化外闖隊伍結構,改變過去“各單位全方位出擊”的局面,逐步形成以專職外闖市場單位、工程建設單位、科研優勢單位、采油大單位為主力,其他單位協同參與的外闖市場格局,外闖的技術含量、管理水平進一步提升。

      創造價值,關鍵在人。為把人才優勢轉化為發展勝勢,遼河油田完善工效掛鉤辦法,打造人力資源調劑平臺,鼓勵基層單位把優秀人才推送到外部市場;加大激勵力度,外闖員工平均收入達到內部同崗位的1.5倍,鼓勵員工“走出去”。同時,加強技能培訓和守法合規教育,提升了外闖人員素質。

      有了機制和人才保障,遼河油田探索出一條“以特色技術解決甲方生產難題、向高端市場邁進”的外闖新路徑,市場結構進一步優化。目前,遼河油田外部市場中高端業務占比64%,較去年同期提升23%,3年以上長期合作項目、大項目也逐漸增多。

      以優勢技術“創”市場 招牌技術助力甲方發展

      “感謝遼河同仁,幫我們盤活了這些低產井!”5月初,吐哈油田開發處給遼河油田外部市場項目部發來感謝信,感謝他們為魯8區塊增產作出的貢獻。

      魯8區塊是吐哈油田一個“負效”稠油區塊。為改善區塊的效益面貌,吐哈油田與遼河油田達成總包協議。3年多來,雙方技術人員一起,通過實施調驅和二氧化碳吞吐技術,累計增油5700余噸。

      魯8區塊是遼河油田通過特色技術輸出,帶動人員、設備、材料一體化輸出的典型。目前,在遼河油田外部市場,像這樣實施總包的區塊有4個。

      跟隨遼河人“走出去”的,除了稠油技術,還有注水技術。

      4月23日,塔里木油田東河油氣開發部的幾口低產井在注水補能后,咕嚕嚕往外“吐油”。以往,這些井注的水要從外地拉運,遼河團隊實施就地帶泵注水后,注水成本大幅下降。今年3月,塔里木油田公司執行董事、黨工委書記楊學文現場調研后評價:“這是一個提質增效的好項目!”

      “通過周密的市場調研和供需對接,我們把遼河特色技術與各大油田需求有效對接起來,在助力甲方發展過程中發展自己!边|河油田外部市場項目管理部副經理苑曉龍說。

      走出去的遼河人,不僅帶上了稠油開發、精細注水等“金剛鉆”,而且帶上地熱技術、儲氣庫技術等“撒手锏”。

      4月初,遼河油田地熱技術人員在圓滿完成冬供任務后,從冀東油田返回遼河油田。由他們幫助冀東油田研究、設計和運維的曹妃甸230萬平方米地熱供熱對外供暖項目,已成為中國石油地熱標桿項目之一。

      遼河油田已有10余年儲氣庫建設運維經驗,建成了東北地區最大儲氣庫,形成了從前期評價、方案設計到現場實施的成熟流程。遼河油田工程技術人員帶著油井水泥封堵技術來到吉林油田,為吉林油田雙坨子儲氣庫建設貢獻力量,今年以來高效完成封井6井次。

      以優質服務“贏”市場 好口碑換來長期合作

      “我們近期有個項目要招標,你們也來參與吧!4月初,遼河油建公司接到了國家管網建管分公司的投標邀約。

      甲方主動找遼河油建投標,得益于他們在甲方各管理層中形成的好口碑。

      好口碑源自對契約精神的堅守和“急甲方之所急”的誠意。近年來,在遼河油建承擔的中俄東線8個標段、576公里干線建設中,每次都能超甲方預期完成合同約定指標,被國家管網評為“優秀承包商”!懊慨敿追接泄艿谰S搶修等急難險重任務時,我們總是第一時間趕到!边|河油建公司經理趙明波說。

      外闖市場,短期靠價格、中期靠技術、長遠靠品牌。遼河油田通過提供優質、增值、誠信服務樹品牌,實現了市場滾動開發。

      到今年,遼河油田勘探開發研究院與塔里木油田研究院的合作已持續7年。遼河團隊以出色技術和吃苦耐勞精神,協助甲方打出了一批高產井,編制了多個優秀方案。

      在靠海濱的江蘇南通,另一支28人的遼河團隊幫助浙江油田管理著蘇北采油廠。2021年,浙江油田把蘇北油田的日常生產運維整體交托給遼河油田。遼河團隊發揮一體化管理優勢,應用高凝油生產管理經驗,“一井一策”優化生產參數,實施高效增產措施20余井次,在減少用工11人的情況下,同比增油20%,為浙江油田增產增效貢獻了力量。

      基于前期良好的合作,今年年初,雙方續簽了5年的總包合同!巴ㄟ^管理增值,我們在這里站穩了腳!边|河油田總包團隊負責人王海兵說。(記者 羅前彬 通訊員 張濤 白帆 王子今)

    57. > 大慶油田深化主題教育活動做實“強管理”紀實

      “五一”假期,大慶油田鉆探工程公司國內200部鉆機生產不停歇,上萬名員工堅守一線,抓住生產黃金期,在“強管理”上做實功,干勁十足。

      大慶油田今年一季度生產經營會與往年不同,經營亮點被輕輕“帶過”,而提質增效、虧損企業治理成為重點。會上,油田發布提質增效價值創造行動方案,綜合實施5個方面46項154條具體措施,項項靠實;發布虧損治理方案,全面打響“三大戰役”。大慶油田主要領導闡釋強調的4個關鍵詞——“責任、價值、管理、實干”,字字千鈞。

      時不我待,火力全開。這是大慶油田做實“強管理”、推動“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動走深走實的有力行動。大慶油田全力推進提質增效價值創造行動,瞄準企業管理中的焦點問題,進一步將工作重心從量的增長延展到質量提升、效益增長、效率提高、效能改善上。

      以質效雙增創造更大價值

      大慶油田把提質增效作為長期重大戰略,全面落實“四精”要求,一季度完成國內外油氣產量當量1061.38萬噸,實現油氣生產“雙超產”、收入利潤“雙增長”。

      觀念一變天地寬。在主題教育活動中,大慶油田加強思想引導,“五個深入學習”深入人心,“四個講清”樁樁明晰。廣大干部員工傳承標桿旗幟所蘊含的紅色精神、創業力量,提質效、穩增長、防風險,加大勘探開發力度,堅決當好保障國家能源安全的主力軍。

      大慶油田著眼“十四五”,明確提出“五個開新局”的戰略目標,其中之一就是“效益提升開新局”。

      聚焦效益主題,深化提質增效。大慶油田堅持問題導向,按照集團公司部署,做好對接融合,做實“強管理”課題,更好體現黨之大慶、國之大慶、民之大慶的價值。審視自身,大慶油田要以資源拉動價值提升,用優質資源“量”的增長支撐經濟效益“質”的改善;以創新驅動價值提升,堅持科技立企,開放包容,著力打造創新型企業;以改革推動價值提升,推進提質增效價值創造行動,積極轉變發展方式,提升企業的內在價值、市場價值和社會價值。

      一季度,大慶油田大力實施資源戰略,突出高效勘探,松北中淺層、川渝探區、古龍頁巖油等重點領域取得新進展;大力實施精準開發,突出效益開發,油氣生產超計劃運行;突出綠色發展,新能源業務加快布局,全面啟動“綠色低碳可持續發展示范基地”建設,陸續開工建設9個先導示范、合同能源項目,其中2個項目建成投產,力爭2022年新能源裝機規模達到20萬千瓦以上。

      以精益管理促進提質增效

      冬春交季時,大慶采氣分公司第一作業區采氣101班采氣工武寶慶每天都關注天氣預報。夜晚氣溫過低時,他就開啟電伴熱!拔夜芾淼9口氣井就靠這招提高了開采時率,日產氣50萬立方米!彼f。

      精在點滴,益在實效。企業作為經營性組織,效益是生命,成本線就是生命線。雖然國際油價近期高位震蕩,但大慶油田始終堅持低成本發展戰略不動搖。

      控投降本管到精細處。大慶油田強化全生命周期、全過程、全要素、全員責任的成本管控,把成本的競爭力找回來;全面推行“會算賬、算細賬”,把“一切成本均可降”落到崗位和人頭,劃小核算單元,細化成本目標責任,把賬算到骨頭里。

      優化投資管控,堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資,強化內部收益率和百萬噸產能投資“雙約束”。大慶油田暫緩實施效益不達標項目4個,對效益達標的47個項目,壓減投資數十億元,實現新建產能對效益的正向拉動。

      嚴控成本費用,以全面預算管理引領生產經營持續優化,堅持儲量、產量、油價、投資、成本聯動,一季度折舊折耗同比顯著降低;加大材料費、水電支出等可控成本控降力度,一季度水電生產用量持續下降,節約物資采購資金2.78億元,實現修舊利廢創效0.68億元。

      壓縮非生產性支出,加大“五項費用”控制力度。大慶油田一季度“五項費用”支出較近3年平均水平降低26.68%;持續加強資產經營能力建設,提高資金集約管理水平,用足用好財政稅收政策,一季度實現財務精益管理創效4億元以上。

      扭虧治虧剛性執行。大慶油田領導班子成員深入落實對扭虧解困單位的包保責任。虧損單位領導干部“扛著指標上崗”。大慶油田嚴肅考核問責、嚴格評估治理效果,堅決防止“數字扭虧”,全面打贏虧損企業治理決勝戰。一季度,大慶油田納入重點治理范圍的16家企業同比減虧幅度達60.2%。

        

      以嚴實作風推動執行落地

      清明小長假前的最后一個工作日,大慶油田為時3天的頁巖油勘探開發研討推進會一直開到21時30分。16個會場,20多個部門、組織、單位,從油田領導到專家團隊,從管理人員到技術人員,圍繞地質認識、開發評價、地面工程、經營管理等各方面暢所欲言,“梳理、查擺、反思、研討、解答、鼓勁”成為會場高頻詞。

      精益之道,不僅在于精耕細作、在于從嚴從實,更需要統攬全局的頂層設計和科學決策。大慶油田堅持問題導向,正視問題、分析問題、解決問題。

      “嚴”字當頭強管理。大慶油田全面整治跑冒滴漏、低老壞、投資“三不達”等問題,強化戰略執行、制度執行、合規執行的監督檢查和問責,堵塞管理漏洞;對標先進找差距、補短板,在生產運行組織、資產管理和預算管理、考核激勵等方面下更大功夫,為效益勘探開發、技術迭代創新、新能源發展、非油產業增強規模優勢等提供堅強的管理保障。

      “嚴”字當頭守底線。大慶油田把合規管理擺在更加突出的位置,嚴格落實“合規管理強化年”專項工作要求,細化工作方案、扎實推進實施,持續提升企業依法治企水平。抓基層、打基礎、防風險、固根本,大慶油田堅持識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故,安全環保形勢平穩受控。

      將從嚴管理、精益管理理念滲透給每一位干部員工。大慶油田推進主題教育活動,與新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風的“四條要求”“五項措施”緊密結合,持續狠抓嚴實作風。干部帶頭、員工跟上,“嚴”字當頭、以實為本,推進管理水平提升,激發干事創業熱情。

      去年9月,曲晗來到組建不久的大慶采油三廠第六作業區任副經理。這里是采油三廠唯一欠產的單位。第一次開會,曲晗的一句“產量完不成,我沒資格休息!”印在了員工的心里。大半年時間,他抓管理不手軟,抓作風敢碰硬,作業區450名員工弘揚嚴實作風,奮力攻堅上產:日產油從450噸上升到850噸,實現了從“欠產小作業區”到“廠超產大戶”的角色逆襲。

      管理是企業永恒的課題,也是推進發展的關鍵棋局。大慶油田將持續發力,在“強管理”的關鍵處落子,持續提升管理的科學化、規范化、法制化水平,為推進高質量發展提供有力支撐和重要保障。(記者 劉波)

    58. > 新疆銷售深入推進提質增效價值創造行動紀實

      當前,“抓住4月關鍵期,打贏旺季銷售攻堅戰”專項活動正在新疆銷售熱烈進行。進入4月,新疆銷售公司通過強化宣傳、營造氛圍、加強激勵等舉措,充分調動全員營銷積極性,達到“增量、提份、降庫”的目的,油品、非油品銷售量效箭頭持續向上。

      一季度,新疆銷售油品銷售總量、純槍、燃氣銷量、非油店銷收入、非油毛利、凈利潤均實現同比增長,量效均創歷史同期新高,凈利潤位列銷售公司第一,實現首季“開門紅”。這是公司上下深入推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動和提質增效價值創造行動的直接體現。

      經營管理穩中求進 統籌發展全局

      穩字當頭,穩中求進。新疆銷售不斷強化“內外雙修”的企業發展環境,將提質增效價值創造行動厚植在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中。公司乘勢而上抓機遇,113場主題教育宣講覆蓋所有分公司,近4000名一線干部員工現場聆聽。宣講結合當前形勢,著重把深入實施主題教育活動與扎實做好經營管理、提質增效、安全環保、黨的建設等各項工作緊密結合起來,既有理論深度,又有實踐廣度。干部員工表示,這次形勢目標主題教育宣講聽得懂、聽得進、記得牢、轉化快,達到了擰緊思想螺絲、層層傳遞責任、上緊行動發條的效果。

      4月15日,新疆銷售與大唐新疆發電有限公司簽訂戰略合作協議。4月19日,鐵建高速中油(新疆)能源銷售有限公司掛牌成立。這是新疆銷售“以油為主,跨界合作”的最新嘗試。公司布局長遠,與國電投新疆公司、國家能源集團新疆公司等大型能源企業,以及蔚來、星星等新能源行業“后起之秀”商洽合作,簽訂戰略框架協議。目前,新疆銷售首座“光伏+充換電”綜合能源站示范項目已完成光伏板鋪設等工程,正在加快推進充電樁等設備的安裝。

      落實一體化大營銷框架 強化黃金終端

      截至目前,新疆銷售電子加油卡發行突破118萬張,加油站消費新業態正深刻影響“人·車·生活”生態圈。182個化肥專賣店初具規模,農村加油站被逐漸打造成為“油品+化肥+非油”的綜合服務站……一系列探索深入推進。

      一季度,新疆銷售加強產銷銜接,精細配置資源,把控銷售節奏,全員行動促銷上量,保障資源總體有序供應。公司堅持以市場為導向、以客戶為中心,在資源運作、客戶管理、精益營銷、強化服務等方面下功夫,合理開展資源配置,科學制訂營銷計劃。

      通過營造節日氛圍、搶抓消費熱點、推廣異業合作、保供春耕資源等措施,新疆銷售加速推廣電子加油卡,進一步鞏固市場份額。目前,新疆銷售千余座加油站均實現了電子加油卡無障礙使用。通過啟動服務提升專項競賽活動、勞動競賽活動等,公司全員提振發展信心,為強化管理添動力,筑牢了經營創效的根本!敖衲,勞動競賽最大的亮點就是超銷月月兌現,員工促銷上量的積極性空前提升,比學趕超的氛圍很濃厚!睘豸斈君R分公司祥云加油站經理、集團公司高級技師郝建新表示。

      夯實制度建設壓艙石 精益管理上臺階

      制度重構,改革突破。3月被新疆銷售確定為“制度修訂月”,全面重塑考核體系,強化考核結果應用。公司層面累計修訂制度140個、新增4個、廢止40個,制度總數壓減至142個。對運行的385個內控業務流程逐一“診斷”,通過落實業務運作跟單、集中查找流程和實際業務是否有差異、流程是否有相關制度規范、制度和流程是否達到一體承載、流程是否全面落實制度等問題,一步一個腳印,扎實推進 “四查四提升”專項行動,把廣大干部員工思想行動統一到“強管理”的部署和舉措上來,公司治理能力有效提升。

      新疆銷售優化調整業績考核體系,發揮好績效考核“指揮棒”作用,完善閉環管理,以“公司實際+未來發展+基層訴求”為制定制度的參考依據。公司出臺符合實際、科學有效的薪酬激勵措施,充分發揮績效考核的“指揮棒”作用,把蘊藏在一線干部員工中的創新創效激情,通過落實落細激勵政策充分激發出來,化作現實生產力。

      各分公司細化二次分配辦法,按照“誰銷售誰受益”原則,利用調節系數提高兌現標準,進一步提高銷售人員績效收入占比。昌吉分公司充分利用三級考核機制分崗位設定指標權益,嚴考核硬兌現,對偏遠加油站設定艱苦系數,確保偏遠加油站員工人心穩、干勁足、有奔頭。

      潮平兩岸闊,風正一帆懸。新疆銷售深入落實“四精”要求,堅持市場導向、客戶至上,團結帶領廣大干部員工向具有新疆特色的世界一流銷售企業奮進。(記者 胡仁偉)

    59. > 烏魯木齊石化主題教育活動賦能高質量發展紀實

      今年一季度,烏魯木齊石化公司產量、加工量指標飄紅,累計原油加工量達159.81萬噸,同比增加8.79萬噸!皟r值創造”箭頭向上,實現近3年最好盈利水平,同比增長57.66%。

      成績的背后,固然有大環境的因素,但更為重要的是烏石化通過強管理賦能提質增效之道。

      烏石化深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,組織大學習、大宣傳、大討論,用觀念轉變推動思維革新,以思路變革引領管理提升,讓老企業展現新作為。

      固本強基 從嚴從細為強管理裝上“推進器”

      “起步就是沖刺、開局就是決戰”“比安全、比平穩、比增效、比降本”……烏石化持續解放思想、轉變觀念,通過主題教育活動推進強管理上臺階,內容隨著形勢和任務變化與時俱進、深入拓展,以“質”“效”雙增、價值創造為主線,促進公司經營效益持續提升。

      抓思想破局,凝心聚力促發展。在烏石化各層級主題教育宣講中,“以市場為導向,以效益為中心”“EVA大于零才算是創造價值”等成為廣大干部員工的共識,市場思維、效益意識、營銷策略、服務理念深入人心。今年,烏石化從基建、采購、人力、生產、融資和非生產性支出六個方面細化分解降本關鍵指標,一個目標齊發力、一門心思抓落實、一張藍圖干到底。

      抓節能減排,助推綠色企業加速前進。烏石化各基層單位緊密關注水、電、汽等關鍵指標的變動情況,通過細節管控實現節能降耗。熱電生產部化水車間通過給管線做“小手術”,讓交換樹脂沖洗中產生的正洗水走“正道”,通過分質分用,使水資源得到充分利用,3個月節水4.1萬噸、創效29.09萬元。

      抓“關鍵指標”,精準對標出更大效益!瓣P鍵指標”管理成為烏石化主題教育活動落實落細的切入點。這個公司抓好裝置“四率”管理,形成“千金重擔人人挑,人人頭上有指標”的局面。煉油廠通過開展能耗對標,細化能耗管控,提高蠟油和鉑料的直供比例,實現煉油綜合能耗下降。煉油廠總工程師殷紀國說:“通過化工料管控‘一劑一策’,合理優化裝置加注化材用量,像做手術一樣精準‘切割’不必要成本,預計全年可壓減三劑成本近2000萬元!

      壓實責任 精益管理為強管理裝上“加速器”

      “強管理”是本次主題教育活動的重大舉措。烏石化積極貫徹落實集團公司“五提質、五增效”相關措施及要求,扎實推進提質增效價值創造專項行動,推動“一廠一策”“一車間一策”不同層面各項指標的提升,實現公司由生產型向經營型、效益型轉變。

      壓實管理責任,聚焦生產全流程價值最大化主線。烏石化把經濟盈利指標核算到每一項業務、每一次原料外購、每一個崗位班組、每一次服務。生產技術處處長蔡海軍介紹:“煉油和芳烴綜合商品率提升0.3個百分點,全年就能多創效1380萬元!

      壓實經營責任,在生產管控中優化排產,以最佳計劃、最佳方案實現最大盈利。年初以來,烏石化領導干部帶頭學習使用APS等軟件,將管理思想、財務思維、成本思維融入生產經營計劃和生產過程管控,推動APS在經營決策、裝置運行管理中落地見效。一季度,烏石化特色尿素產品熱銷天山南北,創效71萬元。

      紅色引擎 基層黨建為強管理裝上“催化器”

      陽春三月,烏石化研究院劉珂和夏桂紅兩位技術員的研究成果破解了原油乳化嚴重、影響后續生產的難題。這是研究院創新黨建管理模式,黨員干部踴躍參加攻堅項目“揭榜掛帥”收獲的第一項研究成果。

      在主題教育大討論中,“黨建做實就是生產力”引起干部員工的共鳴。一項項舉措密集出臺,匯聚成這個春天強大的“紅色生產力”。

      推進管理提升,要有持續創新的勇氣。今年年初以來,烏石化一線技術人員通過應用軟件進行生產調優和故障診斷,通過模擬流程系統摸索最佳工藝條件,找到工藝參數與經濟效益的最佳匹配點,避免運行裝置優化調整過程中造成工藝波動和產品質量變化,最終實現節能、降耗、增效。

      推進管理提升,要有奮力擔當的勇氣。烏石化通過基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,探索“黨建+生產”創新管理方式。各基層單位紛紛點燃“紅色引擎”,激活強勁動力。煉油廠煉油一車間被集團公司授予“百面紅旗”單位稱號。這個車間圍繞安全生產、工藝運行、設備管理、培訓提升四個方面,推行“黨員積分制”,開展創先爭優紅旗手評選活動。

      推進管理提升,要有更加實干的作風。在主題教育宣講中,烏石化要求全員樹立“企業不創效就沒有生存價值”的理念,“做精做細、做優做特”的工作氛圍逐步形成。煉油一車間黨支部書記劉鑫說:“見紅旗就扛、見第一就爭,是一車間的光榮傳統。強管理,就是要緊盯關鍵指標出實招、求實效,在重點難點問題面前勇于‘破冰’、敢于‘亮劍’!

      潮頭登高再擊漿,無邊勝景在前頭。主題教育活動釋放出強勁動能,引導廣大員工投入全力推進提質增效價值創造行動中,讓烏石化在市場競爭中贏得了主動。立足新發展階段,烏石化正向著世界一流企業目標揚帆起航。

    60. 聚焦主題教育活動

      轉觀念
      查看 >>>
    61. 聚焦主題教育活動

      勇擔當
      查看 >>>
    62. 聚焦主題教育活動

      強管理
      查看 >>>
    63. 聚焦主題教育活動

      創一流
      查看 >>>
    64. 話題一:
      如何建立長效機制,讓轉觀念與時俱進、深化拓展?

      大慶煉化公司化工生產二部黨委書記 姜復樂:

      首先,抓好思想引航,增強政治自覺。動員領導干部帶頭談形勢認識、談責任擔當、談方法舉措,持續激發員工履職盡責、鉆研技術和業務的積極性、主動性、創造性,引導員工解放思想、轉變觀念,促進人力資源價值有效發揮。

      其次,突出文化引領,增強思想自覺。充分發揮以文弘業、以文培元、以文立心、以文鑄魂的作用,組織學習集團公司新版《企業文化手冊》,樹立導向鮮明的先進典型選樹宣傳機制,把石油精神和榜樣力量傳遞給廣大干部員工。

      再次,注重結果應用,增強行動自覺。開展評估(評價)工作,目的在于結果的應用,評價結果與員工選拔任用、評先選優、職稱評審、薪酬分配等掛鉤,通過結果應用引導員工樹立“業績大小靠實力,薪酬高低看效益,收入多少憑貢獻”的勞動價值觀念,構建起觀念轉變的長效機制。(丁玲 采訪)

      工程建設公司西南分公司黨委書記、總經理 郭成華:

      要結合實情及自身定位,精準規劃好往哪兒轉的發展方向,更要胸懷大局、放眼長遠,切實制定好“如何轉”的行動路線。具體來看:一是業務結構多元化,在天然氣主營業務上穩扎穩打,重點加強新能源、新材料領域技術創新。二是設計平臺數字化,推動以三維協同設計平臺為基礎的數字化設計手段升級,提高設計進度、質量和效能。三是管理手段信息化,全面推進設計、采購、施工和生產運維等全生命周期一體化協同,實現數據資產共建共享。四是核心作業工具國產化。在核心三維協同設計工具、大型模擬計算軟件以及關鍵數字化管理平臺等方面,提升自主創新能力。(黃貴萍 采訪)

      寶雞鋼管公司黨委宣傳部部長、新聞文化中心主任 黃勝:

      首先要建立學習、宣講長效機制。持續開展好各層級的“四個講清”活動,才能有效確保轉觀念的與時俱進。只有始終保持學習的狀態,才能隨時掌握政策、方針的動態,進而根據大勢調整策略。其次要積極鼓勵改革創新。只轉觀念,不落到實處,那么轉觀念就會成為一紙空談,要積極開展各類活動為改革創新搭建平臺。實踐是檢驗真理的唯一標準,只有將新觀念、新思路應用到實際中去,才會知道轉得對不對。最后還要健全容錯機制。轉觀念、改革創新從來不能一蹴而就,要在鼓勵改革創新的同時,給新想法、新思路、新措施提供改良提升的空間。(王冠慈 采訪)

      昆侖數智煉化業務部總經理 劉建:

      一是深化發展觀念。深刻理解集團公司戰略部署和公司發展規劃,以承接公司戰略落地為導向,制定智慧煉化發展戰略。面向煉油與化工行業智能工廠全業務場景,為煉化企業提供智能煉廠核心業務解決方案和產品。二是深化效益觀念。從行業視角思考業務需求,聚焦主營業務設計產品,突出創新驅動,加強新產品開發、沉淀核心技術,提升既有產品成熟度、完善產品體系。轉變價值觀念,以“為客戶創造價值”為目標,加快推進數字化智能化創新技術研究工作。三是深化協作觀念。樹立全員市場思維,以客戶為中心,打通前端業務及銷售、中臺服務與后臺管理的一體化運作。在保障重點項目高質量交付的戰略舉措上,提升內部一體化運營能力,實現高質量交付。(呂青莉 王勝斌采訪)

      長慶油田采油十一廠方山作業區經理 劉凱旋:

      通過“主題宣講+意識提升”“目標引領+激勵考核”“創新創效+量化評價”三條途徑,建立轉觀念督導長效機制,將油氣并舉放到全廠高質量發展的大局中去定位、去謀劃、去推進。

      轉觀念,必須提升創新意識。面對挑戰和困難,要敢于沖破傳統思維模式,堅持把創新作為發展的第一動力,深刻認識抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來。圍繞三大主業,優化“外部+內部”雙系統對標管理體系,打造全方位、全流程、全覆蓋對標管理平臺,持續加大鎮287、鎮191區等典型經驗做法的復制推廣,進一步推動提質增效“換擋升級”。借助生產經營一體化效益管理平臺,從各基層單元的人員、資金、產量等指標入手,進一步優化績效考核制度,從而構建轉觀念的長效機制,積極營造全員創新導向氛圍。(王柱 采訪)

      東方物探西南物探分公司山地一隊隊長 潘俊吉:

      從基層物探隊的角度來看,我認為應從思想、行動、管理三方面推動轉觀念與時俱進、深化拓展。一是思想上要破冰。在隊伍管理方面要打破舊觀念,在思想上愿意接受新鮮的事物,在項目運行中不斷推廣應用新技術、新工藝、新方法,通過學習實踐深化認知。二是行動上須突圍!疤善健辈荒堋疤哨A”。面對工作中的困難挑戰,要敢于斗爭、勇于突破,將疑慮轉化為行動,才能發現過程中產生的問題,邊行動邊思考,高效完成目標任務。三是管理上有活力。要把全隊上下思想統一到行動中來,充分發揮大家的積極性,做到用情感帶隊伍、用制度管隊伍,不斷激發全隊員工力量,提升隊伍整體創新創效能力。(譚曄 采訪)

      話題二:
      如何將“五大發展戰略”“四大戰略舉措”等貫徹落實到基層班組和員工?

      西部鉆探巴州分公司執行董事、黨委書記 羅緒武:

      從打造價值創造型班組入手,持續解放思想,摒棄陳舊觀念,激活價值因子。一是做強文化因子,堅定理想信念。在推進“五大發展戰略”落實“四大戰略舉措”中要賦予班組鐵人文化和鐵人基因,讓“安下身、扎下根,不出油、不死心”的找油找氣精神在基層落地生根。二是做強組織因子,增強動力活力。選強配齊兵頭將尾,堅持黨管人才、德才兼備、以德為先的原則,不唯學歷看實力,不唯資歷看能力,不唯身份看業績,讓人才強企在基層得到充分體現。三是樹牢競爭因子,增強盈利能力。積極的競爭意識是贏得提質增效的關鍵一環。要在班組中打造一支具有競爭意識、創新精神的團隊,提升價值創造能力。四是做強創新因子,增強引領能力。要大抓基礎管理、習慣養成、素質提升,將創新工作的重心下移,通過一項項工藝優化、一件件小改小革,在基層廣大員工中凝聚智慧、集結力量。(黃智明采訪)

      工程技術研究院鉆井液研究所黨支部書記、所長 程榮超:

      一是突出創新驅動?萍脊リP向更偏重基礎前沿和關鍵核心技術研發、更加突出原創性顛覆性技術創新轉變,著重培育重大原創性、標志性、引領性成果,完善科研項目閉環管理機制,強化考核、成果后評估和知識產權布局等。二是突出技術引領。著重先進技術的示范和引領,技術支持更偏重解決重大關鍵技術難題、提供一攬子解決方案、工程地質一體化等綜合支持;技術服務更偏重提供有形化、高端化、一體化、系統化工藝技術,助力重點領域增儲上產和提質增效。三是突出人才優先。加快培養戰略性人才、領軍人才、青年科技人才、卓越工程師“四類”人才,系統規劃建設科研人才職業生涯,優化科技條件平臺布局,優化全員績效考核激勵機制,激發創新動力與活力。四是突出價值導向。要向營造良好的科研生態轉變,營造以誠信為本的學風、以成果價值為導向的研風,著重構建以科學家精神為特質的創新文化體系、“產學研用”和責權利相統一的激勵機制。(耿莉 孟思聰采訪)

      西北銷售川渝分公司黨委書記、經理 陶明川:

      一是注重營造氛圍。圍繞“轉觀念”,結合班組員工知識結構、關注重點、接受能力等特點,通過讀書會、班組會、員工論壇等形式,開展“怎么看、怎么辦、怎么干”宣講和討論,教育引導員工轉變那些管理粗放、被動應對當看客等不合時宜的舊思想,把提質增效和低成本發展戰略舉措落實到油庫日常巡檢、損耗管理、安全管理等各環節,對生產和辦公區域內的水電使用、原料材料、備品備件、可回收物資等實行更加精益化的管理。二是堅持精益求精。把“精益管理、止于至善”貫通到工作各環節,深入推進降本增效,持續優化公路、管道、鐵路發運組織,不斷優化降費。支持鼓勵員工立足崗位,開展合理化建議征集和小革新、小發明、小設計等活動,凝聚全員合力,助力提質增效。(陳斌 劉欣采訪)

        

      運輸公司塔里木運輸分公司黨委書記、經理 李峰:

      一是建立健全以班組為單元的基本組織結構,形成以崗位責任制為核心的管理制度、作業標準、崗位清單。實施以崗位能力提升為抓手的“蹲苗”培養計劃,多方面開展培訓,抓好班組長履職能力建設。以“形式、目標、任務、責任”為切入點,層層分解細化任務目標指標。二是以班組建設為契機,在各班組中大力開展專項勞動競賽、崗位練兵、導師帶徒、學習交流和“青字號”等活動,幫助員工提高崗位技能和創新本領,把主題教育活動要求落實到基層。同時,圍繞區域性工作特性和急難險重生產任務,廣泛開展技術攻關、工藝改進、技術研討、獻計獻策等活動,提高廣大員工在思想政治、職業道德、精神面貌、技術業務等方面的修養和鍛煉,增強員工的責任感和進取心,引導員工爭當本專業的行家里手。(孟建紅 高德榮采訪)

      獨山子石化公司企管法規處副處長 張壽高:

      在班組評優評先的工作基礎上啟動標桿示范班組創建活動,通過標桿示范班組的經驗輸出、成果輸出,進一步營造“比學趕幫超”的氛圍,推動“五大發展戰略”“四大戰略舉措”等貫徹到基層班組和員工。將黨建工作與難題攻關、崗位練兵等緊密結合,推動班組與黨小組一體化組建、一體化運行、一體化考評。班組內部要建立適合自己的正、負激勵措施,以精準考核為手段,突出“干出來、賽出來、比出來”業績導向。班組長要首先堅持精益管理思想,培育班組內部持續改善的創新文化,狠抓員工技能素質提升,激發班組員工不斷發現、解決生產現場問題,保證操作和作業受控,降低生產成本,改進產品質量,提高生產效率!。ɡ钪緩姴稍L)

      寰球工程北京分公司工藝部LNG及儲運室主任 林暢:

      一是注重示范引領。領導干部以上率下,帶頭學習調研、宣講討論、轉變觀念、擔當作為,切實發揮好“頭雁效應”。在基層通過“開一次支委擴大會和部室大會、列一批踐行清單、開展一系列行動”的方式,廣泛動員,切實增強全員創新意識、對標意識、市場意識、大局意識、機遇意識。二是加強宣傳引導,通過行政小組和黨小組共建實現融合發展,結合崗位工作和個人實際組織研討,營造不轉變觀念不行、非真抓實干不可的濃厚氛圍,讓員工認識到“五大發展戰略”“四大戰略舉措”與個人職業發展息息相關,增強員工對集團戰略的認同感。三是化“被動接受”為“主動踐行”,結合實際生產壓實工作責任,將主題教育活動與提質增效價值創造行動、管理提升行動相融互促,通過組建青年突擊隊和特色技術小組,踐行在科技創新、綠色低碳和數字化智能化方面的目標任務,為員工融入集團發展戰略提供平臺,增強員工戰略意識與行動自覺。(謝錦麗采訪)

      新疆油田采油二廠生產指揮中心主任 肖龍:

      一要立即澄清模糊認識,堅決糾正消極行為,徹底摒棄不適合的做法,把廣大干部員工的思想和行動統一到高質量發展上來。二要緊盯主營業務、主要任務、主攻方向,堅持抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來,積極營造全員創新導向氛圍。三要全面強化效益意識,引導全員堅決克服“穿新鞋走老路”、不求有功但求無過、小進則滿小富則安等現象。四要增強員工與企業為命運共同體的責任意識,引導員工在思想上過“緊日子”,在行動上過“精日子”,在樹立憂患意識、大局意識的基礎上避免盲目樂觀、過度悲觀。(王濤采訪)

      “轉”出一片新天地
      [ 展開 ]
        塔里木油田哈得油氣開發部副經理兼總地質師 劉勇
        “一以貫之把‘轉觀念’放在首位,讓未來奮進方向更加明確,讓智慧力量進一步凝聚!

        我們作為地處沙漠地帶的基層單位,管理著哈得和富滿兩個油田,是塔里木油田原油上產的主力軍。3年來,通過開展主題教育活動,我從一脈相承的“轉觀念”中深受啟發,也讓自己在面對挑戰和困難時,敢于沖破傳統思維模式,主動思考,把更多的精力放在轉觀念、不斷創新工作上。

        觀念一轉天地寬。任何事情想要有好的發展,都需要先更新觀念。只有在先進思想、全新觀念的帶領下,各項工作才會朝著更好的方向發展。3年前,我們在油田開發中遇到難題時,樹立“敢破敢立、敢闖敢試”的決心,以問題為導向,大力開展老油田綜合治理,創新開發新思路形成富滿油田打好井、管好井、治好井和哈得遜油田精益注采、精細滾動、精確提采的“三好三精開發技術”,牢牢把握了油氣上產的主動權。

        看到這些成績,我身邊的同事工作熱情更高了、干勁更足了,對事物的判斷標準也發生了很大變化,常常主動參與、出謀劃策,增進了持續推進老油氣田綜合治理的信心。隨后,我們又針對老油田套損井增多和重復發生的難題,上下聯動強化責任意識,以“咬定青山不放松”的勁頭持續攻關,三年治理垮塌井14井次,成功率提升至100%,作業周期由86天壓縮至52天。從這一行動中,我們對轉觀念有了更進一步的深刻認識和理解。所以,我認為觀念的轉變不能單靠個別人的思想轉變,而是需要發揮關鍵少數示范帶動作用,推進全員形成共識,才能更好地以上帶下,以強帶弱,不拋棄、不放棄。只有所有人的觀念都轉變了,心往一處想、勁往一處使,才是轉觀念真正意義上的成功。

        “轉觀念”讓我遇事時認真分析,并拿出有針對性的合適措施,也讓員工的工作作風從“等、靠”向“爭、干”轉變,企業發展的路越來越寬廣。接下來,我將以主題教育活動中的“轉觀念”為思想先導,推動擔當、實干的效能在基層更好地發揮。

        想要更好地轉觀念,還應該開闊眼界,堅定不移開創一流的經營業績。經營業績是創建一流的核心指標,是企業生存發展之基;鶎由a單位要毫不動搖地推進提質增效、強化科技創新,才能肩負起“把能源的飯碗牢牢端在自己手里”的使命。特別是當前,絕不能因短期內油價向上和效益向好,就有松松勁、歇歇腳的想法。我們還要持續跟進,把價值創造作為永恒追求,大力實施科技興油舉措,全面落實“四精”管理要求,把精益管理理念根植于全體員工內心,把精益管理行動貫穿于增儲上產、安全環保、技術創新和提質增效等價值創造活動全過程,打造“高效建產示范區、經濟效益示范區、整體承包示范區”,持之以恒為加快建設能源強國貢獻力量。(蘇華 周建國采訪)

      守正創新 篤行致遠
      [ 展開 ]
        四川省勞模、集團公司勞模、成都工匠 馬振宇
        “志不求易、事不避難,以積極行動轉變觀念,用奮勇創效譜寫未來!

        我是四川石化公司生產三部連續重整裝置副班長。歷經3年主題教育活動,我切實感受到了自己和同事的理念發生著變化。

        從“等效益”向“找效益”的理念轉變。還記得2020年初,疫情來襲、油價下跌。公司以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育為契機,層層宣講,將嚴峻的經營形勢和創效壓力傳遞到每名員工,號召大家直面困難、奮勇擔當。作為勞模與工匠創新工作室帶頭人的我,深感肩負的責任重大、使命光榮。我們意識到,面對“嚴冬”,首先要摒棄“等、靠、要”的心態,如何在日常工作中助力裝置效益的提升,成了我們每天的話題“熱搜”。大家開展頭腦風暴,集思廣益、齊心協力找差距、補短板、想辦法、找對策。有同事敏銳地發現了同一裝置兩種產品的市場邊際效益差,通過精細化的原料配比調整優化產品結構,短短一年時間就為部門創效超過千萬元;有同事熟練運用計算機編程語言,將日常工作和培訓學習等內容集成為“工具集”程序,大幅提升了工作效率。由于氣體采樣器的接口和氣袋尺寸的不匹配,每天采樣時總要放掉大量的物料。我看在眼里急在心里,反復試驗了10余種材料進行配型,終于做出了既方便置換、又能有效減少樣品損失的采樣器接口轉換頭,明顯減少了裝置物耗。通過大家的共同努力,裝置的各類經濟技術指標得到有效提升,工作室成員的憂患意識、市場意識、成本意識、責任意識、競爭意識也顯著增強。

        從“顧當前”向“謀長遠”的心態轉變。2021年,通過進一步更新觀念,我們認識到,面臨瞬息萬變的行業形勢,隨時都會出現新的機遇和挑戰。我們堅持和行業一流裝置水平對標對表,緊抓生產環節和管理要點,不斷改革創新,補齊自身在創新意識、技能水平、工作經驗上的短板。通過經驗分享、崗位練兵、技術問題分析等辦法,固化提質增效措施,同時修訂完善創新工作室的工作小組職責、考核獎勵辦法、師帶徒管理辦法、成果轉化推廣制度。最終,公司形成目標引領、行動帶領、績效評價、持續改善的工作閉環,凝聚起全員勇創一流的新共識。

        從“渡難關”到“必定贏”的信心轉變。2022年,集團公司主題教育活動在前兩年取得良好成效的基礎上接續拓展。面對新形勢、新任務、新要求,我們持續深入貫徹新發展理念,認真把握煉化行業發展趨勢,堅持管理提升和創新驅動,認真分析在管理方面存在的薄弱環節,拿出新標準、制定新舉措、實現新成效。3年來,我們完成了國內首次的220萬噸/年連續重整裝置在線換劑工作,解決減少吸附劑損失等裝置難題10余項,累計創造效益突破億元。(單忠健 楊尚陶采訪)

      堅定信念 化危為機
      [ 展開 ]
        浙江銷售寧波分公司古林加油站經理 葉燕燕
        “主題教育活動讓我們轉變觀念:效益絕不是幾座站幾個人的事,而是每一名石油人都應肩負的責任!

        通過三年的主題教育,我們面對困難時不再被動等待,而是主動出擊;不再拘泥自我,而是放眼大局;不再認為“虧損有理”,而是樹立“我們敢扭虧、我們能扭虧”的堅定信念。

        古林加油站是一座地處城鄉接合部、只有兩臺加油機的小站,在2021年卻實現了油品銷量8902噸、非油銷售347萬元的好成績,比2019年分別增長了27.7%、60.6%。我們的秘訣就是通過主題教育活動,向站里的每位員工傳遞共同的理念:只有齊心協力建設“大家”,才能擁有更幸福的“小家”。

        回首2020年,受到新冠疫情和油價暴跌疊加影響,加油站銷量驟減。在公司政策的支持下,員工收入保持穩定增長,大家因此滋生了安于現狀的想法,認為只要做好防疫、平穩經營,銷量總會企穩回升。沒想到的是疫情平穩、全面復工后,街上的車多了起來,加油站的銷量卻遲遲無法恢復到原有水平。

        “摒棄‘等、靠、要’的思想,全體行動起來,我們已經到了背水一戰的關鍵時刻!”一語驚醒夢中人,公司黨委書記在“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育宣貫會上的講話讓我清晰地認識到目前面臨的嚴峻形勢;氐秸纠,我馬上召開站務會傳達會議精神。有的員工說:“站長,公司效益都應該是市區大站的責任,我們這樣一個邊緣小站能起什么作用?”我耐心地解釋道:“公司的效益、油站的指標離不開我們每一名員工的努力。無論是大站還是小站,只有全力提質增效,才能保證生存、保證大家的收入不‘縮水’!

        只要思想不滑坡,方法總比困難多。我們制定了站級提質增效方案,在加油效率、非油銷售和服務提升三個方面下功夫。延長加油膠管并將其改造為懸掛式,最多可為8臺車同時加油。變“坐商”為“行商”,通過站級群、朋友圈廣泛宣傳促銷,實現非油競賽完成率超400%。夏季高溫時全站員工輪班加油,兩小時一崗,確保員工不中暑、服務有質量。在2020年“逆境”之中,我們實現了油品同比增長25.1%、非油同比增長7.3%的喜人成績。

        緊接著在2021年的主題教育中,我們聚焦“高質量”和“創一流”,著力提高人均勞效,在14.5個定員的情況下,結合實際情況科學優化排班,僅用12人就保障了油站運行,兩年來人均收入提高了18.5%。

        今年的主題教育是“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”,我們以“四查四提升”專項行動為起點,積極貫徹提質增效價值創造理念,強化管理,將以更飽滿的熱情、更有力的舉措,持續做好油品上量、非油增收、服務創效,不斷為公司高質量發展貢獻力量。ㄎ膫餍癫稍L)

    65. 話題一:
      如何有效促進各層級領導干部“擔當作為”?

      華北油田巴彥勘探開發分公司經理 王世海:

      華北油田巴彥勘探開發分公司要在2024年建成200萬噸油田,打造華北油田增儲上產主戰場。艱巨的任務是考驗領導干部擔當作為的試金石。

      我認為,勇擔當的前提首先是“能”擔當。有了“金剛鉆”才能攬“瓷器活”,只有不斷提升駕馭復雜局面的能力素質,才能精準研判形勢,制定切實可行的方案,拿出務實舉措。其次是“想”擔當,要持續完善領導干部流動機制,體現能者上、庸者下的用人導向,讓擔當作為的領導干部有“奔頭”;要設定清晰、合理的績效目標,加大對領導干部的精神關懷力度,鼓舞領導干部擔當作為。第三是“敢”擔當,建立健全領導干部容錯機制,促進廣大領導干部擔當作為、勇于創新,為敢擔當、善作為的領導干部提供有力的制度保障。(何宏芳 趙凌志采訪)

      渤海鉆探第一鉆井公司黨委書記、經理 張慶昌:

      我認為重點是要把握住關鍵少數,即各層級領導干部。他們是企業發展的“火車頭”。他們是否擔當作為、把握大局、具有戰略目光,是企業高質量發展的關鍵。

      首先,領導干部要堅定理想信念、自覺擔當作為。要不斷強化思想道德教育,加強業務素質培訓和方針政策的學習,使思想意識、能力素質跟得上時代發展潮流和企業發展需要。適當釋放權力,讓干部有責任感、使命感,鼓勵他們敢闖敢試、敢破敢立,切實增強擔當作為的行動自覺。

      其次,要努力提高干部實際本領,善于擔當作為。擔當作為不能光憑一腔熱情,要有“本領恐慌”意識,不滿足于現有的知識結構和工作能力,更不能自我感覺良好。當今社會發展速度快,具有知識更迭快、思想多元發展等特點,需要干部時刻保持勤奮好學的狀態,切實提升履職盡責能力。

      最后,要不斷強化干部績效考核,利于擔當作為。要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重,旗幟鮮明地為那些勇于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。與此同時,還要建立有效的監督預防機制、能上能下的用人機制、科學的考評機制,使領導干部切實發揮好帶動作用。(李偉采訪)

      華北石化公司財務處處長 郭燕梅:

      領導干部作為主題教育活動的關鍵力量,必須在“標桿煉廠”建設的新征程中勇于擔當、敢于作為,發揮好以上率下、以點帶面的引領作用。要堅持問題導向,精準破解難題。把解決問題作為一切工作的出發點和落腳點,找到提質增效、管理提升、改革創新、安全環保等各項中心工作的突破口。要扛起“我是價值創造者”的使命擔當,積極參與并引領全員投身到提指標、降成本、增效益的實踐熱潮中,推動舉措落地成效,實現企業質效雙增。(汪博采訪)

      遼寧銷售公司人力資源部(黨委組織部)部長 陳霖:

      當前,成品油銷售企業正處于歷史變革期。面對行業之變、需求之變、客戶之變,如何更有效地激發干部員工內生動力,推動企業高質量發展,是擺在我們面前的首要課題。

      要想讓大家從內心深處認可“勇擔當”,我認為企業要培育出干部員工“敢闖敢干”的沃土,做好“軟”“硬”兩篇文章。

      “軟”文章是指工作態度、思維方式、價值導向、文化認同。需要我們堅持重實干、重實績、重擔當的鮮明用人導向,深入挖掘在改革攻堅中勇于擔當的先進典型,讓實干的人得實惠、讓出力的人出彩、讓有為的人有位,通過“頭雁”示范帶動作用,營造濃厚的干事創業氛圍!坝病蔽恼率侵刚蚣、保障機制、能力提升、同步成長。需要我們不斷優化正向激勵措施,健全完善容錯糾錯機制,以人才強企為引領,深入推進干部員工全層級賦能培訓,實現員工與企業互促共贏,切實增強廣大干部員工的認同感和成就感。(肖幸宇采訪)

      蘭州石化公司企業文化處副處長 李志賢:

      勇擔當就是要以身作則、擔當作為,團結帶領廣大員工攻堅克難、苦干實干。堅持“干”字當頭,自覺樹立“朝受命、夕飲冰”的事業心和“晝無為、夜難寐”的責任感,擼起袖子干,撲下身子抓,形成以上率下、整體聯動的綜合效應。

      堅持“實”字為要,弘揚踐行以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神和“高嚴細實”優良作風,堅持實事求是、真抓實干,向實處著力、以實干開路、用實績說話。

      堅持“勇”字貫穿,把困難當成動力,把問題看成磨礪,知重負重、任事擔當,在應急處突和扭虧解困中勇擔重任、勇往直前,在推進重點工作、重要任務中爭當先鋒、敢打頭陣,在處理復雜事件和棘手問題中主動出擊、敢于碰硬,始終保持越是艱險越向前的進取精神。(馮作文采訪)

      四川銷售成都分公司綜合管理二室主任 李爽:

      管理提升的關鍵在于提高執行力。作為基層管理者,我認為做好“三個善于”才能有擔當、有作為。善于學習鉆研,增強擔當之“能”。面對新形勢,注重強化員工的專業知識和能力,及時升級知識儲備。善于調查研究,夯實擔當之“基”。緊扣工作中需要解決的重點、難點,深入開展調查研究,把矛盾和問題搞深摸透,找到解決問題、推動工作的辦法。善于改革創新,增強擔當之“效”。不斷轉變思想觀念,轉化運用先進經驗,推動企業高質量發展。(孟平采訪)

      話題二:
      如何為干部員工培育“敢闖敢干”的土壤?

      青海油田鉆采工藝研究院院長、黨委副書記 程長坤:

      一是永葆“闖”的精神,讓“敢闖敢干”有舞臺、有空間。樹牢“解決好技術難題,就是科研人員最大價值體現”的理念,瞄準制約油氣效益勘探開發的技術難點,鼓勵科研人員帶著技術和產品走進采油采氣單位,服務一線;把市場作為練兵場,在激烈的競爭中培育敢“闖”的精神,在破解難題中增強敢“闖”的底氣,促進科研人員快速成長成才。

      二是永葆“創”的勁頭,讓“敢闖敢干”有氛圍、有機制。大力營造想干事、能干事、干成事的干事創業氛圍,不斷完善專業技術崗位人員雙序列管理、成果獎勵、績效考核等配套機制,為干事創業的人才鋪平道路、拓展舞臺,激勵科研人員勇毅前行。

      三是永葆“干”的作風,讓“敢闖敢干”避空談、尚實干。鼓勵科研人員主動適應油氣勘探開發新形勢,樹立非常規油氣勘探開發思維,貫徹“一全六化”理念,“干”字當頭、“實”字托底;積極搭建“創新聯合體”攻關平臺,通過廣泛動員和開展“增儲上產作貢獻、喜迎黨的二十大”主題勞動競賽活動,匯聚力量,推動科研隊伍形成雷厲風行抓落實的良好局面。(焦玉娟 徐垚采訪)

      工程技術研究院非常規油氣工程研究所黨支部書記、所長 袁光杰:

      人才培養事關企業發展大計,是實現高質量發展的底氣,要在管理體制機制上下功夫,為科技人員的成長打開思路、放開手腳、搭建平臺、激發斗志,為“爭創一流”夯實人才基礎。

      一是著重培育基礎研究和原創技術的研發能力,厚植科技自立自強、勇攀高峰的創新土壤。構建“技術方向+崗位需求”的創新發展格局,形成方向明確、學科齊備、協同攻關、團隊作戰的研究模式,堅持穩定資金投入和科學考評,促使科研人員久久為功,大力發揮基礎研究對關鍵核心技術突破的支撐作用。

      二是著重培養和弘揚勇于擔當和挑戰自我的科學家精神,厚植敢打硬仗、能打勝仗的思想土壤。建設“黨建引領+文化滋養”的一流發展環境,強化政治教育,培樹科研工作者頂住壓力、迎難而上的精神氣質,構建技術研發容錯機制,在“試錯”中大膽創新,主動擔當起“國之大者、企之要情”的時代重任。

      三是著重建立多元激勵和價值導向的制度體系,厚植矢志創新、止于至善的動力土壤。建立“考核促進+效益共享”的良性發展模式,強化“能者有位、多勞多得”的考評機制。暢通“雙序列”發展通道,深化薪酬分配杠桿和人才選拔任用的激勵作用,增強員工的幸福感、獲得感,激發干事創業的熱情和動力。(李珊采訪)

      廣東石化公司煉油生產三部經理 李海林:

      培養干部員工“勇擔當”的思想行動自覺,必須在建機制、搭平臺、壓擔子上下功夫。長期以來,廣東石化公司著力推進《關于激勵干部擔當作為的若干措施》落實落地,注重在項目建設重大考驗中發現和選拔干部。

      建機制,就是要注重在企業改革發展穩定的重要任務和重大考驗中發現和選拔干部,樹立有為有位的用人導向。搭平臺,就是要積極創建平臺載體,如黨員崗位實踐活動,各種形式的勞動競賽、爭先創優活動,鼓勵、督促干部員工積極參與、展現作為。壓擔子,就是要將工作任務量化分解,落實到人,通過有效的考核評價機制,激發干部員工勇于擔當的責任意識和敢打硬仗的拼搏精神。(楊昕采訪)

      長慶石化運行一部主任 魏宏斌:

      大事看擔當,逆境看襟度。領導干部應把勇擔當作為一種政治責任、職業操守和思想境界;鶎痈刹扛鼞l揮樂于擔當的示范表率,將其體現到日常管理和提質增效的實際效果中。

      營造崇尚實干的工作氛圍。結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,公司廣泛開展形勢、目標、任務主題宣講,讓先進典型用最樸實的語言講述崗位責任故事,凝聚發展合力。

      提升干部的工作成事力。主動適應新常態,在推動工作落實上有新思路,在破解重點難題上有新招數,圍繞“干什么、誰來干、怎么干、什么時間干成”等具體問題,把目標任務、措施辦法列出來,推動工作扎實落實。

      激發干事創業的“活力因子”。以業績為導向,充分發揮考核評價的激勵作用,考核工作推進中“不盡力”“中梗阻”等問題,讓“紅臉出汗”成為常態。將項目建設、重點工作推進納入平時考核,對業績突出、成效顯著的單位和個人實行獎勵,讓真正撲下身子,干在實處的擔當者有掌聲、受重視、得實惠。(朱虹采訪)

      昆侖銀行在京經營機構黨工委書記 劉成忠:

      為干部員工培育“敢闖敢干”的土壤,昆侖銀行在四個“好”字上下功夫:

      營造一個好環境。要下大力氣營造鼓勵創新創效、敢闖敢干的好環境,放手發動群眾,激發廣大干部員工干事創業的熱情,樹立榮辱與共的責任意識和只爭朝夕的發展意識。

      建立一套好機制。以開展主題教育活動和精益管理為抓手,堅持問題導向、目標導向,鼓勵干部員工立足單位實際,聚焦解決制約發展的瓶頸問題和主要矛盾。逐步完善體制機制建設,發揮考核指揮棒作用,既要有鼓勵敢闖敢干的機制,又要有容錯保護的機制。

      選拔一批好先鋒。各級領導干部要勇于擔當、主動作為,堅持“嚴細實”的工作作風。工作中主要抓宏觀,也要根據實際抓微觀,做到謀劃實、推進實、作風實,把每個環節都做到位,確保完成經營管理任務目標。

      樹立一個好導向。進一步創新干部選拔任用模式,及時把優秀年輕干部選出來,派到艱苦復雜環境一線、急難險重任務最前沿等吃勁崗位上去經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。(鄭旭辰采訪)

      管道局四公司黨群部干事 宋洋:

      為員工培育“敢闖敢干”的土壤,企業就要通過搭建平臺、深化責權、加強考核等方式,增強員工干事創業的動力。

      首先要搭建崗位錘煉平臺,讓全體員工有機會在不同層級、不同崗位顯身手,讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的摔打,在復雜的地方磨煉本領意志,撲下身子干實事。其次要深化責權、層層監管,進一步明確領導干部的權力邊界、行使程序、與權力對等的責任等,探索形成科學有效的權力制衡機制,讓權力明晰、規范、透明。

      此外,還要突出“效益導向”,通過量化評價標準規范工作流程,精準推進差異化分類考核,將獎金系數向創利水平高的單位傾斜,將“發工資”轉變為“掙工資”。(徐義澤采訪)

      強化擔當重實干
      [ 展開 ]
        大連石化公司財務處處長 曲鋼
        “領導干部應磨礪擔當實干的‘鐵肩膀’,聚焦企業發展重點難點,釋放擔當動能!

        在復雜的外部局勢和跌宕起伏的市場形勢下,煉化企業唯有聚焦改革發展重點難點,強管理、促轉型,增強價值創造能力,從生產型向經營型轉變才能在變局中發展壯大起來。大戰大考面前,領導干部應磨礪擔當實干的“鐵肩膀”,聚焦企業發展重點難點,釋放擔當動能。

        增強責任擔當的思想力。思想是行動的先導,領導干部應深刻認識內外部形勢和企業發展需求,勤思考、善思辨。在主題教育活動中積極轉變觀念,摒棄慣性思維以及“等、靠、要”“做太平官”等消極思想,聚焦提質增效、價值創造,學習市場、分析市場,增強經營意識和能力,為實干擔當做好思想準備。今年起,大連石化建立市場日報機制,精打產銷“算盤”。一季度,芳烴類產品生產保持高效增長態勢。我們在全力增產的基礎上,轉變傳統觀念,站在客戶角度增強服務,全程跟蹤船舶動態,精準計算到港時間,最大限度提高轉運效率,提高客戶滿意度。

        增強提升管理的攻堅力。強管理是夯實企業根基,增強價值創造能力,開創企業高質量發展新局面的重大舉措。領導干部要把安全平穩作為第一目標,牢固樹立“不平穩就是浪費”的理念;應樹立問題導向、系統思維,強化對標管理、精益管理,圍繞推動“兩利四率”提升,從原油到最終產品實施動態調整優化。在今年的價值創造行動中,我們抓住核心創效裝置這個“牛鼻子”,圍繞“開滿開好三套催化、開穩開優兩套重整”,成立多個攻關小組攻克瓶頸,通過滿負荷供應催化優質原料、精細工藝操作、開展煙機長周期運行攻關等措施,推動各催化裝置運行持續向好、產品分布穩定向優。

        增強戰略戰術的執行力。強化集團公司戰略執行落地是領導干部勇擔當的具體體現。企業在價值創造的關鍵階段,尤其要堅定不移地落實“四精”要求,堅持低成本發展。要增強以成本效益為核心的算賬意識,算精大賬和細賬,算好眼前賬和長遠賬,踏好企業發展節奏,提高生產經營工作的性價比。今年以來,我們在潤滑油管理上通過算細賬有了大收益。公司針對各裝置潤滑油牌號品種繁多、管理成本高、采購性價比低等問題,指導各裝置裁減合并潤滑油品種;以第五聯合車間、動力二車間為試點,開展潤滑油國產化技術攻關,潤滑油消耗金額下降了46%。(畢楠采訪)

      事不避難無難事
      [ 展開 ]
        廣東銷售非油品分公司經理 肖軍峰
        “把困難當成磨刀石,迎著難題上,聚焦難點干,主動向難題、難點發起沖刺!

        困難是我們每天都要面對、解決的問題。面對困難,是畏難懼難、畏縮退避,還是迎難而上、攻堅克難,將會導致截然不同的結果。

        畏難懼難,在精神上首先被困難打敗,自然是精神狀態低迷,遇到困難繞著走,碰到挑戰避開行,必然導致工作難以推進,發展難有突破,甚至貽誤發展時機,對個人和企業都將帶來十分不利的影響。

        由此看出,事不避難至關重要。

        在工作中,我們一方面要增強事不避難的意識。把困難當成“磨刀石”,迎著難題上,聚焦難點干,主動向難題、難點發起沖刺,以“狹路相逢勇者勝”的膽識、“越是艱險越向前”的斗志、“不破樓蘭終不還”的意志,橫下一條心,鉚足一股勁,切實增強攻堅克難的自覺性堅定性。另一方面要提升難中求成的本領。敢于直面困難是第一步,我們還要練就“硬本領”,提升成事力。要重視學習、善于學習,保持學習“在線狀態”,把“充電提能”當成常態,堅持在學習實踐中增長才干;把思維和方法創新作為破解難題、突破難關的關鍵手段,敢于創新、善于創新,將創新貫穿工作始終,打破瓶頸、突破限制,釋放潛力活力,助推工作取得突破;要抓住問題的主要矛盾,聚力解決主要矛盾,實現攻堅克難效果最大化。

        2022年以來,針對非油業務基礎較為薄弱、創效能力不強等難題,我們做好渠道拓展、機制升級、節日營銷、精細營銷四方面工作。一是拓展渠道增業態。試行“經銷+服務”“產品+渠道”業務模式,銷售渠道拓展到社會加油站;與油站周邊業態深度融合,全面構建“人·車·生活”生態圈,實現共創、共享、共生;與油品業務深度融合,為客戶提供全產品鏈、一站式解決方案。二是升級機制增動力。自我加壓定計劃,地市公司根據選檔情況兌現業績獎金,切實把壓力傳導到基層;制定四個季度競賽方案,增加非油專項激勵,與員工銷售業績掛鉤;通過組建7個業務團隊,依托店長制,實現柔性化管理和員工柔性管理。三是節日營銷增收入。通過大力推進“;⑸蹦曦浌、按客所需打造爆款等措施促進非油增收。四是精細營銷增效益。開展一體化營銷、組合禮包營銷、電子券營銷活動,以精細營銷促進非油創效。一季度,廣東銷售非油收入和非油利潤同比分別增長39%、11%,實現“開門紅”。(方凱采訪)

      求真務實謀發展
      [ 展開 ]
        大慶油田采油二廠第一作業區副經理 張士勇
        “要擼起袖子、撲下身子,把雷厲風行和久久為功有機結合起來,勇于攻堅克難,扎實做好工作!

        干,才是馬列主義;不干,半點馬列主義也沒有。面向作業區發展實際,要擼起袖子、撲下身子,把雷厲風行和久久為功有機結合起來,勇于攻堅克難,做實做細做好各項工作,錨定“當好標桿旗幟、建設百年油田”的總體目標,推進作業區高質量發展。

        首先要抓好原油生產。面對含水級別高、邊際效益無效益井數多、提液挖潛空間小等多重矛盾,我們要充分發揮技術的龍頭作用,牢固樹立把握主動權的觀念,把產量作為最大的政治、最硬的道理、最重的任務,聚焦主責主業,精準施策,提高開井率,減少躺井時間,保障生產時率,搶時間、搶進度、搶產量。原油產量上要“斤兩必爭”,開發效益上也要“分厘細算”,聚驅優化提效,力爭做到量效并舉、量效齊增,持續改善開發效果。

        其次要抓好安全環保。當前,安全環保相關標準和法規更細更嚴,更需要我們統籌推進。既要抓重點突破,又要有頂層設計,圍繞關鍵環節和重點領域,突出責任落實和現場監管,切實加大反內盜、反三違、除隱患等各項工作力度,在運行中持續改進提升,加強安全環保制度體系的優化整合。嚴格按照法律法規,加大對轄區存在隱患的治理力度,對敏感區域油污進行防控,努力爭取做到污染物不落地、不外排、不污染,及時解決敏感區域環保矛盾,健全源頭預防、過程控制、責任追究的生態環境保護機制。

        最后要抓好隊伍作風。作風建設關乎事業發展的成敗,需要在“嚴實”上下功夫,該抓的事要嚴抓,該管的事要嚴管,嚴教育、嚴監督、嚴規矩,在開發效益上嚴出高標準,在精準施策上嚴出硬技術,在隊伍氛圍上嚴出好風氣。要牢固樹立“打鐵必須自身硬”的思想,用過硬的工作體現過硬的作風,樹起實干擔當的良好形象。發揚“把方便送下去,把麻煩攬上來”的優良傳統,增強“辦實事、解難題”的服務意識,提高干事創業的精氣神和硬本領,把好事辦到員工心坎上,打造和諧友愛穩定的隊伍。

        大慶油田第二采油廠第一作業區深入開展主題教育活動,成立嚴實作風整頓小組,緊緊圍繞辦公環境、文明禮儀、履職能力和紀律規矩,扎實推進嚴實作風建設,切實督促干部員工嚴起來、實起來,勇擔當、創一流。(張云普 肖滋奇采訪)

    66. 話題一:
      如何將精益管理理念融入企業全流程全鏈條中去?

      遼河油田公司歡喜嶺采油廠黨委書記 黃耀華:

      將精益管理理念融入企業全流程全鏈條,應以體系化、清單化、數據化、系統優化為重點,讓精益管理理念落地生根。

      首先,要抓住思想這個總開關,使管理理念深入人心。各級領導干部要帶頭作表率,學管理、用管理、會管理;通過多種形式宣貫,讓“管理夯基礎、管理提效益、管理促發展”理念成為員工的行動自覺。其次,要構建精益管理體系,建立完善組織職能體系、制度標準體系、管理工具體系、能力提升體系,將管理要素貫穿到機構改革、流程再造、隊伍建設等企業運營全過程。再次,完善基層管理清單化,確保精益管理理念落地。聚焦生產操作、設備維護、安全管控等日常管理。歡喜嶺采油廠黨委完善11項清單,常態化實施“剖析+指導+評價”,評選優秀班站,交流管理經驗,推動各項管理決策落實。

      此外,實施對標提升工程,實現管理有形化。擴大對標管理成果,著力降低機采井檢泵率、注汽單耗、舉升單耗等指標,把管理成效體現在經濟技術指標的改善上。(雷鳳穎 趙聰采訪)

      長慶油田公司第二采油廠廠長、黨委副書記兼隴東天然氣項目部經理、黨委副書記 朱廣社:

      采油二廠著眼于推動治理體系和治理能力現代化,從系統戰略高度出發,從全面強化管理入手、從提升管理水平上發力,系統推進精益管理落實落地,努力開創高質量發展新局面。將精益管理理念融入企業全流程全鏈條中,一是要把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉,抓好基層管理,深化推進“四縱七橫”對標管理,建立“月度對標改進、季度對標獎懲、年度綜合評比”運行機制,優化對標指標體系,加大對標指標考核。二是要將精益管理納入“油公司”模式改革之中,通過實施輔助單位業務整合歸并,推進基層單位“3+1+N”生產組織架構改革,有效提高工作效率。三是要將精益管理納入油氣生產每一個環節,從井站現場、設備設施、工藝參數等方面定標準、樹典型、抓落實、促提升,多管齊下,從而推動全廠基礎管理水平再上臺階。(張艷采訪)

      西南油氣田公司油氣資源處處長 謝繼容:

      精益管理,關鍵在“精”,目標在“益”。對油氣田企業來說,就是要把“精”字始終貫穿于油氣生產經營全過程,不斷提高管理的科學化、規范化、法治化水平,取得更大的效益。一是實現精確勘探。堅持“海陸并舉、常非并重、油氣兼顧”,抓好重點領域集中勘探,大力提升勘探效率,確保持續規模優質增儲和獲取戰略新發現。二是精細開發提產量。堅持“新區上產、老區穩產”并重,瞄準常規氣、頁巖氣、致密氣三大領域,高效組織、精細開發,狠抓提高單井產量和氣藏采收率技術攻關,確保氣田持續穩產增產。三是精準營銷擴銷量。充分發揮天然氣產運儲銷一體化優勢,大力實施擴銷增效,提升終端銷售量,推進新能源業務發展,努力提高天然氣產業鏈價值。四是做精做?蒲写賱撔。堅持創新是引領高質量發展的第一動力,以推進科技創新工程、數字化轉型工程、人才強企工程為契機,充分發揮創新的正向拉動作用,進一步激發創新增效的動力活力。(彭剛采訪)

      川慶鉆探川西鉆探公司總經理、黨委副書記 羅鑫:

      目前,以往粗放的管理方式已不能滿足鉆井行業對安全、生產和經營的要求。作為專業化的鉆井公司,我們用“改變習慣、全員參與、提升效率”的精益管理方式為生產全鏈條賦能提效,實現安全“加速跑”。

      在井隊管理效率提升上,我們實施“4個小時集中辦公”的方式,集中鉆井隊各關鍵崗位人員及時協調解決各類生產問題。在每天的集中辦公時間中,必須開展識別生產風險、分析技術措施、梳理經營支出、崗位培訓等。經過實踐,證明這種方法對鉆井隊工作的系統有序安排、團結協作、效率提升方面效果顯著。全面推行合同持有者制度,從立項準備、過程控制,到經營結算、效果評估,各環節壓實經營管理責任。在鉆井生產上,抓住兩大關鍵,盯緊“鉆井進尺、純鉆時效”,實現精益管理。在中完提速方面,以平行作業清單、中完進度表等方法作為有力抓手,公司在蓬深8井三開中完時間縮短至15天內,蓬萊、高磨兩個區塊常規井中完作業提速25.26%,并形成提速模板,以中完提速的快節奏帶動鉆井井筒整體提速見實效。(薛薇雨采訪)

      西北化工銷售公司銷售事業部營銷總監 宮。

      精益管理是對精細管理的提升,更加注重結果和成效。營銷的精益化,首先是要從簡單的銷售模式轉變為重視產運銷全過程,重視市場、競爭和客戶服務細節的精細化營銷模式;其次是要將具體、明確的量化標準滲透到營銷運行各環節之中,堅持“四精”要求,最終把精益管理成果落實到提高效益、創造價值上。

      西北化工銷售公司在2021年已將銷售組織模式變革為“銷售事業部+產品線+技術服務中心”模式,為市場一線11大類產品銷售單元的精細化運作提供了機制保障。在當前的市場環境下,公司更加重視精準營銷,從兩方面運用精益管理理念有效推進變革。一是精準識變,在營銷運行中精打細算,推進優化增效、經營增效。推動產運銷一體協同,專業化分工、全方位融合;狠抓提高“兩率”和“五個優化”,通過提升購銷率和直銷率,從優化產品銷售結構、優化庫存結構、優化客戶渠道、優化物流方式、優化銷售布局等方面多點發力,確保提質增效。二是主動求變,在市場開發上精耕細作,在過程管控方面精雕細刻。緊盯西北市場拓渠道、增銷量,推進客戶群“增量和存量”統籌優化。同時,注重“市場和現場”兩手發力,滾動摸排客戶需求,精準對接產銷資源,按照“月計劃精準、周控制優化、日均衡評價”原則,有序調控銷售節奏。同時,還要找準差異、瞄準標桿,實施全牌號價格對標評價,及時調整銷售策略。(楊成采訪)

      大慶石化公司化工二廠生產技術科科長 郭立國:

      化工二廠轉變發展方式,盤活現有資源,以質效雙增、價值創造為主線,努力在生產全過程貫徹精益管理理念。

      在生產中,我們持續優化裝置運行,壓實三級責任管控機制,對全廠7套裝置13個指標實施月分解動態跟蹤,對關鍵的兩套裝置實行看板管理,深入查找短板弱項,制定整改措施,提升經濟技術指標。同時,利用丁辛醇鏈條維持走高態勢,合理配置資源和生產線,滿負荷生產丁辛醇產品,提升盈利能力。管理技術人員通過優化羰基合成操作,合理調整丁辛醇產品負荷、降低辛醇單元輕重組分采出,增加產品收率;修訂分批蒸餾操作時數,減少機泵、抽真空設備的轉動時間,節約電能,并根據氣溫變化及時調整冷卻器循環水量等措施,有效降低裝置消耗,實現精益管理有效落地。(謝文艷采訪)

      話題二:
      如何讓對標管理發揮最大作用?

      新疆油田公司企管法規處處長 周紅生:

      對標管理是精益管理的一項重要舉措,如何最大限度發揮對標管理的效能,我認為要樹牢一個理念、抓好四個環節、構建一個機制。

      樹牢一個理念。各級領導干部要牢固樹立“無對標不企業”的理念,特別是主要領導要高度重視,以上率下,培育全體員工的對標管理意識,扎實推進對標工作有效開展。

      抓好四個環節。一是認清出發點。明確對標管理的目的,通過對標找差距、補短板,持續提升企業經營效率效益。二是把握關鍵點。立好參照系、找準坐標點,明晰“對什么、跟誰對、怎么對”。指標設置宜多則多、宜少則少,重點選取關鍵核心指標,按照“可比可追”的原則選取標桿企業。注重務實對標,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,按照PDCA管理模式循環提升。三是止住出血點。緊盯短板、精準施策,制定的改進措施按照“五個一”工作機制,即一項措施、一名領導、一個團隊、一張藍圖、一抓到底,讓指標分解、責任到人、定期檢查,強化對標結果的驗證和應用。四是緊扣落腳點;鶎诱娟、班組是各項任務的落腳點和實踐者,將對標指標分解到站隊、延伸至班組,營造“比學趕超”的競爭氛圍,扎實推進對標工作走深走實。

      構建一個機制。建立常態化對標機制,與日常生產經營相結合,對比先進找差距,制定措施抓整改,持續提升企業生產經營效率和效益。(宋鵬 梁雪采訪)

      中油測井公司市場生產處處長 劉暉:

      對標管理是企業實現自我提升的重要手段。如何讓對標管理發揮最大作用,我認為,第一,對標世界一流企業的各項指標,我們要從數據上正視自身的差距,盯住影響效率效益提升、掣肘市場發展的短板弱項,結合企業發展需要及對企業自身能力的了解,從宏觀目標、過程控制、微觀細節入手,創新做好制度、技術上的頂層設計和指標優化。第二,對標行業先進,提升技術水平。我們要以市場為導向、以技術為牽引,在發揚傳統管理優勢的同時,勇于自我革新、自我革命,積極引進跨學科人才,全域性地拓展測井業務鏈。第三,通過持續對標,抓實基礎工作。持續推行一人多崗、一崗多能及裝備集約共享,不斷提高勞動效率、管理效率和資源使用效率,助力企業高質量發展。(王曉菲采訪)

      甘肅銷售公司財務部經理 王佳平:

      作為成品油銷售企業,要實現良性發展,就要圍繞質量效益提升,進一步深化全面對標管理,以對標促達標、以對標促管理、以對標創效益,重點做好三個方面:一要完善對標管理模式。要做到從客戶的視角、競爭的視角、行業最優的視角、自我提升的視角4個方面來立標,以客戶為中心,比品質、比效率、比效益;堅持問題導向,以競爭對手為鏡、以最佳實踐為鏡,與同業先進企業、內部先進單位開展全業務、全流程、各環節、全要素的“端到端”對標,找出問題、找準差距,有針對性地提出改進措施。

      二要探索建立長效機制。統籌謀劃、兼顧內外,在對標過程中注重“打開分析”,對影響質量、成本和效率的多種要素進行解碼,以預算管理促進過程管控,以加強過程管控提升經濟效益,全方位優化各種要素和資源配置方式;主動挖掘、學習、借鑒先進單位亮點數據背后的好經驗好做法,及時轉化為適用于公司實際的改進、提升措施,并在實踐過程中不斷再優化、再完善,切實發揮出先進經驗的正向推動作用。

      三要充分調動員工的積極性、主動性和創造性。實事求是、科學合理地設定指標,建立有利于激發員工工作熱情和創造活力的體制機制,引導干部員工形成層層傳遞壓力、人人關心指標、人人重視指標、千方百計完成指標的責任共同體、利益共同體;要加強對標考核結果應用,將對標考核結果與經營績效緊密掛鉤,形成“小進步小激勵、大進步大激勵、退步負激勵”的導向,引導全員努力達到經營目標。(劉藝采訪)

      新疆銷售公司企管法規部副經理 牛振海:

      開展對標管理,既是深化國有企業改革、打造世界一流企業的要求,又是實現企業高質量發展的內在需求。遵循“對標、對表、對照”的對標管理理念,新疆銷售公司對外與先進同行對標找差距,選取行業一流企業,查找自己的短板;對內“比學趕幫超”,與系統內先進單位對標,同時還選擇自身最好的歷史數據作為對標對象,超越自己。

      深化對標管理要持續以“差距”作為風向標,快速靈活定位企業目前的短板和薄弱環節,并將這些差距納入改革計劃中,制定“如何處理差距”的具體方案,要將一系列指標量化,并逐步分解實施。在推行具體行動計劃時,需要建立體系概念,同時強化指導督促,通過舉辦專題培訓、開展座談交流、召開現場會議等方式,為開展相關工作提供指導和支持,向對標世界一流企業、提升治理和管理能力方面縱深推進。(項佳佳采訪)

      工程建設公司經營管理處副處長 蘭瑩:

      如何更好地發揮對標管理“定目標、找短板、強管理”的作用,我認為有三個關鍵點。一是戰略引領,統籌安排。對標管理要以戰略目標為導向,與企業戰略規劃工作充分銜接,服務于戰略研判、戰略謀劃和戰略執行。同時,要與提質增效價值創造、深化改革等相關工作統籌部署,互相關聯支撐,形成合力,避免各自為政、重復工作。二是科學設計,形成體系。圍繞“跟誰對”“對什么”“怎么對”3個問題,認真分析企業實際,結合權威機構的分析報告,找到合適的對標對象,確定可操作、有代表性的對標指標,對照國際一流企業,結合國內同行改革實踐,確定合理的管理提升要點。三是尊重規律,系統推進。對標管理受到數據質量、信息收集能力、分析人員水平等多方面制約,難免存在局限性。在推進中,要廣泛調研,多方聽取內外部意見。同時要及時分享對標成果,讓更多員工、領導參與到對標工作中來,營造管理變革的文化氛圍,為后續推動改革和管理提升創造條件。(袁蓮采訪)

      獨山子石化公司塔里木石化分公司企管法規部副主任經濟師 杜巖:

      對標管理是強管理的一項重要內容。塔里木石化分公司在對標管理中,堅持目標引領、問題導向,以我為主、博采眾長。內部緊盯煉化板塊企業先進指標,外部瞄準全國同行業先進企業。我們對標世界一流,持續跟蹤分析指標完成情況,并開展全方位對標管理。

      要讓對標管理發揮最大作用,一方面,需要我們創新工作思路,不斷完善豐富對標方法內涵,全面對標排查問題,大膽創新解決難題。另一方面,以問題為導向,采用對標方法、對標設計和歷史最優值,吃透設計原理和思想,梳理排查問題,分析研究、大膽試驗、創新方法、總結固化,不斷提升技術管控水平。還要強化示范引領,打造裝置現場規范標準高、專業管理嚴細實、人才隊伍作風硬、安全生產基礎牢、技術經濟指標先進的標桿車間及班組,提升基層管理水平。(馬宇采訪)

      我為“強管理”獻一策
      [ 展開 ]
        西部鉆探吐哈鉆井公司西南鉆井項目部經理
        張龍龍:
        2018年,西部鉆探吐哈鉆井公司3支隊伍首次進入西南頁巖氣市場,與系統內外及民營隊伍同臺競技。需要高效的管理方式,才能從競爭激烈的市場中脫穎而出。

        我認為一方面要發揮一體化作業優勢,充分釋放內部資源、激發發展活力,促進高效高附加值業務市場拓展;還要推動專業融合,以實現降本增效為目標,融合共進,促進能力提升,形成地質工程、專業聯動、多元合作的一體化全能保障體系。另一方面要圍繞鉆井提速,以多專業協同攻關為基礎,以工藝技術進步為依托,借助市場化運作機制,實現高效評價、低成本運行。同時,通過內部橫向聯合,外部縱向對標及同行業跨區域合作,推動體制、機制創新,打通效益“堵點”,打造出具有競爭優勢的平臺矩陣。(羅洋采訪)

        工程院北石公司生產指揮中心主任
        張春華:

        作為集團公司裝備制造精益管理標桿工廠之一,北石公司近幾年一直在推進精益管理,其中核心舉措是實施生產加工流程流水化、節拍式流程再造,不斷提升加工裝配生產線信息化、自動化、智能化水平,不僅生產效率大幅提升,而且能夠顯著降低人員勞動強度,加工裝配質量也更加穩定統一。實施效果十分顯著,主導產品生產周期縮短30%以上,操作人員效率提高50%。

        另外,我認為,強管理還需要建立起一套權責明確、運轉高效的規章制度體系,加大監督考核和激勵約束,打破各部門、業務間的壁壘,強化協同配合,摒除冗余的審批流程,讓大家心往一處想、勁往一處使,各項生產管理工作才能更加高效運轉。為了增強一線員工的規范管理意識,我認為還可以通過開展精益管理主題大討論、專項培訓、勞動競賽等方式,鼓勵大家在工作中主動發現并解決問題,培育精益文化,讓“四精”文化不斷入腦入心。(梁偉采訪)

        內蒙古銷售巴彥淖爾分公司業務運作部主任
        朱艷:
        視頻監控管理可以有效提高現場管控能力、增強管理監督力度。我認為可以通過持續抓緊、抓實視頻監控工作,規范員工操作執行流程,提升加油站現場服務水平。

        一是強化監控指揮中心工作人員日常工作考核,提高監控工作人員的業務能力,規范監控工作的抓拍標準、監督考核,幫助加油站杜絕“三違”行為。

        二是強化卸油操作、上門收款等重點業務流程規范執行監控頻次,實施分管業務經理負責制,重點業務環節實施零容忍,出現問題實行責任追溯。

        三是強化對表分析,每周召開管理指標對表分析會,及時跟進各單位基礎管理情況,每月例會通報各單位基礎管理綜合成績排名,對排名靠后的單位進行掛牌督辦。(李方睿采訪)

        浙江銷售杭州分公司經理助理、綜合辦公室主任 施智強:
        在杭州分公司的發展過程中,逐漸形成了結構性冗員和結構性缺員的雙重矛盾,制約了公司的高質量發展。我們計劃依托人才強企綜合工程,不斷加強管理,激活改革原動力,破解發展難題。

        一是減少站外用工數量;

        二是優化站內用工提高人均勞效;

        三是完善分配體系突出多勞多得。

        在強化管理過程中,我們認識到,結構性冗員和結構性缺員問題是共同存在的。我們不能把二者割裂開來,而應該站在系統性、全局性的角度,從管理抓起,自上而下破解難題。要將大部制改革與市場營銷隊伍建設、“三基本”建設與“三基”工作有機融合,讓用工結構突出營銷本質?梢栽跅l件成熟地區推行并站管理,通過兼崗、并崗壓減基層管理人員,充實操作崗位,推行錯峰排班,提升人均勞效,增加員工動力。要進一步堅持奮斗者為本的理念,在營銷激勵與成長激勵上,突出多勞多得,暢通員工成長通道,用“勞動指數”換取“幸福指數”,實現企業與員工發展的雙贏。(張鵬采訪)

        遼陽石化公司油化運行部生產組組長
        王天生:

        班組是煉化企業效益的源頭,開展班組成本核算是企業降本增效的有效途徑。建議“一裝置一策”開展班組“小指標”競賽,提升源頭管控能力。強化指標導向作用,強化事前管控和精益管理,根據不同裝置運行實際,選取對成本、效益影響大的關鍵性指標,設置不同生產方案對應的競賽指標范圍,建立指標到崗的自動考評體系,加大力度做好整改和完善班組成本核算,讓每個班組每名員工明晰各項指標,保證競賽有效開展。同時,用好班組成本核算結果,完善考核標準,拉大同崗位間的獎勵差距,提高員工工作熱情和操作水平,強化全員成本意識、算賬意識,自我加壓對標找差距,將提質增效工作落到實處,促進裝置安全平穩優化運行,達到統籌物料平衡和燃動消耗,降低能耗、物耗,提高產品收率、質量,打造全員攻堅、協同創效的嶄新局面,實現全流程推進優化創效、全領域狠抓控本降費的目標。(王志強采訪)

        青海油田公司采油三廠運行維護中心獅子溝區塊采油三班班長 楊揚:
        強管理是提升班組創造力、戰斗力、凝聚力的有力抓手,在具體落實過程中應該將傳統經驗和班組實際相結合,在創造中轉化、在轉化中提升。由于特殊的地理環境,采油三班管理的設備數量多、分布分散,巡檢維護耗時費力。在提升設備管理效率方面,我認為要做好以下幾個方面的工作。

        一是日常管理方面,要突出統籌計劃,實現車輛、人員高效動用;密切關注生產報表,了解重點井、重點設備、重點區域的運行情況,提高日常維護的針對性。

        二是安全管理方面要緊盯特種設備、高壓井、單井罐等高風險點,嚴格落實4小時巡檢制度,及時處理各種突發情況;加強維護保養,對設備的使用壽命、保養周期做到心中有數,通過定期檢測等手段消除安全隱患。

        三是強化班組員工的操作技能提升,杜絕人的不安全因素導致的安全事故發生。(暴海宏采訪)

        廣西銷售北海分公司福成加油站經理
        鄭光磊:

        強管理是夯實加油站管理基礎、實現精益營銷的重要舉措。我認為可以從開源和節流兩個方面抓起。節流方面,可采取組團采購的方式,降低油站購物成本,省下來的都是效益?刹扇÷摵现苓厖^域兄弟加油站共同采購的方式,加大購買數量和頻次,爭取商家較大讓利折扣。開源方面,加油站每月主題營銷活動是創效主體,激發全員銷售活力是關鍵。我們在梳理出商品賣點、黃金話術、氛圍打造等詳細營銷方案的基礎上,要將激勵政策、獎勵分配、每日提成結算、公布排名等銷售獎勵方案一并寫清楚,給員工算一本清楚賬,營造“比學趕幫超”的競賽氛圍,銷售量效不足等問題即可迎刃而解。(王劍英采訪)

    67. 話題一:
      實現“世界一流”目標,重點在哪些方面下功夫?

      東方物探副總經濟師、黨委組織部部長 李剛:

      實現“世界一流”目標,需要重點從價值、技術、人才和管理四個方面持續發力:一是堅持把為國找油找氣作為最大價值使命,圍繞集團公司“五油三氣”重點盆地,加大技術攻關和資源調配力度,集中精力打好打贏勘探開發進攻戰,服務和促進油氣田增儲上產和穩油增氣。二是堅持著力高水平科技自立自強,聚焦“快速突破、久久為功”兩個層面,加強關鍵核心技術攻關,加快突破前沿技術和基礎領域,打造一批行業顛覆性技術,形成技術引領發展的良好態勢。三是堅持以工程思維推進人才強企工程,創新落實“生聚理用”機制,借助“四國七中心”研發格局獨特引才優勢,提高引才引智質量,加快構建世界一流人才聚集高地。四是堅持把精益管理作為永恒追求,打破思維慣性和固有模式,重點在組織機構優化、管理流程再造、生產組織模式變革等方面實現突破,全面提升管理科學化、規范化、法治化水平。(譚曄采訪)

      潤滑油公司技術開發與大客戶部經理 李韶輝:

      對標世界一流高科技品牌公司,要達到“世界一流”,重點是解決基礎性前瞻性研究的問題,關鍵是驅動導向和可持續發展。面向國家、企業兩個層面,公司近期主要著眼關鍵技術的突破,實現關鍵技術的自主可控。在潤滑油領域規劃了幾個方向:航空航天配套用油、“雙碳”專項規劃研究、高端裝備用油劑開發、再生油使用、國際先進標準的建立、摩擦學機理研究等,通過科技自立自強引領,做長產業鏈;聚力添加劑、脂液,支撐公司兩大增長極發展;做強做優四大領域,打造產品線精品;加快科技體制機制改革,提升研發單元創新活力;打造“1+N”研發平臺,創新人才“生聚理用”,以一流人才隊伍打造世界一流高科技潤滑油公司。遠期重點關注中國石油上下游一體化研發,根據國家政策導向、資源導向,走上科技引領企業發展、助力民族工業騰飛之路。

      “十四五”期間,公司從“戰略研究、基礎研究、應用研究”三個層次設置150個課題,著力在科技自立自強上打造新優勢。今年主要以14項落地項目為抓手,以突破關鍵技術為龍頭,帶動高端基礎油資源、關鍵核心添加劑技術的突破,實現自主可控,在潤滑油行業勇爭一流。(李瓊采訪)

      重慶銷售公司市場營銷部經理 薛飛:

      一要破除傳統營銷思維,加快建設現代市場營銷體系,推進銷售業務高質量可持續發展,增強市場影響力和話語權。二要建立完善市場責任體系,按照“網格化、全覆蓋、責任制”要求,多維度劃分市場轄區,明確市場責任,加強市場責任制考核,發揮市場引領作用。三要著力打造產品創效體系,立足以銷定產、以產促銷,把客戶需求作為生產調度令。尤其是“油氣氫電非”產品的供應,要提高庫存運作和供應鏈運轉效率。四要加快建設客戶服務體系,細分客戶群體,為客戶提供高質量、差異化服務,提供一攬子解決方案,提升現場服務質量;實施客戶倍增計劃,加強客戶經理隊伍建設,構建全會員體系,打造“客戶運營商”。五要建立完善營銷組織體系,按照產品策略、客戶服務、屬地交付“鐵三角”模式,重構客戶經理隊伍和組織結構;實踐阿米巴經營模式,通過單站核算、全員經營、放權賦能,打造零售黃金終端。六要推動建立數字孿生體系,深入挖掘數據資源價值,推廣應用數字化營銷工具,拓展線上客戶、數字客戶、平臺客戶,實現營銷創新。(雷聲采訪)

      蘭州石化公司煉油運行二部副主任、黨委副書記 張濤濤:

      爭創一流對于蘭州石化這個有著60多年歷史的老企業來說,要發揚“自強不息、艱苦奮斗,苦干實干、興業報國,敢為人先、追求卓越”的蘭州石化精神,立足崗位創新創效,實現技術一流、管理一流、業績一流、人才一流,加快建設黃河流域高質量發展示范企業。

      一是堅持把科技創新擺在核心位置,打造創新型企業和數字化轉型、智能化發展企業,健全科技創新體系,聚焦關鍵核心技術,重點破解煉油系統腐蝕結鹽等瓶頸,全面提升生產技術水平。二是堅持穩字當頭、合規高效,始終把安全穩控、基礎穩固、隊伍穩定作為優化生產經營、推動管理創新、深化內部改革的前置條件,加強產業鏈各環節的有效統籌和協同配合,構建高效的管理體系,保持公司健康可持續發展。三是大力實施人才強企工程,全面提升人力資源價值,聚焦“高精尖缺”培養過硬人才隊伍,以管理、技術“雙序列”改革為突破口,著力打通管理、技術、操服“三支隊伍”轉換通道,促進各類人才全面發展。(馮作文采訪)

      工程材料研究院辦公室(黨委辦公室)副主任 杜偉:

      作為國資委科改示范企業,工程材料研究院要實現“世界一流”目標,一要持續提升科技創新能力。圍繞海洋石油管與裝備、高端復合管材與橡膠制品、新能源材料等關鍵核心技術,加緊實施重點科研項目和重大科技攻關,推動我國石油管及裝備更好地實現高水平科技自立自強和產業鏈、供應鏈自主可控。二要加快創新技術產業化。利用非金屬與復合管材等領域最新研究成果,扎實推進科技成果轉化示范項目建設,積極填補裝備制造產業鏈高端空白。三要探索股權多元化改革。通過戰略投資入股,與油田、管網、冶金等企業組建創新聯合體,形成涵蓋全產業鏈的技術支撐體系。四是提升人力資源優勢。以項目為依托、以技術為紐帶,在人工智能、新能源材料等重要領域,加大高層次、國際化人才的引進和培養力度,深化與世界一流研究機構的交流合作,不斷增強綜合實力和國際競爭力。(陳青采訪)

      塔里木油田哈得油氣開發部哈一聯站長兼黨支部副書記 張振濤:

      對標“世界一流”企業,企業應重點從三個方面深化拓展。一是強化黨建引領、強化團隊建設,以“團隊+”模式探索“三基本”建設與“三基”工作融合新途徑,把黨建工作融入團隊建設中,將黨員目標考核細則和黨建要求融入團隊考核中,達到“團隊搭臺、黨員領跑、構筑堡壘”的目的,進一步凝聚團隊發展力量。二是把精益管理的理念根植于全員。梳理巡檢、操作、運維、應急等標準,規范完善站隊管理,匯編形成一套覆蓋全業務、全過程的基礎管理制度,更好地推進精益生產在崗位的硬落實。三是將創新作為加快發展的動力源泉。根據富滿油田和哈得遜油田開發形勢,加快實施“兩站”優化工程,精細生產環節,優化工藝改造,充分整合人力資源,充實富滿油田新區建設力量,讓創新為企業“創一流”增添動能。(蘇華 周建國采訪)

      話題二:
      如何讓“創一流”意識扎根在每位石油人心中?

      渤海鉆探井下作業公司執行董事、黨委書記 寇雙悅:

      首先,必須堅持問題導向和目標導向相統一,以解放思想推動爭創一流,多渠道聽民聲,堅持開門搞討論,建章立制固成果。直面勞動生產率和管理效率亟待提高等矛盾,將“解近憂”與“謀長遠”相結合,打造一批高附加值拳頭產品、特色技術,確?蒲、生產、經營、服務聚焦到“效率最高、效益最大”上,用科技創新、管理創效激發企業爭創一流的活力和動力。其次,打造過硬的人才隊伍。牢固樹立人才強企理念,建立完善人才激勵扶持機制,最大限度支持和鼓勵廣大員工創新創造。公司通過“名師帶高徒”活動,合理確定幫帶導師和幫帶對象評議等次,激發師徒主動性和積極性。最后,發揮黨建引領作用,對標員工期盼找差距、瞄準問題抓整改,進一步激發干部員工爭創一流的干勁。公司黨委提出“一流黨建+一流業績”的“雙一流”目標,按照政治引領堅強有力、基層基礎堅實穩固、干部人才素質過硬、干事創業風清氣正、員工隊伍和諧穩定“五大標準”,持續加強黨的建設,以一流黨建引領一流發展、創造一流業績。(魏樹娟采訪)

      寰球公司企業文化部主任 王昱升:

      將“創一流”的意識扎根在每位石油人的心中,要深刻領會“創一流”的核心內涵和實施路徑,從宏觀上理解,從大局上把握,從根基上夯實。一是接地氣、進班組!皠撘涣鳌钡囊庾R要扎根,班組是最后一公里,既要分析本單位“創一流”的舉措,又要明晰業務系統如何有針對性地取長補短、強基固本;要充分利用好“身邊的力量”,組織優秀黨員、勞模先進、科技標兵、技能專家,面對面與員工分享在設計、生產、項目建設等方面的經驗和做法,精準分析工作中的長短板、優劣勢,以榜樣標桿的示范作用不斷強化基層員工的“創一流”意識。二是聚人氣、見行動。積極開展主題討論、頭腦風暴、創新競賽、建言獻策等群眾性活動,讓每位員工成為“創一流”的知曉者、責任者、獲得者,通過融入、參與、貢獻、提升,使“創一流”成為全員的奮斗目標。(王利采訪)

      吐哈油田勘探事業部吐哈油氣勘探項目部經理 趙緒辰:

      吐哈油田牢固樹立“創一流”意識,首先要堅定“創一流”的信心與決心。近年來,面對勘探困難與挑戰,油田勘探工作者堅持資源為王,堅信勘探無禁區、找油無止境,保持戰略定力,堅定戰略方向,大力推進區域勘探和風險勘探。其次要有咬定青山不放松的恒心!皠撘涣鳌笔且豁棾掷m開展和不斷提升的工作,需要將“創一流”工作作為深化思想認識、提振精神狀態、凝聚員工力量、增強能力素質的有效途徑。因此,要統籌好短期與長期、局部與整體、數量與質量的辯證關系,讓“創一流”行動科學求實,既能登高望遠又能腳踏實地。最后要有精益求精的匠心。只求“過得去”最終必定“過不去”,唯有“過得硬”才能真正“過得去”!皠撘涣鳌辈皇钦f在嘴上,而要貫穿到行動上、體現在業績中。說了就算、定了就干,馬上就辦、辦就辦好,在工作標準上與最優者對標,在工作能力上與最強者比拼,寧要一個過得硬不要九十九個過得去。(許忠采訪)

      大連石化公司企業文化處企業文化科科長 張宇雷:

      大連石化公司正處在轉型升級發展的關鍵期,要創新方式方法讓“創一流”理念深入人心,營造全員爭創一流的良好氛圍。一是以“3+”模式開展層層宣講活動!3+”即宣講內容突出“理論+政策”、宣講形式突出“日常+活動”、宣講渠道突出“線上+線下”。公司黨委書記利用生產調度會、黨建督導、黨建聯系點等多種方式,針對部分員工思想觀念跟不上發展形勢,經驗主義、慣性思維仍然存在等問題進行宣講,不斷擰緊員工思想“總開關”。二是以“家”文化增強全員凝聚力、向心力。大連石化制定公司《文化引領專項工作方案》,完善公司以安全文化為核心的“家”文化體系,并形成“五家文化”“伸把手文化”“放心文化”等具有鮮明特色的基層專項文化,促進了公司文化體系立體豐滿、生動鮮活。(畢楠采訪)

      寶石機械鉆機分公司裝配車間主任、黨支部書記 張子軍:

      將“創一流”意識根植于員工心中,首先要做到文化引領,獲得員工的思想認同。要讓廣大員工深刻理解努力創建的世界一流企業是什么樣的,“創一流”對企業發展的重要意義,如何為創造一流企業貢獻自己的聰明才智,并且不斷把這種認識傳遞下去。要形成“創一流”的運行機制,員工應該做什么,要達到什么樣的效果,如何考核,都要明明白白告訴員工,讓員工認可且堅定不移執行下去,最終制造出一流產品,打造一流品牌。要讓員工在兢兢業業“創造一流企業、創造一流價值”中得到實惠,實現個人與企業的同步成長。(江艷采訪)

      遼陽石化公司油化運行部生產組副組長 王華偉:

      “創一流”的意識扎根于每名員工心里,既要胸懷“國之大者”,又要把準“企之要情”。一是保持“釘釘子”的韌勁,牢牢把握主動權,聚焦高水平科技自立自強,堅持刀刃向內、打破常規、增添動力,對標世界一流同類型裝置,利用國內自有技術達到甚至超過國外運行水平。二是保持“獅子型”的闖勁,咬定目標,不分領域、不論崗位,深入做好“三提三降”工作,抓好“氫油比”“回流比”等降本攻關,提升催化劑運行質量,形成千斤重擔人人挑的氛圍,讓內生動力最大限度迸發。三是保持“不畏險”的拼勁,用好“黨建+”等載體,圍繞生產經營重點工作開展相關活動,緊盯損失率、收率、能耗、物耗開展“小指標”競賽,立足崗位建功立業,在摸索嘗試中打破價值創造能力“天花板”,筑就企業成長的堅實階梯。(王志強采訪)

      我能為“創一流”做什么
      [ 展開 ]
        寧夏銷售公司綜合管理部(黨委辦公室)主任
        仇建雄:
        “創一流”的主體是廣大干部員工,關鍵是把爭創一流的千萬件事落實到千萬個人身上,千萬個人把千萬件事做到止于至善。

        一是服務責任必須扛在肩上放在心中。立足崗位,放在“創一流”的要求中去考慮、放在全力服務“創一流”的大局中去謀劃,確保政令暢通。

        二是服務意識更加主動更加自覺,善于超前謀劃、統籌兼顧、突出重點,圍繞“創一流”充分發揮參謀助手、督促檢查、綜合協調的作用,形成推動“創一流”的合力。

        三是過程控制更加規范更加嚴格。樹牢精益管理理念,從合規出發,想細、做細、督實,以細節成就一流。四是工作作風更加過硬、更加高效。樹立“執行力就是生命力”的理念,嚴格執行首問負責制和限時辦結制,明確“馬上就辦”的時間標準,將各項部署、工作安排不折不扣地落實到位。

        煤層氣公司勘探開發研究院(煤層氣開發利用國家工程研究中心)黨委委員、副院長 聶志宏:

        煤層氣開發利用國家工程研究中心是我國煤層氣地面開發領域唯一的國家級研究機構。我們將針對深層煤層氣這個重要戰略資源,積極發揮研究中心科研優勢,持續加強深層煤儲層特征、成藏機理、富集規律等基礎課題攻關研究,摸清資源特征及分布規律;加強煤儲層精細刻畫研究,優選開發甜點區;加強產氣機理和開發特征研究,合理優化開發技術政策,創新形成深層煤層氣開發特色研究理論,建立地質—工程甜點評價方法與標準,提高我國煤層氣開發的國際話語權。(方亮采訪)

        東方物探新興物探開發處2202隊指導員
        王適擇:

        作為油氣勘探戰線一名基層管理者,一要當好員工思想觀念轉變的“風向標”,面對困難挑戰時帶頭沖鋒,積極迎戰,把困難想足,把措施做實。二要以身作則、率先垂范,把各項標準要求付諸實踐,見行見效。三是宣傳要接地氣,貫徹要重實效,和員工講清楚“做什么”“為什么做”“怎么做”,真正帶動隊伍一起拼搏奮斗。四是在隊伍管理和項目運作中,要用發展的眼光去看待問題、解決問題,摒棄唯經驗論,敢于嘗試新技術、新方法、新思路。根據勘探項目生產管理要求,利用“互聯網+安全”“互聯網+質量”等可視化管理新手段,不斷深化安全和質量管理的信息化、數字化、智能化水平。(譚曄采訪)

        昆侖數智油氣物聯網實驗室部門經理
        孫仕勝:
          

        充分認識形勢挑戰,是“創一流”的根本前提。當前,我們正在經歷新一輪的“群聚效應”,IoT、AI、XR、計算、通信等技術持續演進發展推進了“元宇宙”的出現。作為互聯網“繼任者”,它為油氣生產跨越割裂的點、線式創新帶來了新的思路,將推動生產模式從現場生產朝遠程生產的智能模式轉型,未來甚至會演進成為全自主化的智慧模式。積極迎合轉型趨勢,是“創一流”的有效路徑。我們計劃加速“元宇宙”技術在生產領域的應用,推進生產作業智能化發展。一是建設智能現場,二是打造超級工人,三是形成具備感知、推理、預測、控制和優化能力的“石油大腦”。為此,今年我們將推出行業領先的iEdge邊緣智能計算系統、XR智能作業系統和面向油氣生產的一系列新算法模型,期望新異構算力、XR數字孿生和新智力模型能加速推進油氣工業“元宇宙”的建立。(呂青莉采訪)

        大慶鉆探鉆井二公司1202鉆井隊黨支部書記 姜洪偉:
          

        “創一流”要在培根鑄魂上展現新擔當。我們通過“請進來、走出去、實地看”等方式,向世界先進企業學習,補齊短板。同時,依托大慶鉆探海外人才培訓基地,全面提升員工素質,讓人人出手過得硬、事事做到高標準,為優質高效地打好井提供人才保障!皠撘涣鳌币趯嵏蓪嵖兩险宫F新表率。我們要帶頭弘揚大慶精神鐵人精神,傳承好“有第一就爭、見紅旗就扛”的尖刀精神,處處當先鋒做表率,弘揚嚴實作風,高標準做好每項工作,為企業創造更多效益、輸出更多經驗、提供更多管理標準和模板!皠撘涣鳌币谑卣齽撔律险宫F新作為。我們要不斷探索技術革命,優化頁巖油水平井井身結構,實現“三開”變“兩開”;優選鉆井工具,改進鉆井液配方,推廣精益鉆井生產和“三大兩高”激進式鉆井模式,將現在的15天鉆井周期繼續縮短至10天以內,達到世界領先水平。同時,我們不斷深化市場化模式管理,持續升級精益鉆井,嘗試自主經營,全面提質增效。(張云普 李洪偉采訪)

        吉林油田新木采油廠創新維修工作站
        勞模班班長 杜海峰:
          

        實現“世界一流”目標,要在提高自主創新能力上下功夫,堅持科技創新和群眾創新“兩條腿”走路,努力營造“尊重知識、尊重人才、鼓勵創新、容忍失敗”的創新文化建設氛圍,鼓勵科技工作者的同時,也要鼓勵基層員工立足崗位創新,形成“敢為人先”的創新文化。充分發揮先鋒模范作用,主動幫助各個井組解決技術難題,毫不保留地傳授所懂所會,用自身的高標準去團結人、影響人、帶動人!安辉父蓵r領你干,不會干時教你干,你有困難幫你干,干出標準給你看”,這是我總結的傳幫帶經驗。我帶領勞模班員工在項目研發、實驗和推廣上下功夫,讓更多的人參與到創新創效項目的應用和推廣中,并通過典型的引領及示范作用,帶動更多員工參與到為企業創新創效中來。(王珊珊 耿成麗采訪)

        長慶油田郝坨梁采油作業區北四轉中心站
        維護崗員工 劉栓成:

        我既是一名維護崗員工,也是一名維護崗班長,在思想、能力、作風、管理、技術等方面,一定要有認識有想法有作為,要深入思考本崗位的工作要求、工作差距和工作路徑,增強“我要怎么干”的思想共識和行動自覺性。尤其在急難險重任務中,更要敢于擔當、敢于突破,做到“處理問題不過夜,安全隱患不滯留”。除了有認真細致、兢兢業業的工作態度外,還必須有過硬的技術本領。要養成自覺學習的習慣,通過每日崗位練兵、每周技能評比、每月技能等級評定和理論知識學習等不斷提高自身素質。同時,利用閑余時間向專家、同事請教有關地質及采油方面的知識,通過多看、多問、多學、多練,不斷提高業務技能。(徐佳采訪)

        塔里木油田塔中第二聯合站工藝工程師
        李果:

        “創一流”是我們的奮斗目標,作為基層員工就是把每項工作做到精益求精,通過學習交流,不斷提升素質,充分發揮個人主觀能動性和創造性,用好《基層管理手冊》和《操作手冊》,強化自身對標準化操作、風險識別等內容的學習,提高自身素質;加強與兄弟站隊的溝通交流,取長補短,為我所用。在實際工作中,我們采用每天一個關鍵數據分析的辦法,加強對站內裝置運行參數的監控,發現運行參數出現異常情況時,立即有針對性地進行分析,結合工藝流程集思廣益,提出解決措施并落實到位,確保裝置安全平穩運行。(蘇華采訪)

        大慶石化公司化工一廠裂解車間值班長
        姜大為:

        作為集團公司技能專家,我主要從表率、傳承和創新三個方面,為企業爭創一流盡一份力。表率,就是要做制度執行的帶頭人、工作落實的先行者、裝置安全的“守護神”;傳承,一方面是對石油精神和大慶精神鐵人精神的弘揚,另一方面是將自己工作多年積累的生產經驗和操作技巧傳授給年輕人,為企業發展助力;創新,在與其他同行交流中,把那些適用于我們裝置生產條件的、有利于裝置高效平穩運行的經驗和方法積累下來,并進行優化調整,融為己用,最終在破解各類生產難題時提供關鍵思路、發揮作用。(謝文艷采訪)

        共享運營公司西安中心采購應付部員工
        石啟凡:
        共享服務團隊堅持“以客戶為中心”理念,正視存在的問題,打造一流的共享服務。

        一是堅持“學”字為先,發揚“二次創業”精神,把握數字化轉型新機遇、行業發展新趨勢、客戶發展新需求,加快形成適應新發展階段的新邏輯、新路徑、新方法,充分利用先進技術為客戶提供質量高、成本低、體驗佳的共享服務。

        二是堅持“實”字為要,持續推出產品化、差異化、定制化增值服務,持續滿足客戶需求,助力客戶價值創造能力有效提升,把共享業務推廣好、共享產品研發好、資金安全管控好,將運行成本降下去、客戶體驗提上來,以實實在在的業績接受檢驗、評判工作。

        三是堅持“需”字為本,樹立“大服務”理念,建立客戶反饋良性循環機制,運用智能客服、客戶管理等工具,為客戶提供定制化、個性化服務,持續提升服務契合度和市場競爭力,推進客戶滿意度達到行業領先水平,努力成為行業服務標桿企業、行業管理示范企業、行業創新領先企業。(史智峰采訪)

      • 大慶油田高標準推進主題教育活動

        “我們不斷強化‘一噸油’意識,把精益管理當成增效手段,為今年再次沖刺200萬噸產量新高增添底氣!3月20日,大慶油田采油八廠油田管理部副主任張永恒說。

        集團公司“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動實施方案下發后,大慶油田領導班子第一時間帶頭組織學習研討,編制方案,堅持在求實效上下功夫,推動主題教育活動高質量開展。【詳細】

      • 長慶油田全員行動讓主題教育“熱起來”

        “主題教育宣講引導和激勵全員從崗位做起、從自身做起,今年到目前已累計措施增油1735噸,較去年同期增長1100噸!3月20日,長慶油田采油九廠技術員梁夢頔告訴記者。采油九廠通過“錄制視頻+線上授課”的方式搭建“空中課堂”,引導全員明確目標、厘清思路、統一步調。

        長慶油田扎實開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,第一時間啟動學習宣貫,把主題教育與生產經營工作一體策劃、一體推進,分層面、分步驟安排部署主題教育各環節任務,確保主題教育做到面對面、實打實、心貼心,進一步凝聚高質量發展共識力量。【詳細】

      • 大連石化聚焦精益管理匯聚發展動力

        3月21日,在大連石化公司第二聯合車間裝置現場,公司巡檢管理提升工作小組正對屬地巡檢管理工作情況進行調研、檢查,并提出整改意見。這個小組將利用一年時間,全面摸查各屬地單位巡檢管理工作。這是大連石化黨委立足主題教育推進精益管理的一項實踐舉措。

        大連石化黨委深刻領會把握“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育目標要求,聚焦提質增效、聚焦深化精益管理,共制定5個方面19項具體舉措,部署從快、要求從嚴、措施從實。【詳細】

      • 福建銷售學習《擺脫貧困》轉觀念 深化思想武裝強管理

        《擺脫貧困》是習近平總書記在寧德工作期間,對寧德的政治、經濟、文化以及生態文明建設等各方面的深刻研究和思考。福建銷售公司黨委結合集團公司和銷售分公司提出的學習《擺脫貧困》有關要求和部署,把扎實開展《擺脫貧困》讀書學習活動作為“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育的重要抓手,牢牢抓住“擺脫思想上的貧困”這一關鍵點,加快思想觀念轉變,推動業績一流、治理現代的油氣氫電非綜合服務商建設全速啟航。【詳細】

      • 中國石油奪油上產跑出加速度

        春分已過,春意漸濃,中國石油國內油氣勘探開發工作持續“升溫”。石油人緊密結合主題教育活動,戰沙海、斗戈壁、闖山地,“虎力”全開,奪油上產跑出加速度,為實現首季生產目標打下堅實基礎。

        勘探是油氣產業鏈的“龍頭”,是落實和保障資源的先決條件。長慶油田勘探事業部持續完善和強化專班工作機制,進一步加大地質研究和技術攻關力度,精細井位部署,一體化組織實施,加快資源向儲量、儲量向產量的轉化。【詳細】

      • 塔里木油田重點工程全面推進 高效勘探油氣并舉

        “每名員工都應該明確自己肩上的擔子和使命……”3月18日,塔里木油田迪那油氣開發部開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動。截至目前,塔里木油田甲乙方43家單位3000余名干部員工已開展大討論活動400余場次,掀起主題教育活動熱潮。

        塔里木油田領導班子帶頭深入黨建“三聯”責任示范點和“訪惠聚”駐村工作隊開展宣講,深入生產一線宣傳貫徹主題教育活動相關要求,讓主題教育活動進思想、進崗位、進決策、進實踐。【詳細】

      • 四川銷售聚焦精益管理抓實主題教育

        3月18日,四川銷售公司正式啟動兩級機關作風建設專項行動,要求用“快、實、嚴、深”鍛造機關硬作風、錘煉機關執行力。此次行動也是四川銷售落實集團公司“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動的一項有力舉措。

        四川銷售公司牢固樹立“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念,堅定將深入開展主題教育活動作為推進高質量發展的實踐舉措和實現企業發展戰略目標的路徑抓手,確保主題教育活動落實落地、見到實效。【詳細】

      • 中油技服全面啟動2022年對標管理工作

        3月21日記者獲悉,中油技服近日出臺了《強化對標管理工作實施方案》,旨在認真貫徹落實集團公司2022年主題教育活動安排部署,準確把握“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”的內涵要求,強化對標管理,以高質量的對標助推高水平的質量變革、效率變革、動力變革,為公司率先建成世界一流示范技服公司提供更有力保障。

        堅持“三個結合”,以問題為導向夯實高質量發展基礎。中油技服堅持全面對標和重點對標相結合,堅持結果對標和過程對標相結合,堅持學習借鑒和守正創新相結合,聚焦制約管理效能、技術創新、施工效率的難點和突出問題。

         

        【詳細】

      • 四川石化繼承與創新并舉助力管理提升

        “通過對標先進企業,查找不足,持續改進,丁辛醇裝置的綜合平穩率、產品優級品率均達到100%目標,能耗較去年降低15.12千克標油/噸!3月25日,四川石化公司生產六部提質增效小組正結合裝置今年的生產實際情況,持續強化“四率”精益化管理。

        四川石化及早謀劃“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育,第一時間召開黨委會研究部署,明確工作時間、工作內容、工作要求,激發全體干部員工在行業新形勢下干事創業的熱情,著力在前兩年主題教育活動取得良好成效的基礎上鞏固提高、接續拓展。 【詳細】

      • 吐哈油田“三堂課”緊扣高質量發展

        “轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動開展以來,吐哈油田把主題教育同油氣生產緊密結合,以高質量主題教育推動油田高質量發展。

        上好思想課,推動高效開展。按照集團公司統一部署,吐哈油田黨委結合實際,第一時間研究部署主題教育活動,制定主題教育活動實施方案和推進運行表,明確任務要求,突出分層分級,創新方式方法,扎實開展“學習、宣講、討論、檢視、實踐”五個方面的工作,以各單位黨委結合實際細化一張主題教育重點工作運行表、各單位突出管理提升完成一份提質增效價值創造行動方案、各單位主要領導作一場形勢任務專題宣講、每個基層單位至少總結一個管理創效實踐案例、每名員工至少參加一次管理提升討論活動為內容的“五個一”規定動作,落實主題教育各項部署要求。 【詳細】

      • 浙江銷售緊扣目標要求 強調“三突出”“三結合”

        “高峰時段排隊指數下降不明顯、客戶管理和服務還要加強……我們要用好全流程診斷這個抓手,一個問題一個問題解決,一個客戶一個客戶攻堅!3月28日,在浙江銷售公司杭州文二西路加油站站務會上,站經理費荷鑫結合主題教育活動要求,分析加油站面臨的問題。

        浙江銷售公司緊扣“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動目標要求,聚焦“三個突出”、堅持“三個結合”,持續推進從嚴管理,科學實施精準營銷,推動主題教育高站位認識、高起點部署、高標準推動。【詳細】

      • 遼河油田細化行動方案求實求效

        在主題教育活動中,遼河油田重點圍繞“強管理”進行部署,將主題教育與“管理提升年”行動有機融合,將學管理、用管理、強管理融入主題教育各環節,在管理理念更新、管理方式變革、管理效能提升上求實求效。

        遼河油田以高度的政治責任感積極投身到主題教育中,及時召開黨委會,研究審議主題教育活動安排意見,制定總體運行大表,將活動內容細化為5個方面26項具體任務,明確責任領導、責任部門、協同部門、具體措施和完成節點。【詳細】

      • 管道局創新“四學”模式強管理

        3月23日,中俄東線(安平—泰安)四標段項目部創新開展“小連頭機組+區域管控”的組合管理模式,有序推進工程建設。這是管道局圍繞主題教育活動、促進企業精細管理的縮影。

        管道局深刻把握“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動目標要求,圍繞“深入學習、統一思想,層層宣講、廣泛討論,對標對表、查擺問題,制定方案、整改提高,全員行動、崗位實踐”五個方面重點工作,進一步解放思想、堅定信心。【詳細】

      • 河南銷售系列宣講走進一線

        3月中旬以來,河南銷售公司黨委持續開展“七講十八談”系列宣講活動,掀起“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動熱潮。

        結合今年“強管理”主題,河南銷售在公司內部網站、報刊、新媒體平臺開設“七講十八談”專欄,刊載各單位的思路舉措和各崗位的學習認識,營造全員躬身入局、擔當作為,銳意進取、狠抓落實的濃厚氛圍。

        “七講”,即河南銷售各崗位立足工作實際,聚焦解決觀念提升怎么看、作風建設怎么轉、企業轉型怎么辦、扭虧脫困怎么干等問題,深入開展崗位講述,講清講透貫徹落實集團公司工作會議七項工作部署,講清講透貫徹落實河南銷售“強、變、拓、壓、創、促、!逼邆字為核心的工作舉措。【詳細】

      • 克石化特色活動直面難題直擊痛點

        3月30日,克拉瑪依石化公司黨委組織部組織開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育第六場宣講。領導帶頭宣講、機關示范宣講、基層層層宣講,是克石化公司今年開展主題教育活動的一大特色。

        3月18日,克石化公司黨委書記、董事長許立甲進行了主題教育首場宣講,標志著這個公司以“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”為主題的第20次“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動全面啟動。【詳細】

      • 陜西銷售面對面宣講 實打實解困

        2021年陜西銷售雖然實現近4年來首次扭虧為盈,但還存在整體盈利能力基礎弱、短板多等問題!罢驹谛缕瘘c,學深學透學實《擺脫貧困》,無論是解決當前的實際問題,還是推動長遠的高質量發展,都具有鮮明的時代意義、強烈的現實意義和深遠的歷史意義!标兾麂N售公司黨委書記、執行董事楊子清說。3月2日,陜西銷售公司召開“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育宣講報告會,以“嚴峻形勢怎么看,本質扭虧怎么辦,立足崗位怎么干”三個問題為主線,從外部環境、公司自身等方面分析了當前面臨的矛盾和挑戰,對轉變思想觀念、搶抓有利條件、眾志成城共渡難關作了安排部署。【詳細】

      • 西南油氣田聚焦精益管理 落實“五個推進”

        3月30日,西南油氣田公司今年已鉆獲20口致密氣井,累計測試日產量超600萬立方米。這是西南油氣田公司扎實開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,在致密氣開發中加強甲方主導的項目制管理模式實踐的重要成果。

        主題教育活動中,西南油氣田結合提質增效價值創造行動、管理提升行動,把“強管理”作為主題教育活動的重要內容,作為推進公司全年各項目標任務完成的重要抓手,圍繞推進公司治理體系和治理能力現代化,通過“五個推進”促進精益管理落實落地,提升管理的科學化、規范化、法治化水平。【詳細】

      • 遼河油田首季效益創近年最佳

        遼河油田堅持效益導向,強化生產經營一體化運行,推動油氣生產由“運行”向“運營”轉變。一季度,通過加強產銷銜接增效,深化業財融合降本,油氣產量穩中有升,效益創近年同期最佳。

        由于新井和措施井工作量相對較少,年初是遼河油田產量低谷期。今年,遼河油田以“開局即決戰,起步即沖刺”的緊迫感,加強組織生產,重點生產工作實現提質提速。在產能建設方面,遼河油田強化產建攻堅,深化產建一體化承包,推廣大平臺作業、工廠化施工,在重點地區以項目組形式組織生產,提高了建產效率。一季度,全年超1/3新井投產,投產井同比增加69口,多產油1.5萬噸。在新井拉動下,遼河油田日產量上升600多噸,夯實了效益基礎。【詳細】

      •   
      • 錦州石化單月盈利創歷史最好

        錦州石化公司聚焦“強管理”,著力開展降本增效、生產增效、營銷增效和管理增效,一季度累計盈利7.96億元。其中,3月份盈利4.6億元,創單月盈利歷史最好成績。

        錦州石化以日計劃落實精益管理,確保配置計劃完成率100%;堅持低庫存戰略,豐富原油采購籃子,實現優質原油高來高走,低質原油“吃干榨盡”;改造大型機組,降低鍋爐產汽負荷和裝置能耗;強化預算管理,堅持資金緊平衡管控,緊盯關鍵指標,促進質效雙增。【詳細】

      • 新疆油田油氣“雙超”贏得“開門紅”

        今年年初以來,新疆油田公司抓實“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,做到油氣開采穩中有進,降本增效協同發展。一季度,這個公司油氣生產超計劃運行,累計生產原油360萬噸、天然氣9.85億立方米,實現“雙超”,較去年同期分別增加26.6萬噸、1.52億立方米;生產經營持續向好,各項指標創近年來同期最好成績,贏得首季“開門紅”。

        面對油氣生產任務、油田生產經營的壓力與挑戰,新疆油田緊盯全年生產經營任務目標,2月中旬組織啟動春季百日勞動競賽,搶抓油價和氣溫“雙回暖”、承包商返回等有利時機,持續抓好精細注水注汽、措施增產、躺井扶正、長停井治理等重點工作,實現了老區穩產。

        【詳細】

      •   
      • 工程建設公司市場開發先聲奪人

        記者4月6日從工程建設公司獲悉,一季度,這個公司市場開發穩健有力,新簽合同額同比增長70%以上,海外市場、外部市場同比增長均超100%,全年市場開發實現良好開局。

        工程建設公司把“強管理”作為推動黨史學習教育常態化長效化、開展主題教育活動的結合點和著力點,加強頂層設計,提升內生動力。這個公司今年先后下發《關于推動公司全員參與市場開發的指導意見》《關于加強工程項目雙向開發的通知》等制度文件,激發全體員工參與市場開發的主動性和積極性,打通國際性項目國內開發、國內項目國際性開發雙向通道。【詳細】

      • 大慶油田首季油氣雙超產

        今年一季度,大慶油田生產原油736.34萬噸,超產2.72萬噸;生產天然氣16.54億立方米、銷售11.08億立方米,分別超計劃4800萬立方米和5500萬立方米,為完成全年油氣生產任務打下良好基礎。

        年初以來,大慶油田油氣開發系統堅定不移推進“11611”規劃目標,進一步穩固長垣“壓艙石”、做強外圍“頂梁柱”、攻堅海塔“潛力區”,持續推進天然氣快速上產,堅決完成油氣生產任務。

        超前預警,強化落實。大慶油田先后召開4次產量風險分析會,分系統、分專業、分部門全面抓好協調落實。【詳細】

      • 華北石化一季度同比增利2.4億元

        華北石化公司將主題教育活動和提質增效價值創造行動相結合,持續把“四精”管理引向深入。今年一季度,公司累計創效9338萬元,實現盈利2.5億元,同比增利2.4億元。

        打好生產優化攻堅戰,著力提升價值創造能力。這個公司堅持“原油重質劣質化、加裂原料輕質化、催化原料適當優化”原則,持續加強原油全業務鏈管理,不斷改善產品結構。一季度,進口原油到廠價較“三地油”低136元/噸,較2021年價差縮小174元/噸,創歷史最佳。準確把握市場信息,靈活調整原油結構及生產方案,生產外貿船用燃料油21.05萬噸。【詳細】

      • 中國石油多樣化營銷推進非油業務增收

        中國石油非油業務大力開展提質增效專項行動,一季度非油店銷收入、毛利分別完成任務進度的102%和103%。

        今年年初以來,中國石油從人、貨、場三個方面綜合發力,建立一系列可行的營銷和保供機制,形成一系列應對特殊情況的銷售措施和工作經驗。3月初,全國多地疫情管控升級。為了方便居民購物,中國石油各銷售企業與當地政府積極溝通,將所屬商品直接送進社區交給志愿者;積極開展米面油奶等生活必需品的配送業務,組織“抗疫有備、生活無憂”營銷活動,不僅滿足了顧客的需求,而且解決了進站顧客減少問題。【詳細】

      • 塔里木油田刷新千萬噸油氣生產用時最短紀錄

        截至4月10日,塔里木油田今年生產原油214.6萬噸、天然氣99.1億立方米,用100天實現油氣產量當量1004萬噸,刷新千萬噸油氣生產用時最短紀錄。今年年初以來,塔里木油田日均產量保持在石油液體2萬噸、天然氣1億立方米以上,創歷年同期最高。

        今年年初以來,塔里木油田突出搶先抓早、抓早抓小,統籌推進高效勘探、效益開發、新能源業務等重點工作。一季度,油氣生產完成率、符合率、貢獻率實現“三個歷史最優”。【詳細】

      • 中國石油駐疆企業一季度業績全面開花

        從塔克拉瑪干沙漠腹地到準噶爾盆地的荒漠戈壁,從千萬噸煉油、百萬噸乙烯生產建設現場到西氣東輸油氣運輸通道,從奔馳在天山南北的油氣運銷車到昆侖銀行服務平臺,中國石油駐疆企業開足馬力,油氣產銷、煉化加工、服務保障等業務全面開花,生產經營迎來首季“開門紅”。

        一季度,中國石油駐疆企業緊緊圍繞“穩健發展主戰場、企地和諧示范區”目標定位,統籌打好勘探開發進攻戰、煉化轉型升級攻堅戰、油氣擴銷提效主動戰、服務業務能力提升戰“四場關鍵戰役”,緊抓宏觀經濟復蘇、市場需求回升、油價逐步回暖有利時機,實現利潤總額同比增長72.2%,為地方貢獻稅收同比增長39.5%,經營效益保持良好態勢。 【詳細】

      • 塔里木油田精細對標 分類施策

        截至4月14日,塔里木油田結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,持續推進“對標世界一流管理提升行動”39個方面89項重點任務,圍繞梳理的7個方面51項問題,將責任分到崗、落到人,把精益管理貫穿到對標一流、主動作為的實踐中。

        無效變有效,有效變高效,高效再提效。塔里木哈得油氣開發部深化“酸化+X”特色配套技術,針對不同類別低效井,對癥開出酸化+井筒暢通、注水替油、高壓注水等“處方”。截至目前,哈得油氣開發部今年已“救治”13口長停井、低效井。【詳細】

      • 華北油田精準發力 執行有力

        今年年初以來,華北油田向市場升級要效益,向管理升級要效益,向質量升級要效益,堅持問題導向、目標導向、結果導向,圍繞價值提升,廣泛開展“四精”勞動競賽,以賽促干全力打造提質增效“升級版”。

        經營上精打細算,把握市場競爭主動權。華北油田通過推進組織與經營方式改革,推進新型作業區“兩室一中心”建設,以廠辦大集體改制為契機,收縮退出低效無效業務;強化市場意識和競爭意識,樹立錯位發展理念,避免同質化競爭;做實石油裝備、工程技術服務和建安業務;鞏固發展長慶、冀東等油田服務市場,穩步拓展海外市場;堅持以產定銷、以效促銷、產銷一體,研判價格走勢,暢通銷售渠道,實現油氣運銷收益最大化。 【詳細】

      • 思想引領 上下同心

        遼河油田將“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動與做好春季上產工作緊密融合,各級黨組織通過加強政治理論學習,開展層層宣講,講清油田做好“三篇文章”、推進“六項戰略工程”與保障國家能源安全的關系,進一步凝聚全員“加油增氣”的共識,激發奪油上產的干勁。

        年初以來,遼河油田通過推行項目制、臺長制、市場化選商等新機制、新模式,實現了生產組織提質、提速、提效。3月20日,遼河油田原油日產量較年初增加150余噸。

        圖為遼河油田金海采油廠抓住春耕前有利時機,在海外河油田開展新井施工的場景。(陳允長 曹群 攝影報道)

      • 川南探區涌春潮

        吉林油田川南分公司圍繞老井管理和新井上鉆,加快上產節奏。截至3月22日,4口生產井今年累計產氣1200多萬立方米。川南分公司擔負著吉林油田大足—自貢探礦權流轉區塊勘探開發重任,今年規劃部署7口探評井,11個開發井平臺共計53口井,計劃完成14億立方米生產能力建設。目前,已實施探評井5口。

        圖為川南探區自216井大型壓裂現場。(記者 周昕林 通訊員 韓頌洋 攝影報道)

      • 振奮精神 激發斗志

        3月以來,新疆油田將“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動與合規管理、提質增效、虧損企業治理等重點工作協同配合、一體推進,不折不扣將各項任務細化分解落實落地,凝聚了全員“加油增氣”的共識。

        公司將主題教育活動與做好春季百日勞動競賽緊密融合,持續加快增儲上產步伐,油藏評價成果豐碩;原油日產超計劃運行。截至3月20日,這個公司今年累計產油314萬噸。

        圖為新疆油田風城油田作業區抓住春季稠油上產有利時機,開展老井增產措施。(張昀 攝影報道)

      • 穿越沱江 回拖成功

        3月27日,四川省富順縣永和村,工程建設公司四川油建穿跨越公司承建的威瀘線沱江定向鉆回拖成功。

        沱江穿越作為威瀘線控制性工程,自2021年10月28日開工以來,項目部參建員工放棄節假日休息時間,克服了地層裂隙易漏漿、地質復雜易形成臺階、疫情防控等重重困難,首次使用800噸新購鉆機,圓滿完成施工任務,為后續800噸鉆機的使用積累了寶貴的實戰經驗。

        下一步,這個公司將深入貫徹落實“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,結合對標世界一流管理提升行動、創建示范行動,防范各類風險,切實保障各個項目按計劃順利推進。

        圖為沱江施工現場鳥瞰。(黎紋莘 譚詩凡 攝影報道)

      • 拼實干 創一流

        3月28日,位于塔里木克深氣田年穩產100億立方米天然氣重要接替區的克深10-4井和克深10-6井正在同時鉆進,在群山中繪就一幅上產“春耕圖”。

        在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動中,塔里木油田結合對標世界一流管理提升行動,實施精益管理,以一流的管理、一流的技術加快新井鉆進步伐,加速推進產能建設,奏響了高質量發展的“奮進曲”。

        圖為鉆井現場。(吳朋 唐龍 攝影報道)

      • 奪油上產 蹄疾步穩

        3月中旬以來,冀東油田陸上作業區以“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動為契機,大力開展“全力以赴抗疫情、百日攻堅奪上產”勞動競賽,提振士氣,加快奪油上產步伐,努力實現生產經營和疫情防控“兩不誤”“雙勝利”。

        截至目前,陸上作業區已梳理補孔措施13口井、壓裂5口井,日增油近百噸。

        圖為高5斷塊致密油開發現場。(楊軍 錢江浩 攝影報道)

      • 分類施策 重在實干

        遼陽石化公司深刻把握“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動目標要求,按照“領導帶頭、全員參與、分類施策、重在實干、結果導向”的原則,牢固樹立“十種意識”,聚焦提升精益管理水平,從“產、銷、研、儲、運”五個層面對標對表,通過定目標、編方案、強落實和檢查考核,提高工作質量,推進建成有實力、有活力、有競爭力的特色煉化企業。

        遼陽石化依托主題教育活動精準發力,積極應對疫情防控嚴峻挑戰,實施準入控制,嚴防外部輸入,完善特殊情況下生產管控預案。今年一季度,公司加工原油187萬噸,裝置運行再上新水平。

        圖為遼陽石化加強組織,高效開展成品油裝船作業。(王志強 攝)

      • 全力以赴 上產增效

        年初以來,遼河油田錦州采油廠以管理提升為抓手、以提質增效價值創造為主線,精準實施資源創效、管理創效和科技創效三大舉措,全面打響上產增效“攻堅戰”。一季度,這個采油廠生產原油18.39萬噸,與去年同期相比增加0.7萬噸,實現產量效益雙增長,取得首季生產“開門紅”。

        圖為4月4日,一線員工在錦州采油廠錦45-17-185現場搶開井。 ( 蘇斌 徐穎 攝影報道 )

      • “超線”運行

        連日來,華北油田按照集團公司“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動要求,在加強疫情防控的前提下,做好復工復產工作。同時,堅持問題導向,從嚴管理、精細管理、精益管理,防范化解重大風險,推進提質增效,牢牢把握生產主動權。

        截至4月初,華北油田克服重重困難,全力復工復產,確保油氣生產“超線”運行。

        圖為采油一廠員工在井口采集數據。( 姜浩然 宋常青 馬光 攝影報道 )

      • 紅嘴鷗到訪長慶“驛站”

        長慶油田逐年加大生態環境存量治理和增量保護,關停封堵自然保護區、水源區內油氣水井近千口和44座站庫,探索形成水源區、林緣區等8種生態保護模式,油區綠化覆蓋率達95%以上,走出了一條人與自然和諧相處的發展之道。

        圖為4月11日,在寧夏銀川市的長慶油田燕鴿湖小區,成群的紅嘴鷗在湖面上自由飛翔,引得大家駐足觀賞。這是數千只國家二級保護動物紅嘴鷗連續13年選擇燕鴿湖小區作為遷徙途中固定“驛站”。(劉娟 杜嘉 楊幸 攝影報道)

      • 大港油田

        連日來,采油三廠作業六區宣講小分隊利用早班會、微課堂等,到各基層站宣講當前生產形勢、任務目標,結合崗位明責任、挖潛力、比貢獻,全面奪取上產主動權。(蔣國霞 攝)

      • 新疆油田

        應急搶險救援中心黨員突擊隊緊扣主題教育,開展安全經驗分享、現場巡井檢查等活動300余次,將安全生產在作業一線拓展好、鞏固牢。(徐蓓瑤 郭睿 攝影報道)

      • 西南油氣田

        天然氣凈化總廠為安全、優質、高效地完成檢修任務,各參檢單位把主題教育與生產實際結合起來,在檢修現場積極構建與質量、安全、進度、培訓、創新緊密融合的“黨建+”工作格局。(張慶洪 攝)

      • 遼河油田

        特種油開發公司以開展主題教育為契機,持續加快新井產能建設步伐,實現各環節無縫銜接。一季度,新井產能建設“跑”出加速度。(倪有權 王浩舟 攝影報道)

      • 哈爾濱石化

        為保證春耕柴油生產,機關部門加強計、產、運、銷、儲全流程動態調節,生產車間強化工藝管理、設備維護和產品質量控制,保證生產平穩運行。 (祝立群 吳東升 攝影報道)

      • 撫順石化

        石油二廠黨委在統籌做好疫情防控同時,扎實推進主題教育活動,全廠黨員干部主動擔當、積極作為,對照崗位責任站排頭、打頭陣,確保裝置高效穩定運行。(那寶華 攝)

      • 奮起爭春暉

        西部鉆探準東鉆井公司結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,夯實提速根基,抓住春季上產黃金季,充分發揮黨員示范引領作用,骨干崗位樹立標桿,讓員工學有榜樣、干有目標。

        4月初,70045鉆井隊承鉆的沙排12井在風城組壓裂后試產,日產油48立方米,喜獲高產工業油流。目前,沙排13井正在三開鉆進中,井深4630米。在這口井二開鉆進施工中,70045鉆井隊日進尺980米,刷新了沙灣區塊探井日進尺紀錄,平均機速達到每小時51.9米。

        圖為70045鉆井隊正在進行沙排13井提鉆施工作業。(周建玲 攝)

      • 精益管理 優質固井

        截至4月20日,大慶油田2022年重點產能建設項目——采油一廠南一區產能建設工程累計完鉆1256口井,鉆井固井優質率從56%提升到84.8%,并創出固井質量合格率高達99.8%的優異成績。

        今年以來,大慶油田扎實推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動,深刻理解“強管理”在主題教育活動中的突出意義。油田開發事業部以精益管理、高效開發為己任,優化井位部署,強化措施制定,全方位保障高質量鉆井,最高峰實現60余部鉆機同時施工。

        圖為固井施工現場。

      • 壓裂提產 增能減排

        5月25日記者獲悉,長慶隴東慶陽氣田一口直定向井首次成功應用大規模二氧化碳前置增能和多尺度支撐劑三級加砂壓裂工藝,施工作業后一次順利噴通,增產效果良好。這標志著長慶油田在探索隴東深層致密氣增能助排、壓裂提產一體化工藝技術模式等方面取得新成果。

        今年以來,慶陽氣田積極貫徹落實主題教育活動要求,把主題教育活動與生產經營工作一體推進。在生產實踐中,慶陽氣田不斷攻克復雜氣藏開發技術難點,推動資源向儲量、儲量向產量高效轉化。二氧化碳前置增能壓裂在增加地層能量、降低儲層濾失的同時埋存二氧化碳,實現了增能和減排的雙重目標。

        圖為壓裂施工現場. (張峰 問曉勇 攝影報道)

      版權所有:中國石油新聞中心‖京ICP經營許可證010289號‖國新網許可證1012006016號

      專題策劃:王曉雪 設計制作:欒天宇 制作:楊娜

      打屁股双飞亚洲一级