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        7月27日,集團公司2022年領導干部會議在北京召開。會議的主要任務是,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真落實黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業、深化法治企業建設、管理提升等部署要求,進一步總結經驗,分析形勢,對當前及今后一個時期集團公司堅持依法合規治企和強化管理作出安排部署,為推動高質量發展、建設基業長青的世界一流企業提供堅強保障。

        

      上午,集團公司董事長、黨組書記戴厚良作題為《堅持依法合規治企和強化管理,為建設基業長青的世界一流企業提供堅強保障》的講話,總經理、黨組副書記侯啟軍通報生產經營和提質增效情況,副總經理、黨組成員焦方正主持。集團公司領導蔡安輝、黃永章、錢朝陽、任立新、謝軍,外部董事李建紅、王用生、石巖,以及國家審計署企業審計二局有關負責同志出席會議。下午,會議進行分組討論。 【詳細】

      中國石油集團黨組書記、董事長戴厚良作題為
      《堅持依法合規治企和強化管理,為建設基業長青的
      世界一流企業提供堅強保障》的講話

        戴厚良指出,集團公司黨組把堅持依法合規治企列為公司“四大興企方略”之一,強調管理是企業永恒的主題、是止于至善的事情,專題部署并持續推進公司治理體系和治理能力現代化;仡櫺轮袊闪⒁詠碇袊妥哌^的歷程,可以得出一條規律性認識:企業什么時候循法度、守規矩、強管理,改革發展就能平穩健康順利;反之就要走彎路,甚至摔跟頭。2020年以來,集團公司黨組立足長遠抓當前、善謀全局抓重點,加強總體謀劃,完善公司治理結構和組織體系,加大制度“立改廢”和制度執行力度,強化依法合規管理,明確精益管理導向,注重文化引領,把依法合規治企和強化管理擺在更加突出位置加以推進。           

      7月28日,集團公司2022年領導干部會議順利閉幕。集團公司董事長、黨組書記戴厚良強調,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平經濟思想、習近平法治思想和黨中央決策部署,再接再厲、銳意進取,圓滿完成全年各項目標任務,推動法治企業建設和企業管理水平邁上新臺階,為保障國家能源安全、促進國民經濟穩增長貢獻力量,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

      集團公司總經理、黨組副書記侯啟軍主持,集團公司領導焦方正、蔡安輝、黃永章、錢朝陽、任立新、謝軍,以及審計署企業審計二局有關負責同志出席會議。 【詳細】

      欲知平直,則必準繩;欲知方圓,則必規矩。石油風云,有潮平岸闊,亦有風起云涌,依法合規管理始終護航“石油巨輪”戰勝一次次艱難險阻。

      當前,在世紀疫情沖擊下,百年變局加速演進,國內外形勢變幻莫測,全球能源行業日新月異,各種風險挑戰日益嚴峻。作為國有重要骨干企業和國內最大的油氣生產供應企業,中國石油既是穩定宏觀經濟大盤的“國家隊”,又是保障國家能源安全的主力軍,始終堅持依法合規經營,強化管理促提升,主動迎戰風險挑戰。

      近年來,集團公司深入學習貫徹習近平法治思想,突出法治建設主線,將“堅持依法合規治企”確立為“四個堅持”興企方略之一并寫入公司《章程》,依法治理、規范管理、合規經營相關制度更加規范,法律管理組織體系基本構建,組建形成了一支近1600人的專職法律人才隊伍,持續加強以財務管理為中心的企業管理,治理體系治理能力現代化水平持續提升,依法合規治企和強化管理不斷邁上新臺階。 【詳細】

      長慶油田麻黃山西采油作業區通過強化管理,進一步建立健全新井、老井、措施井分類管理,單井產量、采收率和開發成本實現“兩提一降”。薛濤 宋妍 攝影報道

      2021年,是中國石油謀篇布局、奮進高質量發展成效卓著、極不平凡的一年。面對世紀疫情和百年變局,集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,積極推進關于高質量發展、科技自立自強、全面深化改革、建設世界一流示范企業等重點工作安排,主要生產指標穩定增長,超額完成國務院國資委下達的各項考核目標,實現“十四五”良好開局,2021年度和2019-2021年任期經營業績考核結果均為A級,并獲得任期“業績優秀企業”“科技創新突出貢獻企業”稱號。各單位認真貫徹落實集團公司黨組決策部署,大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,苦干實干、勇毅前行,持續提升資產創效水平、自主創新能力和可持續發展能力,全力開創高質量發展新局面,為集團公司實現業績目標作出重要貢獻。
      集團公司2021年業績考核工作遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,持續優化以“兩利四率”為核心的考核指標體系,深入推進差異化分類考核,拓展完善關聯業務協同發展考核,建立健全目標分檔管理、研發投入加回、效益貢獻獎勵、“雙新”業務發展獎勵,人均勞效對標獎勵等激勵約束機制,著力引導企業創新發展、轉型升級、補短強弱、深化改革,努力實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。
        根據集團公司企業領導人員業績考核辦法及配套考核細則,企業主要領導2021年度業績考核結果已經集團公司黨組會議審議通過,現將A級企業名單通報如下:
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    1. 評論1 為建設世界一流企業提供堅強保障

      剛剛結束的集團公司2022年領導干部會議,以“堅持依法合規治企和強化管理,為建設基業長青的世界一流企業提供堅強保障”為主題,提出了堅持依法合規治企和強化管理總體思路及總體目標,部署了重點任務。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真落實黨中央、國務院部署要求,把依法合規治企和強化管理擺在更加突出的位置,為我們下一步抓好相關工作指明新方向、提供新路徑。

      中國石油發展史就是一部依法合規管理史。從新中國成立到改革開放,“三老四嚴”等優良作風、“崗位責任制”等管理經驗逐步形成,經營機制積極轉換,建立現代企業制度的新探索就此開啟。特別是黨的十八大以來,集團公司建立健全中國特色現代企業制度,公司制改革順利完成,公司綜合實力和國際競爭力穩步增強;2020年至今,集團公司黨組立足長遠抓當前、善謀全局抓重點,中國特色、石油特點的現代企業制度建設取得標志性成果,管理體系融合成果持續鞏固,企業管理效能實現新提升……歷史的車輪滾滾向前,從這些經驗中足以得出一條規律性認識:企業什么時候循法度、守規矩、強管理,改革發展就能平穩健康順利;反之就要走彎路,甚至摔跟頭。

      當前,集團公司推動高質量發展、建設基業長青的世界一流企業進入關鍵時期。面對復雜嚴峻形勢和艱巨任務,要深刻認識到,進一步發揚優良傳統、汲取經驗教訓,提升公司依法合規治企能力和企業管理水平,是貫徹落實習近平經濟思想、習近平法治思想和黨中央決策部署的實際行動,是適應形勢發展新變化、防范化解風險和履行責任使命的迫切需要,是集團公司推動高質量發展、打造基業長青世界一流企業的重要保障。但集團公司推動高質量發展進程中,與創一流目標要求相比,依然存在許多問題和不足,在轉變思想觀念、完善公司治理、依法合規治企、實現精益管理、提升管理能力上仍然任重道遠。這就要求我們,要知責于心、知難奮進,把解放思想、轉變觀念作為堅持依法合規治企和強化管理的首要任務,從固有思維定式中走出來,從傳統路徑依賴中擺脫出來。

      堅持依法合規治企和強化管理,是重大戰略任務,也是一項系統工程。我們要善于把方向、抓重點,牢牢把握發展主動權,必須錨定實現高質量發展、建設基業長青的世界一流企業這個總目標,立足大局和全局,扭住中心任務,推進法治企業建設、提升企業管理水平。必須貫穿推進公司治理體系和治理能力現代化這條主線,堅持和完善中國特色現代企業制度,全面深化公司改革目標和頂層設計。必須抓住“三基”工作和制度建設這個“牛鼻子”,使依法合規治企和強化管理綱舉目張、事半功倍。必須緊扣防范化解風險這個重要任務,運用法治思維、法治方式和精益管理深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定、應對風險。必須突出領導干部這個“關鍵少數”,強化領導干部的責任落實和能力提升,發揮其組織領導和模范帶頭作用,以上率下、示范引領。

      一分部署,九分落實。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,踔厲奮發、勇毅前行、狠抓落實,推動法治企業建設和企業管理水平邁上新臺階,為保障國家能源安全、促進國民經濟穩增長、保持社會大局穩定作出新貢獻,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開!

    2. 評論2 向世界一流法治企業奮勇邁進

      要突出依法治理,把企業的一切行為納入法治軌道。持續完善公司治理結構,鞏固黨組(黨委)在公司治理中的法定地位,突出“總攬全局、協調各方”,促進黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化,確保各治理主體不缺位、不錯位、不越位。要堅持依法行權與管理到位相統一,著力優化股權結構,嚴格依法行使股東權利,持續完善上市公司和控(參)股企業依法治理機制。持續完善依法決策機制,建立健全決策行權全過程監督機制,既不能越權決策,又不能失職不作為,確保每項決策于法有據、風險可控、穩妥可行,經得起實踐和歷史的檢驗。

      要突出制度建設,不斷提升制度的系統性、科學性和權威性。要健全制度體系,推動各層級各類別制度持續完善,全面覆蓋公司改革發展經營管理各方面各環節,實現制度上下貫通和相互銜接。要提高制度質量,把黨中央的大政方針、黨組的決策部署及相關工作要求,及時提煉轉化為制度規范,保證制度合法合規,不斷推進制度創新,確保制度制定的規范性,體現整體意志和全局利益。要強化制度執行,堅決維護制度權威,持續提升制度執行力,做到用制度管權、管事、管人,把制度剛性真正確立起來,讓鐵規發力、禁令生威。

      要突出法律保障,確保不逾底線、不碰紅線。進一步強化重大事項法律參與深度,建立健全法務部門深度參與各環節的工作機制,拓展法務參與深度和廣度,提高法律專業保障質量和效果。進一步強化合同全過程管理,提高合同標準化、信息化水平,切實增強履約能力。進一步強化案件全鏈條管理,堅持“防范勝于救災”的理念,加大力度“減存量、控增量”。進一步強化依法主動維權,針對不法行為,要堅決拿起法律武器維護企業權益。

      要突出合規管理,強化全員合規、主動合規、實質合規。優化合規管理體系,完善合規管理基本制度和合規行為規范,落實“管業務必須管合規”原則,加強合規評價考核,嚴格監督檢查和違規責任追究。加強合規風險防控,注重事前預防、事中控制,始終保持高度警惕,善于發現苗頭性、傾向性問題,把合規要求嵌入業務制度和流程,把風險防控責任落實到崗位、落實到人頭,快速有效處置風險事件,避免小問題演變為大問題。要強化海外業務合規管理,在學習掌握、有效運用國際規則和業務所在地法律要求上下功夫,做到知法守法、知規守規。

      推進依法合規治企是公司一項長期而重大的戰略任務,是依法治國的內在要求,也是公司實現高質量發展的必由之路。新時代新征程,我們要深入貫徹落實習近平法治思想,夯實管理根基、防范化解風險,全面提升依法合規治企能力,為建設基業長青的世界一流企業保駕護航!

    3. 評論3 強化管理奮進高質量發展

      集團公司2022年領導干部會議對當前及今后一個時期集團公司強化管理作出安排部署,為推動高質量發展、建設基業長青的世界一流企業提供堅強保障。集團公司董事長、黨組書記戴厚良強調,從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益。這要求我們清醒定位自身所處方位和管理階段,堅持問題導向,建立管理提升長效機制,推動管理階段穩步跨越。

      強化以打造世界一流為愿景目標的戰略管理是核心要義。戰略是方向,戰略決定成敗。強化戰略管理,要加強形勢分析研判,放眼全局、審時度勢,緊密聯系企業實際,加強前瞻思考和戰略謀劃,始終掌握戰略上的主動。要優化調整結構布局,將資源向有戰略價值的主業和優勢業務集中,不斷提高企業競爭力、價值創造能力和產業集中度。要抓好戰略執行管理,按照集團公司總體戰略,結合實際制定有效的策略,保障公司戰略目標的實現。

      強化以價值創造為核心的財務管理、以效能提升為目的的運營管理是基礎。要構建全面價值管理體系,強化資金管理、預算和成本管理、會計信息和稽核管理,深化資產資本股權管理、價稅統籌管理,聚焦價值創造,推動各類資源為價值創造服務,努力促進公司整體價值提升。要著力加強市場營銷管理,做“營銷”而不只是“銷售”;加強供應鏈管理,提高保供能力;優化生產運行管理,堅持以市場為導向、效益為中心,優化資源配置;加強庫存經營和管理,樹立庫存經營理念,探索科學庫存管理體系。

      強化以“三基”工作為核心的基層基礎管理是保障。抓基層打基礎是我們的“傳家寶”,一刻也不能丟。要牢固樹立大抓基層鮮明導向,加強以黨支部建設為核心的基層建設,推動基層黨組織設置運行與功能定位相一致、與改革發展相適應、與管理幅度相協調;加強以崗位責任制為中心的基礎工作,完善崗位責任手冊,健全責任體系,增強干部員工的崗位責任心,提高工作執行力;加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練,“干什么學什么、缺什么補什么”,建立健全基本功訓練體系,提高練兵培訓實效。

      強化以“互聯網+”為核心的數字化智能化轉型賦能管理是抓手。要牢牢把握數字化轉型是向數據要生產力這一本質,著力建設“數字中國石油”“智慧中國石油”。實施“信息化”補強工程,加強數字化、網絡化、智能化改造,推動全業務鏈數據的實時采集和全面貫通。積極推動數字技術為管理賦能,推進公司主營業務與互聯網深度融合,構筑線上線下一體化的經營管理模式。

      強化管理,要樹立系統觀念,強化以發展為核心的投資管理,以分配為核心的人事勞動薪酬管理,以責任、關懷為核心的HSSE管理,以質量為核心的品牌管理,以創新為核心的科技研發管理,以促進規范運營為核心的監督管理,實現企業管理全方位、全鏈條、全覆蓋。

      管理,要“管”出水平,“理”出成效,重在行動。我們要堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神,擔當盡責、比拼趕超,奮力推動集團公司管理工作邁上新臺階。

    4. 評論4 鞏固發展生產經營良好態勢

      “要全力保持生產經營平穩運行,不斷鞏固擴大工作成果,以經營業績的提升為國民經濟穩增長多作貢獻!痹诩瘓F公司領導干部會議上,集團公司董事長、黨組書記戴厚良對下半年生產經營工作提出了要求,明確了努力重點和方向。

      面對一系列新變化新挑戰,今年以來,集團公司貫徹黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求,全面落實國家穩經濟一攬子政策措施,油氣產量當量、天然氣產銷量等指標創歷史同期新高,圓滿完成去冬今春天然氣保供任務,綠色低碳轉型全面提速,生產經營、改革創新、提質增效、疫情防控和黨的建設都取得了新的進展和成效,成績可圈可點,亮點精彩紛呈。這些成績的取得,有“天幫忙”的因素,更多是“人努力”的結果。成績越大、形勢越好,越要看到風險挑戰,保持警鐘長鳴。我們只有牢記“兩個務必”,務必保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風,務必保持艱苦奮斗的作風,全力保持生產經營平穩運行,才能以經營業績的提升為國民經濟穩增長多作貢獻。

      全力推動各業務目標任務高質量完成。油氣和新能源板塊要切實做好增儲上產保供增效各項工作,推進國內重點地區規模增儲,積極應對國際能源合作形勢新變化,保持重點項目平穩運行、油氣作業產量當量穩中有增。煉化銷售和新材料板塊要加快推進轉型升級,持續減油增特、減油增化,優化調整裝置負荷和產品結構,向產業鏈和價值鏈中高端邁進。支持和服務板塊要堅定專業化發展方向,堅持管理與技術雙輪驅動,著力做強做優品牌、質量和服務,持續提升戰略戰術支持能力。資本和金融業務要加強專業化管理、市場化運作、特色化服務、協同化發展,為集團公司高質量完成目標任務發揮資本和金融的基礎支持作用、創新引領作用。

      加快推進新能源新材料重大項目落地見效。堅定不移推進綠色低碳轉型,按照“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走總體部署,積極推動油氣與新能源融合發展,大力推動地熱、風光氣電協同發展,促進氫能產運儲用全產業鏈發展,加強CCS/CCUS產業布局,推動公司加快向“油氣熱電氫”綜合能源公司轉型。加快推動新能源新材料項目落地,推進海南、廣西等地的一批風電項目取得突破,打造一批低碳、零碳示范工程。堅持事業發展、科技先行,按照“三新、三化”原則,推進深圳新能源研究院、上海新材料研究院建設,加強儲能、新材料等技術研發,為業務發展提供支撐和引領。

      持之以恒推動提質增效取得新進展。堅持以價值創造為核心,以“質效”雙增為標準,狠抓“五提質、五增效”具體措施落實落地,做到全過程、全覆蓋,不斷擴大工作成果。堅持低成本發展不動搖,深入挖掘生產經營各環節降本潛力,突出關鍵指標的對標分析,堅持嚴謹投資、精益投資、效益投資,確保各項成本指標全面完成預算目標。采取革命性舉措推進虧損企業治理,全面摸清全級次虧損企業底數,突出重點、狠抓治理,鞏固治虧成果,堵住“出血點”,防止返虧返困。

      前進的道路上,讓我們深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院決策部署,堅持穩字當頭、穩中求進,突出發展主營業務,不斷深化改革創新、提質增效、轉型發展和風險防范,確保油氣兩大產業鏈平穩高效運行,全力開創高質量發展新局面。

    5. 評論5 強根鑄魂開創石油事業新局面

      黨的領導是國有企業的“根”和“魂”,是中國特色現代企業制度的本質要求,也是中國特色社會主義法治之魂。在集團公司領導干部會議上,董事長、黨組書記戴厚良明確要求,要加強黨對依法合規治企和強化管理的領導,堅持黨管干部、黨管人才原則,狠抓領導干部能力建設、作風建設,為依法合規治企和強化管理提供堅強的政治保證和組織保障。

      健全黨領導依法合規治企和強化管理的工作機制。充分發揮黨組(黨委)把方向、管大局、促落實的領導作用,把依法合規治企、強化管理與企業各項工作統籌起來,整體部署、一體推進。各單位黨委要扛起主體責任,將依法合規治企和強化管理擺上重要議事日程,加強總體謀劃和推動落實,確保依法合規治企和強化管理的正確方向。要建立工作落實機制,對重點工作部署,細化分解目標任務,明確“路線圖”和“時間表”,做到常態化推進。

      把領導干部的能力建設放到突出位置。著力提升政治能力,強化對黨的創新理論特別是習近平新時代中國特色社會主義思想的學習,強化對習近平總書記重要講話和指示批示精神的學習,深刻領會“兩個確立”的決定性意義,堅決做到“兩個維護”。著力提升法治能力和管理能力,“一把手”要尊法學法守法用法,帶頭依法依規辦事,帶頭強化內部管理,真正成為循法度、精業務、善管理的示范者、引領者。著力提升發現問題、解決問題的能力,深化調查研究,加強實踐鍛煉,深入思考創新,擺脫固有思維定式和路徑依賴,努力成為治企興企的行家里手。著力提升抓工作落實的能力,主動擔責抓落實,當好“施工隊長”,堅持一張藍圖繪到底,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。要狠抓作風建設,持之以恒錘煉作風、砥礪品格,增強擔當作為的責任感、使命感,成為敢想、敢做、敢擔當的“關鍵少數”。

      建設高素質專業化的法律合規人才隊伍和管理人才隊伍。深入推進“人才強企”工程,培養一支適應公司戰略發展需要、能與世界一流企業法務和管理人員同臺競技的高素質人才隊伍。加強法律合規專業人才隊伍建設,盤活用好現有法律人才,進一步充實法律合規崗位配備。加強管理人才隊伍建設,暢通管理人才成長通道,大力倡導“人人懂管理、人人會管理、人人參與管理”,激勵每名員工都行動起來,集思廣益、群策群力,共同推動企業管理水平提升。

      營造依法合規、精益管理的文化氛圍。充分發揮思想政治工作優勢,深入落實文化引領戰略舉措,弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,傳承石油工業優良傳統,把依法合規治企和強化管理作為新時代石油文化建設的重要內容,進一步提升文化軟實力。強化法律法規政策和企業規章制度的學習宣貫,推進法治宣傳教育制度化、常態化、多樣化。增強全員精益意識,追求卓越、止于至善,使“今天的投資就是明天的成本”“防范勝于救災”等觀念真正內化于心、外化于行。

      藍圖已經繪就,奮斗正當其時。我們要深入貫徹落實集團公司領導干部會議精神,加強黨對依法合規治企和強化管理的領導,以高質量黨建引領高質量發展,為保障國家能源安全、促進國民經濟穩增長貢獻力量,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開!

    6. 長慶油田公司

    7. 遼河油田公司

    8. 中油國際公司

    9. 川慶鉆探公司

    10. 吉林石化公司

    11. 廣東銷售公司

    12. 寰球工程公司

    13. 天然氣銷售遼寧分公司

    14. 依法治企管理提升 率先實現高質量發展

      長慶油田公司

      長慶油田堅決貫徹“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育和“合規管理強化年”活動,今年上半年多項業績指標創歷史新高,油氣產量實現“雙過半”。

      抓好“五個方面”依法治企,提升合規管控力。做好思想合規,以習近平法治思想為引領,抓好黨委理論學習中心組集中學法,推動依法合規意識落地生根。保證決策合規,堅持黨的領導和公司治理有機融合,提升重大涉法事項法律參與質量和效果。強化行為合規,統籌發揮3個區域法律服務中心、46名公司律師和社會法律資源作用,聚焦投資等11個關鍵領域和重點環節,建立“一體化管理、常態化跟蹤、多維度督導”工作機制。堅決嚴懲違規,探索大油田“大監督”模式,推動以案促改制度化常態化。建立長效機制,把規章制度作為企業的“法”擺在突出位置,形成依法合規管理長效機制。

      嚴控“四大領域”合規運營,提升風險防范力。嚴控投資確保經營效益,堅持業務歸核化,推進資源勘探、油氣開發與新能源三大主業協同發展,確保投資緊跟集團公司戰略方向。嚴守底線保障安全環保,開展黃河流域生態保護等5個專項行動。嚴管隊伍規范市場運行,構建招標、合同、承包商“三位一體”管控體系,實施量化評分、評估定級,實現“數量型”向“質量型”轉變。嚴肅法治促進深化改革,推動法律合規深度參與三項制度改革、企業辦社會職能退出等重大項目,保障國企改革三年行動96項任務圓滿完成。

      深化“三基建設”創新實踐,提升基層執行力,把黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合作為基礎工程。制定實施138條具體舉措,推動員工政治素養與專業技能共同提升,打造第一采油廠好漢坡黨支部等43個示范黨支部,讓黨建成為看得見的生產力。把“兩冊”管理作為關鍵載體,將黨建、安全、設備等業務內容融入“兩冊”建設,豐富數字化條件下的崗位責任制新內涵,實現崗位人員最優化、崗位價值最大化。把對標管理作為重要抓手,建立廠、作業區、中心站、崗位四級對標機制,鎮287石油版“小崗村”由點及面、復制推廣,激發了全體長慶石油人奮進高質量發展的創新動能。

    15. 發揮支撐保障作用 提升依法治企效能

      遼河油田公司

      遼河油田以習近平法治思想為指引,認真貫徹集團公司“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,2021年,實現連續36年原油千萬噸規模穩產,今年上半年,勘探獲得一批新成果,原油產量硬過半,經營業績再創新高。

      堅持決策依“法”,打造治理更為規范的企業。強化法治建設領導小組作用發揮,推動建立依法決策、合規經營價值導向。加強黨的領導與公司治理相結合,將依法合規治企理念融入企業治理“六大體系”。制定實施《“三重一大”決策制度實施細則》等制度,公司和所屬單位兩級重大事項決策前開展合法合規審查,從源頭規范權力運行。推動建立法人企業依法決策工作機制,實現“油田公司、所屬單位、全資控股企業”依法決策全覆蓋。

      強化管理用“法”,打造運行更加高效的企業。遼河油田將2022年確定為“管理提升年”,制定四大類10項具體舉措改善關鍵指標。堅持依法合規推動改革,改革三年行動82項任務提前全面完成。以新《安全生產法》和《環境保護法》為準繩抓安全清潔生產,針對性建立質量“三個一批”措施、承包商分類管理和“黃牌警告”“黑名單”規則。加大新能源、科技、稅費相關政策研判力度,有力推進“綠色低碳613工程”等重大項目落地。

      注重維權靠“法”,積極運用法治思維和法治方式維護企業與員工合法權益,妥善處理各類矛盾糾紛,開展“違法占地、違法建設”專項整治行動,全面做好內外部溝通協調,打造工作更講規則的企業。

      抓好隊伍普“法”,打造全員更守秩序的企業。堅持全員普法,組織6萬余名在崗員工進行全員合規培訓。堅持“管業務管普法”,業務部門組織本業務領域專項普法。聚焦“關鍵少數”,定期組織中層領導干部法律考試,提升領導干部法治能力。聚焦關鍵領域,對物資采購、招投標等法律風險較高領域開展靶向普法,推動法律知識在管理干部和操作人員層面入腦入心。聚焦關鍵時間節點,年均開展普法活動300余次,營造良好法治氛圍。

    16. 合規經營助力海外油氣業務邁上新臺階

      中油國際公司

      中油國際公司以習近平法治思想為指導,堅決貫徹集團公司“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,筑牢合規經營防線。上半年,公司有效應對一系列困難挑戰,生產經營平穩有序,邁上新臺階。

      “融”字著手,下好法人治理先手棋。強化頂層設計,不斷優化兼顧中方管理要求和符合國際慣例的管控機制。將法人治理結構融入海外項目,依法合規管理海外項目。將涵蓋業績考核、人事薪酬等一系列中方特色管理制度與法人治理體系相互融合,形成具有石油特色的國際化法人治理體系。將中方利益保障融貫股東行權過程,與bp、殼牌等23家國際油公司開展合作,加強與合作伙伴會前溝通;在治理和決策機構會議中積極行權表決,使中方決策權、監督權等得到有效落實。

      “全”字發力,筑牢合規管理防火墻。推動全員深入踐行合規理念和契約精神,堅持以“重合同守信用”為基本原則,開展多語種多法域合規培訓和合規文化宣貫;將合規要求固化到業務制度和操作流程中,用制度流程規范行為實踐。推進全要素合規標準體系建設,對標ISO37301合規管理體系國際標準,率先開展合規標準化認證工作;發布反壟斷、經濟制裁等系列合規內容要求,促使海外項目所在國政府、合作伙伴等認同公司合規體系。開展全過程法律合規論證,注重海外項目全生命周期合規風險防范,確保重大涉法事項法律論證率始終保持100%。

      “嚴”字見效,織密風險防控安全網。嚴格責任落實,系統防范社會安全風險,舉辦社會安全培訓班,增強員工社會安全意識;從駐外使領館等多渠道獲取信息,及時做出風險預警;制定應急預案,提高項目應急處置能力和員工應急響應能力。嚴密組織管理,妥善處理重大法律糾紛,依據有限授權、爭議事項、涉案國別進行分級分類分區域管理,提升案件專業化管理水平;有效調動國際律所等多方專業資源,組建精干高效的糾紛應對團隊;深入研究、充分利用國際仲裁及訴訟規則,在證據收集、模擬質證等各環節嚴密組織。嚴謹研判施策,有效防范制裁風險;加強與國家相關部委和有關國別使領館的溝通聯系,服務戰略大局。

    17. “四個突出”提升法律服務支撐保障能力

      川慶鉆探公司

      川慶鉆探公司以習近平法治思想為指導,認真落實集團公司依法治企工作部署,始終聚焦“四個突出”,法律服務支撐保障堅強有力。公司被評為集團公司法律工作先進單位,作為唯一的駐川中央企業代表,在四川省國資委法治建設工作會議上交流經驗。

      突出合規監管,“三個強化”筑牢防線。強化頂層設計補齊短板,緊跟集團公司合規管理工作部署,制定總方案和分方案,認真系統梳理合規問題、合規風險。強化外部監管規避風險,針對承包商、供應商誠信合規意識參差不齊的現狀開展簽約前合規承諾,禁止情節嚴重的失信投標人參與選商投標,嚴肅追究服務商侵犯公司知識產權的違約責任。強化內部監督嚴格問責,構建業務部門、紀檢監察和審計內控的合規管理立體監督體系,針對工程建設等領域加強專項監督。

      突出案件處置,“三個注重”依法維權。注重獎懲并舉,建好激勵約束機制,實施案件勝訴率和執行率“雙考核”制度。注重“一案一策”,辦好疑難重大案件,實施“公司集中管理、部門專業指導、單位具體辦理”的管辦分離模式,推行“模擬法庭”正反辯論等形式多樣的管理方式。堅持以身邊事教育身邊人,形成公司《典型糾紛案例匯編》,其中3篇案例入選集團公司典型案例匯編。

      突出風險預防,“三個到位”確保受控。狠抓風險辨識,預警提示到位,嚴格實施重大涉法事項法律合規性審查論證,建立“法律風險預警兩書制度”。狠抓法業融合,專業服務到位,推行法律聯系人制度,實現法律與業務部門信息互通、風險聯防;配置安全環保專職律師,深度融入日常安全管理;建立重大基建項目全生命周期法律服務模式,專職律師全程參與項目建設,有效防范項目風險。全面加強境外項目合規管理,建立境外業務法律文書和證據管理標準。

      突出宣傳教育,“三個堅持”夯實基礎。堅持領導干部學法守法,把落實法治建設職責納入領導干部年度述職重要內容。堅持常態化推進法治宣傳,持續開展“國家憲法宣傳周”等普法活動,在“今日川慶”微信公眾號開辟《法治進行時》專欄。堅持建強法律服務專業隊伍,開展國家法律職業資格考試的取證培訓,36人先后取得國家法律職業資格,公司專職法律人員取證率持續提升,法律隊伍職業素養不斷增強。

    18. 勇擔治企強企興企時代責任

      吉林石化公司

      吉林石化公司深學篤行習近平法治思想,遵循集團公司“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,聚焦“第一方陣”“領軍企業”高質量發展目標,科學確立并大力踐行“技術立企、追求卓越、精益管理、依法合規”的工作總要求,擔當治企強企興企時代責任,彰顯法治建設新成效,為推進公司高質量發展保駕護航。

      以習近平法治思想定航向,扛起治企之責。牢牢把握新時代全面依法治國的根本遵循和行動指南。把學習貫徹習近平法治思想引向深入,上好政治理論課和吉化實踐課,把學習成效轉化為推進法治建設的吉化實踐。把堅持依法合規治企興企方略引向深入,推進治理體系和治理能力現代化,將堅持依法合規治企興企方略融入治理體系、納入議事程序、保障生產經營,全方位發揮強管理、促經營、防風險、創價值作用。把落實領導人員法治建設職責引向深入,樹牢依法治企目標導向和價值追求,營造以法為綱、以規正行的文化環境。

      以基礎管理提升強規范,筑牢強企之基。發揚吉化基礎管理優勢,從嚴精細狠抓落實。制度建設強管理,以業務為核心,動態推進制度、流程、標準優化。夯實基礎強管理,堅持問題導向,聚焦專業短板,深入開展查擺、警示、約談等行動,有效提升技術把控能力和專業化水平。建強“細胞”強管理,將黨建“三基本”建設與“三基”工作深度融合,推動?“四個實踐創新”,提升了基層自主管理能力。錘煉隊伍強管理,堅持人才強企,推進全員履職能力評估,為轉型升級強基賦能。

      以依法合規管理提效能,落實興企之策。樹牢底線思維,強化預期管理,助力高質量發展行穩致遠。防范安全環保和疫情風險,貫徹新《安全生產法》,標本兼治提升安全環保水平。面對本地突發疫情,落實“防范勝于救災”等要求,奪取抗疫全面勝利。防范經營管理風險,將“四精”理念貫穿生產經營全過程,深化提質增效長效舉措。防范投資管理風險,優化轉型升級項目總體設計,充分依托現有輔助設施和公用工程,千方百計控制投資。防范改革穩定風險,運用法治思維和法治方式深化改革,深化控(參)股企業一體化規范化管理,法治企業建設邁上新臺階。

    19. 精益管理打贏扭虧脫困攻堅戰

      廣東銷售公司

      2021年以來,廣東銷售公司緊緊圍繞扭虧脫困這一主線,堅持問題導向、目標導向、結果導向,向精益管理要效益、向依法治企要效益、向合規管理要效益,有力促進公司提質增效。

      把“四精”管理理念踐行在扭虧脫困主戰場。面對凈利潤連續多年虧損的巨大壓力,公司認真分析存在的問題,堅定干部員工居危思進的勇氣和決心,全力以赴打贏扭虧脫困攻堅戰。針對公司商流費持續上升狀況,把低成本發展作為公司的戰略之一,加大全員、全要素、全過程、全生命周期成本管控力度,制定降費清單,極限費用壓控,使公司商流費居高不下、剛性增長的勢頭得到有效遏制,扭虧脫困成效初顯。

      把精益管理要求落實在扭虧脫困主戰場。貫徹“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”理念,緊盯管理薄弱點和效益“出血點”,精準施策、靶向治虧。把效益作為一切經營活動的風向標,加快建設以零售為核心的營銷體系,全面推進直銷體系建設,今年上半年業務質效進一步提升,公司經營質量不斷提高。

      把強管理專項行動聚焦在扭虧脫困主戰場。針對公司經營管理粗放等問題,堅持把強管理作為永恒主題,深入開展“四查四提升”強管理專項行動,堅持問題不回避、不遮掩、不推責。開展業務資金授信管理、物資采購等專項治理,加大集團公司巡視問題整改力度。堅持做到“新官要理舊賬”,成立歷史遺留問題處置專項工作組,推動解決歷史遺留問題。

      把依法合規管理體現在扭虧脫困主戰場。認真落實集團公司“堅持依法合規治企”興企方略和“合規管理強化年”專項工作要求,開展法治企業創建行動,增強各級經營管理人員法律意識、合規理念、契約精神,提升領導干部法治思維和法治能力。樹立“依法維權也是創效”理念,完善各領域法律合規風險全鏈條管控機制和重大風險早發現、早預警、早處置長效機制,依法維護公司權益。

    20. 強化合規經營 建設一流煉化工程服務商

      寰球工程公司

      “堅持依法合規治企”是集團公司黨組確立的“四個堅持”興企方略之一,是企業實現全方位高質量發展的內在要求和行穩致遠的重要保證,也是建設基業長青世界一流企業的必由之路。寰球工程公司始終將法治合規作為企業發展的“基本面”和“壓艙石”,融入中心、服務大局、夯基固本,向著“國際一流煉化工程綜合服務商”的目標不斷前進。

      聚焦“三個轉變”,打造合規管理“新生態”。錨定一流,多元化繪制“合規體系全景圖”。圍繞企業治理體系和治理能力現代化,制定《深化依法合規治企?加快建設一流法治企業實施方案》,確定了合規體系建設路線圖和八大實施路徑。筑牢防線,多方位壓實“合規管理責任”。以構建職責清晰、運行高效、整體聯動、管控有力的“三道防線”為目標,深入開展“綜合治理專項行動”。厚植文化,多維度增強全員“依法合規意識”。圍繞“合規管理強化年”主題,創辦《寰球法訊》“合規?,定期普及合規知識,指導高風險崗位合規風險防控。

      突出“兩個一流”,貢獻法律智慧“創價值”。以一流的法律服務護航工程項目。提升合同精益管理水平,完善合同交底、規范工程變更,助力公司提質增效。建立項目全流程法律服務機制,覆蓋商業模式選擇、投標報價評審以及項目結算關閉等各環節。以一流的維權能力助推項目“增值”。集中優勢資源加強法律糾紛案件管理和處置,打好權益“保衛戰”。

      立足“三個堅持”,助力風險管控“上臺階”。堅持合規論證規范高效。聚焦經營決策風險管控,深入分析重組整合、處僵治困、法人壓減等事項的法律要點,公司依法決策意識顯著增強。堅持合規預警精準及時。聚焦經營業務風險管控,強化法律合規風險的精準識別、專業評估、及時預警、動態監控、事件報告、關閉總結。堅持合規監督抓鐵有痕。聚焦經營管理風險管控,強化紀律檢查、審計等部門的監督責任,針對事前、事中、事后全過程經營管理行為,同步開展合規監督。

    21. 強體系抓機制 全面提升依法合規治企水平

      天然氣銷售遼寧分公司

      天然氣銷售遼寧分公司作為集團公司合規管理示范創建單位,堅決貫徹落實集團公司黨組依法合規治企工作部署,深化精益管理、著力合規管控、聚焦價值創造,為高質量發展賦能助力。

      堅持內化于心,厚植依法合規治企理念。以思想引領為先導,不斷增強各層級法治思維、合規理念和治企能力。突出以上率下,強化領導層合規意識。嚴格落實前置審查要求,全面加強領導班子依法合規治企的政治自覺、思想自覺和行動自覺。突出業務培訓,強化管理層合規素質。組建行權公允、敢于亮劍的合規管理隊伍。突出文化引領,強化執行層守規自覺。開展集團公司《誠信合規手冊》宣貫,引導全體員工明是非、守底線。

      強化頂層設計,提升合規管控治理能力。構建全面覆蓋、責任壓實、循環提升的合規管控體系。抓實組織保障,確!邦I導”有力。成立合規領導小組,明確管理標準化等“十化”目標導向,設置合規總監,切實提高法律意見話語權,為合規行權保駕護航。抓實制度保障,確!笆虑啊庇幸。搭建制度流程共享庫,推行“一頁制度”,確保員工迅速掌握核心綱要。抓實監督保障,確!笆轮小庇胁。實施分級授權管控,將依法合規作為干部考核的重要內容。

      聚焦重點領域,推動主營業務穩健發展。強化重點領域合規執行力,持續提升經營風險防控的科學性和精準性。規范合同管理,實現經營安全。創新信息化選商方式,杜絕事后、線下和違規擔保保理合同。強化契約精神,有效推動存量價格復議、增量推價增收。規范經營管理,實現提質增效,構建政策、合同、資源、價格聯動的精準營銷機制。規范工程管理,打造優質工程。堅持工程建設全過程閉環管理,嚴把竣工驗收關。規范開發管理,提升項目質量。堅持項目開發合規管控前置,在市場調研階段增設合規章節,確保項目“出生健康”。規范合資公司章程,牢牢掌握合資公司控制權。

    22. 大慶油田公司

    23. 西南油氣田公司

    24. 東方物探公司

    25. 大連石化公司

    26. 四川銷售公司

    27. 寶石機械公司

    28. 昆侖銀行

    29. 工程技術研究院

    30. 苦練內功筑牢油田高質量發展根基

      大慶油田公司

      大慶油田牢記習近平總書記重要指示批示精神,堅決貫徹集團公司黨組決策部署,突出高質量發展主題,以強管理為主線,狠抓“嚴實作風、依法合規、變革創新”三大關鍵,開創各項事業蓬勃發展新局面。

      發揚“釘釘子”精神,抓嚴實作風強管理,按下發展“快進鍵”。戰略執行求實求真,認真貫徹“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,深入落實“四大戰略舉措”,細化發展實施路徑,確保方向不偏、執行有力。工作推進求實求快,建立周工作例會制度,緊盯穩油增氣、新能源、改革創新、扭虧解困等重大事項,實行日報告、周推進、月督辦,實現工作快速推進。隊伍建設求實求嚴,從嚴落實“四條要求”“五項措施”,大力加強隊伍嚴實作風建設,提升了隊伍的執行力、戰斗力。

      強化紅線意識,抓依法合規強管理,提升企業“免疫力”。落實崗位責任“強免疫”,堅持弘揚大慶優良傳統,創新構建了以體系手冊為統領、制度標準為支撐、崗位責任制為基礎、崗位責任制檢查為保障的新時代“四位一體”綜合管理體系,建立覆蓋全員的“免疫系統”。實施制度審計“堵漏洞”,充分發揮審計“經濟體檢”作用,組織審計、企管、紀委等多部門聯合對現行290項公司制度進行專項審計,查漏補缺,改進提升,從源頭上扎緊依法合規的制度籠子。筑牢法治防線“控風險”,著力打造“三道防線”,編制實施“十四五”法治工作規劃,先后在25家二級單位配備法律顧問,全面加強法律論證把關。

      樹牢“價值創造”理念,變革創新強管理,打造精益“升級版”。做優新模式,建立推廣新能源建設模式,推進勘探開發一體化、地質工程一體化、技術管理一體化,實現全生命周期效益開發。做實新舉措,加強投資管理,發揮投資正向拉動作用,深化成本管理,深挖產業鏈、供應鏈和作業鏈各環節潛力。做活新機制,深入實施內部市場化運行管理辦法,嚴格甲乙方運作,加大簡政放權力度,企業內生活力動力持續增強,效率效益大幅提升。

    31. 以數字賦能推動公司低成本高質量發展

      西南油氣田公司

      西南油氣田堅決貫徹集團公司黨組決策部署,深入實施“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,聚焦“控風險、增效能、提效率”,以數字賦能推動公司低成本高質量發展。

      數字賦能依法合規,提升控風險合規能力。依法合規治企開創新局面。嚴格決策前置程序,健全完善授權決策機制,推動黨的領導作用發揮制度化、規范化、程序化。拓展普法覆蓋面,扎實推進重點領域合規風險排查。內控風險管理構建新體系。以“強內控、防風險、促合規”為目標,構建“三位一體”的內控管理體系,持續健全重大經營風險事件管理機制。合同精細閉環見到新成效。堅持合同管理系統功能應用盡用,實現合同管理“全流程線上流轉、全業務數據量化、全環節實時監控”,合同風險管控和簽約履約能力持續提升。

      數字賦能生產管理,提升保安全增效能力。生產管控數字化降成本。全面完成數字化氣田建設,生產操作實現了“單井無人值守、氣田分區連鎖控制、遠程支撐協作”,生產管理實現了“大數據分析、自適應調節、數字化管理”。工程建設數字化提效率。推行井工程“大數據”管理和“三級監管”模式,實現遠程現場監督、技術支持與決策。建成地面建設數字化管理平臺,實現地面建設項目“數字化項目管理+數字化移交”。安全管控數字化控風險。全面集成覆蓋公司全部生產、作業“兩個現場”的視頻監控圖像,實現“重點污染源管控、主要污染物排放監控、排放過程管理”全覆蓋。

      數字賦能轉型升級,提升促發展協同能力。組織體系持續優化。依托數字化氣田建設,加快油公司模式改革,有效壓縮管理層級、縮短管理鏈條。管理流程更加高效。在勘探、井工程、致密油氣、地面工程中實施業務流程歸并整合,建立“分公司+事業部”模式,組建專職項目管理團隊,實行專業化管理,提升決策及實施效率,實現資源配置的集約高效!耙惑w化協同”初顯成效。打破數據孤島,強化數據共享,推動勘探開發從接力棒模式向一體化運行轉變,保證了建產快節奏、低成本。

    32. 率先打造世界一流法治建設示范企業

      東方物探公司

      東方物探堅持以習近平法治思想為指導,錨定率先打造世界一流法治建設示范企業目標,全力創建合規管理示范單位,外重信用、依法經營,內建制度、合規管理,努力提升依法治企水平,全力支撐公司高質量發展。

      強化合規管理,全面提升管控力。把合規管理融入企業的價值觀、發展戰略和目標。打造權責明晰的組織體系。堅持以強有力的組織保障推動合規建設,建立公司合規組織體系,實現橫向到邊、縱向到底,做到決策先問法、違法不決策。在涉外單位成立法律合規科,境外機構設置法律經理崗,聘用高水平的國際專業律所提供法律服務,形成了“專兼配合、中外結合”的合規管理保障團隊。打造科學有效的制度體系。按照國際化運營要求,修訂完善五大模塊192項管理制度,形成了具有東方物探特色的制度管控模式。打造監管有力的獎懲體系。強化合規監管,加大日常監督、巡察審計和執紀問責力度,強化激勵約束,將合規管理作為績效考核重點內容,建立薪酬與考核結果硬掛鉤政策,推動公司合規管理水平大幅提升。

      強化風險防控,全面提升約束力。堅持盡調先行。組織人員認真學習新進入國家的法律,提前規避法律風險。全方面評估客戶和供應商,有效防范合作風險。堅持主體合規。把遵紀守法作為企業運營的基本條件,按照所在國法律法規要求,科學合理設立項目運作主體,嚴格執行人員簽證、勞動許可、資質證照等方面要求,做到了資格完備、守法運營。堅持化解風險。圍繞地緣政治、海外稅收、海外用工等方面著力做好重大風險防范化解。

      強化依法維權,全面提升保障力。法律把關關口前移。突出法律風險事前防范和事中控制,全面做好合規盡職調查、合同審查履行等關鍵環節法律服務和監督把關,從源頭控制新增糾紛案件,“十三五”期間案件數量下降38%。

    33. 強化系統管控 全面構建依法治企長效機制

      大連石化公司

      大連石化堅決貫徹集團公司黨組決策部署,遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,認真落實“合規管理強化年”工作要求,突出風險管控,不斷完善標準體系,嚴抓制度執行,強化系統治理,全面構建依法治企長效機制,為建設世界一流煉化企業提供法治保障。

      強化頂層設計,著力構建責任落實機制。注重制度先行,全面加強法律法規、標準規范及其他相關規定的獲取、識別、評審、轉化,確保公司各項管理依法合規。同步建立健全配套的專業管理考核細則,逐級加大考核力度,確保合規責任進崗位、到人頭。注重執行落實,始終把強化制度執行作為依法合規管理的根本性措施,突出抓好制度培訓、轉化落實及執行情況的檢查評價。注重持續改進,及時對制度的健全性、有效性進行評審和改進,確保公司制度體系的先進性、科學性。

      強化導向引領,著力構建高效運行機制。以問題為導向強化合規管理,細化“合規管理強化年”各項舉措,開展全級次、全領域、全方位的合規風險和違法違規問題排查。以目標為導向促進科學決策,將合法合規審查作為合同簽訂、規章制度制定和進行涉法事項決策的前置程序,法律部門全程參與重大項目法律環境分析、談判策略制定、合同框架設計、涉法內容論證及談判,堅持合法合規審查不通過不上會、不決策、不實施。以結果為導向解決歷史遺留問題。

      強化風險管控,著力構建監督保障機制。建立風險研判機制,查找隱患掌握風險,公司領導班子和業務部門共同研判企業風險,有效應對各種風險。建立考核講評機制,每月對管理部門職責履行及各單位制度執行情況進行考核講評,每季度按生產、生產輔助兩個系列,開展“季度綜合管理優勝單位”評比。建立幫扶督導機制,針對專業管理短板,組成專項督導組,開展針對性幫扶診斷督導。建立行政許可動態監控機制,對公司行政許可事項進行梳理建賬并動態維護,開發行政許可信息管理系統,確保各項行政許可始終處于受控狀態。

    34. 依法合規重治理 提升管理促發展

      四川銷售公司

      四川銷售公司深入學習領會習近平法治思想,認真落實集團公司黨組“合規管理強化年”決策部署,全力強體系、抓改革、防風險,努力把管理成果轉化為發展成效,實現時間任務“雙過半”。

      堅持黨的領導,著力完善治理體系。狠抓戰略引領不動搖,提出公司“11356”治企規劃,將法治企業建設共同謀劃部署,制定“三步走”實施目標,確立7個攻堅措施。狠抓制度建設不停息,全面梳理黨建、營銷、財務、投資等12個領域435項制度,搭建起系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。狠抓隊伍鍛造不松勁,提出“六個正面清單、六個負面清單”干部選用要求,出臺“7+1”人才強企方案,制定公司黨委《關于加強法律工作隊伍建設的意見》,組建律師執業團隊,有效解決法律專業人才青黃不接問題。

      堅持改革創新,持續提升治理能力。深化體制改革,加快構建與新型領導體制相匹配的治理結構,搭建起定位清晰、職能明確、機構扁平的管理體系。優化運行機制,探索建立法律、合規、內控、風險管理協同運作模式,完善統一風險管理庫和管控措施,組織專業部門對合規風險進行識別、評估、監測,形成月度風險報告,有效提升風險監測精準度和防控效果。強化管理提升,圍繞“管理提升年”活動主題,確立七大專項行動,組建領導班子成員掛帥的行動小組,重點對招標管理、客存油管控、項目投資等工作,出臺36項專項整治方案,著力查弱項、補短板、控成本。

      堅持疑難攻堅,不斷凸顯治理效能。聚力解決遺留問題,秉持“新官理舊賬”理念,深化與地方政府戰略合作,組建遺留問題解決工作專班,對項目糾紛、資產盤活、資金補償等26項問題開展集中整治。借力整治市場亂象,配合省市場監管局開展“鐵拳”維權行動,聯合開展打擊“三黑一票”專項行動,有效規范市場秩序。強力根治管理痛點,深入開展“雪亮”行動,利用信息技術嚴肅查處違規違紀行為,全面梳理服務客戶不合規問題,有效改善客戶的消費體驗。

    35. 精益求精 扎實推進精益管理走深走實

      寶石機械公司

      寶石機械始終將管理作為推進企業高質量發展的重要課題狠抓不懈,將被集團公司確立為精益管理試點單位作為推進企業管理上水平的重要契機,扎實推進精益管理走深走實,為企業高質量發展提供堅強助力,為更好履行油氣裝備保障使命打下堅實基礎。

      在精益思想上凝聚共識。走出去“看”,打破思維定式。先后組織32批次1416名干部員工走進豐田、華為等精益管理標桿企業學習,催生學習精益理念、推動精益管理的強烈意愿和行動自覺。請進來“學”,借鑒先進理念。邀請12名資深專家來公司授課28次,進一步強化干部員工“我要精益”的強烈使命感。實踐中“悟”,形成自身特色。全員面向企業實際,尋找精益改善點、制訂精益改善計劃、評估精益改善效果,使精益理論、外部經驗與企業實際有機融合。

      在精益措施上下足實功。頂層設計定規劃。認真落實《集團公司裝備制造精益管理實施指導意見》,搭建了“102556”的“精益管理之屋”管理構架,為精益管理指明方向路徑。多向發力下實功。持續推進精益研發、精益營銷、精益采購、精益生產,在各方面見到新成效。精益改善出實招。實施三級精益改善,動態實施5209項改善項目,全員、全方位、全流程精益改善深入推進。

      在精益成效上務求實效。運行效率大幅提升。物資供應準時率提升29.4%,綜合材料利用率提升13%,鉆機、壓裂裝備等主要產品生產周期縮短11.7%。經營效益持續提升。將精益管理與提質增效深度融合,公司整體運營成本穩步下降。精益成效亮點紛呈。打造了一批精益成果,鍛煉了一批精益標兵。

      在精益升級上力求突破。將精益管理融入公司整體戰略布局深入推進,多措并舉,使精益管理在更廣闊的范圍助力效率提升和效益增長。向全流程、全領域精益管理深入推進,不斷優化工藝流程和產業布局,不斷降低勞動強度和運營成本,提升經營效益。充分結合5G、大數據、物聯網、人工智能等新技術,加速數字化轉型智能化發展進程,著力打造“數字寶石”與“智能寶石”。

    36. 以高質量合規保障企業高質量發展

      昆侖銀行

      昆侖銀行認真貫徹集團公司依法合規治企相關要求,持續推進合規管理體系建設,完善體制機制,合規管理創造價值、保障運行、促進發展作用不斷顯現,高質量發展基礎不斷夯實。

      持續加強基礎建設,全面構建合規管理機制。建立合規管理雙向負責機制。全行有專兼職合規管理人員100余人,總、分行設置合規管理部門,支行設置專兼職合規員,按照雙重管理、雙向負責開展工作,同時建立合規述職制度。建立一體化監督機制。成立合規、紀檢、審計、風險等監督檢查多部門參與的一體化監督小組,充分利用信息手段,組織開發一體化監督平臺,提升合規管理效能。建立合規“三不”機制。建立嚴格的問責制度,完善制度體系,加強制度執行,持續強化合規文化培育和員工培訓。

      高度重視統籌融合,全面增強合規管理合力。全面推動合規管理與行業監管相融合。始終把行業監管要求貫穿落實到我行合規風險管理理念、制度、流程、監督、評價之中,確保我行內部管理全面滿足甚至高于行業監管要求。2021年,昆侖銀行被評為標準化良好行為AAA級企業。堅持“管業務必須管合規”原則,深入推動合規管理與經營管理相融合,做到合規與業務同謀劃、同部署、同推進、同考核。積極推動合規管理與企業文化相融合,增強底線思維、紅線意識,培養行為自覺,實現了“要我合規”向“我要合規”的轉變。

      不斷強化執行落實,全面提升合規管理質效。狠抓制度宣貫增強全員制度執行力。先后組織“學制度、用制度、守制度”“制度執行力提升年”等主題活動,培養全員合規意識,增強合規執行力。運用信息化手段提升合規控制力。銀行各項業務均通過信息系統實現,有效實現合規管理關口前移、事中控制。目前,全行有179套系統實現存、貸、匯業務全包含,線上、線下客戶全覆蓋。構建合規檢查網絡強化合規監督力。成立總行合規監督檢查中心,加強合規人才隊伍建設,構建業務條線部門查、總分行兩級機構查的網格化合規檢查體系,實現縱向到底、橫向到邊,覆蓋全業務。

    37. 提高合規管理質效 突出“三管三提升”

      工程技術研究院

      工程技術研究院認真貫徹落實“合規管理強化年”工作部署,聚焦科技創新主責主業,錨定世界一流研究院發展目標,以管理提升促進科技價值創造能力提升,助力集團公司建設國家戰略科技力量和能源與化工創新高地。

      管住科研項目運行,提升研發效率質量。強化攻關方向源頭管理。建立研發方向三級把關機制,分專業研討論證技術路線,按照國家、集團、院級項目立體布局,確保攻關方向支撐主營業務不偏離。強化完全項目制組織管理。對牽頭的重大項目分類制定完全項目制實施細則,建立項目組自主管理機制,促進攻關加速。強化科研項目過程管理。重大項目全部上線運行,實行里程碑式考核和成果有形化考核,將項目研發進展與年度業績兌現硬掛鉤。強化項目后評估管理。健全分級分類科研成果評價體系,促進研發資源投入的最優控制。

      管實成果轉化質量,提升價值創造能力。深化成果孵化轉化機制。制定《科技成果轉化管理辦法》及配套制度,設立“產業孵化資金池”,成熟一項、孵化一項。優化成果轉化平臺管理模式。健全成果轉化主體利益分享機制和產品質量管理體系,構建“研發—制造—服務—銷售”一體化運營模式,推動“紙上成果”快速向“現實成果”轉化。拓展技術支持與服務運作方式。設立前線項目部,實行“專業研究所研發支撐+項目部靠前轉化推廣”前后方聯動管理,強化與油氣田和鉆探企業一體化協同,助力集團公司整體優勢最大化。

      管準關鍵風險環節,提升科技治理能力。做好科研經費“放管服”。建立全成本預算核算管理方式和經費調整規范化流程,明確院級經費投入重點,優先保障“三新”項目。嚴格“首臺套”先導試驗風險管控。建立新技術新裝備現場試驗方案內部審核剛性機制,強化現場工況前期室內實驗模擬,制定針對性風險預案,將“首臺套”先導試驗施工風險降至最低。強化知識產權風險管控。將知識產權風險管控融入項目管理全過程,以合同形式明確產權歸屬和權益權重,保障企業核心利益。

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    48. 領導干部談①:增強依法合規治企意識 推動企業高質量發展

      從嚴從實“強管理” 筑牢合規“生命線”

      朱國文 股份公司副總裁,大慶油田執行董事、黨委書記

      依法治企是治企之道、強企之基。集團公司2022年領導干部會議對加強法治企業建設和管理提升深化戰略部署,意義重大。大慶油田突出高質量發展主題,以強管理為主線,狠抓“嚴實作風、依法合規、變革創新”三大關鍵,工作再加速、管理再加強、效益再提升,推動法治企業建設和企業管理水平邁上新臺階。

      發揚“釘釘子”精神,抓嚴實作風強管理,按下發展“快進鍵”——

      強化管理,止于至善。大慶油田深刻理解集團公司黨組提出的“五個任重道遠”,進一步發揚優良傳統,大力弘揚嚴實作風,加強黨對依法治企工作的領導,以“嚴”的作風、“實”的行動、“闖”的勁頭,樹立重規范、有風范、當示范的大慶形象。

      應對形勢變化,有效防范風險,推動高質量發展,大慶油田全面推進依法合規治企,堅持在體制機制、思想觀念、工作舉措上創新,在提升工作科學性、系統性、精準性上持續發力。

      戰略執行求實求真。認真貫徹“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,深入落實“四大戰略舉措”,突出抓好“三件大事”、譜寫“四個新篇”、統籌“五大業務”總體布局,確保方向不偏、執行有力。工作推進求實求快。緊盯穩油增氣、新能源、改革創新、扭虧解困等重點工作,實行日報告、周推進、月督辦,以最緊的節奏、最大的力度,實現工作快速推進。隊伍建設求實求嚴。從嚴落實“四條要求”“五項措施”,大力加強隊伍嚴實作風建設,大力倡導只爭朝夕、精益求精、崇尚奮斗的思想共識,提升隊伍的執行力、戰斗力。

      強化紅線意識,抓依法合規強管理,提升企業“免疫力”——

      大慶油田深刻理解集團公司興企方略的核心要義,毫不動搖、堅決執行。這是提升企業治理體系和治理能力現代化水平的必然要求,也是大慶油田對黨絕對忠誠、對黨無限忠誠的直接體現。

      強化紅線意識,先思“法”而后行事。大慶油田堅持把“三重一大”制度與完善依法決策機制相結合,重大事項未經法律審查把關不上會、不決策,推動治理體系和治理能力現代化建設。

      落實崗位責任“強免疫”。創新構建“四位一體”綜合管理體系,建立覆蓋全員的“免疫系統”。今年油田啟動第108次新時代崗檢,突出“戰略執行+精益管理”,著力在治“粗”、落“細”、見實效上下功夫。實施制度審計“堵漏洞”。大慶油田充分發揮審計“經濟體檢”作用,對現行290項公司制度進行專項審計,深入查改制度設計的“空白缺位”“牛欄關貓”等問題,從源頭上扎緊依法合規的“制度籠子”。筑牢依法合規“三道防線”。以強化業務部門主體責任為重點,堅持管業務必須管合規。以強化法律合規部門管理責任為重點,組織做好整體調控和重大風險應對。以強化紀律檢查等部門監督責任為重點,加強檢查、嚴肅追責,推動依法治企整體聯動升級。

      樹牢“價值創造”理念,抓變革創新強管理,打造精益“升級版”——

      聚焦價值創造和“四精”要求,大慶油田把精益管理、從嚴管理作為永恒追求,以守正創新驅動質效雙增。

      做優新模式。建立推廣“四個精準”“四最”水聚兩驅開發模式、“3511”效益建產模式、“源網荷儲”新能源建設模式,推進勘探開發、地質工程、技術管理一體化,實現全生命周期效益開發。做實新舉措。推行“三優兩化一簡”“項目池”等舉措,加強成本管理,深挖產業鏈、供應鏈和作業鏈各環節潛力,把低成本發展落到實處。做活新機制。深入實施內部市場化運行管理辦法,嚴格甲乙方運作,加大簡政放權力度,下放審查審批權限114項,企業內生活力動力持續增強,效率效益大幅提升。

      嚴實為先,法治為基,精益為要。大慶油田著力建設法治企業,著力強化企業管理,奮勇爭先,追求卓越,為集團公司2035年建成世界一流法治企業貢獻大慶力量。

      領導干部談①:增強依法合規治企意識 推動企業高質量發展

      依法治企強質量 精益管理提效能

      李忠興 遼河油田公司執行董事、黨委書記

      集團公司2022年領導干部會議,著眼貫徹落實習近平經濟思想、習近平法治思想和黨中央決策部署,專題研究部署依法合規治企和強化管理,充分體現集團公司黨組堅決貫徹上級精神的政治擔當、穩定宏觀經濟大盤的責任擔當、建設基業長青世界一流企業的發展擔當。遼河油田把思想和行動迅速統一到黨組的一系列新闡述、新部署、新要求上來,踐行依法治企,深化精益管理,以綜合治理效能的持續提升,促進發展質量的提檔升級。

      強化“法治理念”,在提升治企效能上作表率——

      精準把握依法合規治企、強化管理的工作方向和目標原則,著力落實“四個突出”要求,加快打造治理現代、經營合規、管理規范、誠信守法的法治企業。堅持思想尊“法”,始終把加強黨的領導作為推進法治建設的根本保障,剛性落實中心組學法機制,深化習近平法治思想學習宣貫,提升嚴格落實法規制度的思想自覺。堅持決策依“法”,進一步完善“三重一大”決策制度,細化領導人員履行推進法治建設責任清單,完善考核機制,抓好落實監督。堅持管理用“法”,優化合規管理體系建設,嚴格規章制度執行落實,強化合同管理、招投標、物資采購等重點領域和關鍵環節監管機制創新,提升合規管理水平。堅持維權靠“法”,樹立“依法維權也是創效”理念,完善法律合規風險全過程、全鏈條管理機制,開展突出問題專項治理,確保不逾底線、不碰紅線。堅持全員普“法”,發揮文化引領作用,把學法用法與經營管理實踐相結合,構建分層次、差異化、有實效的普法格局,營造全員尊法學法守法用法的濃厚氛圍。

      強化“精益意識”,在推進管理升級上站排頭——

      堅持精益管理導向,全面對照“四精”要求,以“管理提升年”為抓手,細化工作措施,持續固長板、補短板,以生產經營成果檢驗管理提升成效。聚焦改善關鍵指標,突出“兩利四率”導向,圍繞“強基礎、控成本、降遞減、提效益、上水平”,持續抓好提升管理效率、盤活人力資源、控降完全成本等7個層面工作舉措,全面改善生產、經營、黨建等管理指標。聚焦優化運營水平,錨定“加油增氣”目標,堅持低成本發展,嚴格勘探、開發、生產組織全過程管理,突出精細化管理、規范化提升、市場化運營、數字化轉型,強化油氣產運儲銷全產業鏈統籌運營,確保優質高效完成年度業績指標。聚焦夯實基礎管理,大力推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,進一步完善各系統全流程合規行為規范,將制度“立、改、廢”貫穿其中,構建職責分工明晰、機制運行順暢的管理體系。聚焦防范化解風險,著力防范安全風險、環保風險、經營風險、穩定風險、廉潔風險,全面化解制約企業穩定發展、影響生產經營成效的各類風險因素。

      強化“創新思維”,在鑄造發展優勢上建新功——

      著眼高質量發展,按照集團公司黨組對生產經營工作的“七個堅持”部署,上下聯動、遠近結合,以管理變革塑造新動能,再造高質量發展新優勢。優化戰略布局,置身國家“雙碳”目標和集團公司“三步走”總體部署,加快推進儲氣庫群建設,大力實施“綠色低碳613工程”,著力實現以“油”為主的產業結構向“油、氣、新能源”全面均衡發展轉變,構建多能互補新格局。激活內生動力,深化“油公司”模式、三項制度改革,促進公司業務結構、組織結構、隊伍結構不斷優化;深入推進市場化改革,構建完善市場化價格體系,加大“走出去”步伐,推動產品、服務、勞動力等要素在油田內外更好流通,以市場手段提升整體效益。強化科技賦能,按照公司確定的十大創新領域,深入實施“揭榜掛帥”,優化科研體制機制,突破油氣勘探、效益開發等關鍵核心技術,以高水平科技自立自強催生新的發展動能;加快數字化轉型,提速油氣生產物聯網建設,推動生產工藝優化、開發方式轉變、勞動組織優化,提高老油田運營質量和效率。

      領導干部談①:增強依法合規治企意識 推動企業高質量發展

      堅持依法合規治企 深化管理提升行動

      楊立強 新疆油田公司執行董事、黨委書記

      學習貫徹集團公司2022年領導干部會議精神,要學深悟透黨組對依法合規治企和強化管理作出的戰略部署,緊密結合新疆油田建設世界一流2000萬噸綜合性能源公司發展目標,扭住關鍵,精準發力,突出抓好三方面工作。

      深化依法合規治企和強化管理的思想認識——

      提高政治站位深化思想認識。深刻學習領悟習近平經濟思想、法治思想和有關能源行業、新疆工作重要指示批示精神,深入貫徹黨中央治疆方略,牢牢把握“五個必須”工作方向和“五個堅持”工作原則,切實提高依法合規治企和強化管理的政治自覺、思想自覺、行動自覺。

      立足責任使命深化思想認識。堅決貫徹習近平總書記重要指示精神,勇當推進油氣增儲上產、新能源加快發展、綠色低碳轉型的排頭兵,以法治思維、創新管理高效推動主營業務高質量發展,做保障國家能源安全的主力軍。

      著眼科學發展深化思想認識。深刻認識依法合規治企和強化管理的極端重要性和緊迫性,著力在解決“五個任重道遠”問題不足上做實功,在落實“五個必須”工作要求上求實效,不斷提升依法合規治企和強化管理的能力,保障油田穩健高效可持續發展。

      全面精準管控深化思想認識。堅持需求導向、問題導向、目標導向、效益導向,突出重點崗位、重要業務的重大風險精準防控和價值創造,全面推行強矩陣管理,積極創建集團公司法治建設示范企業,推進公司由從嚴管理向精細管理、精益管理階段邁進。

      完善依法合規治企和強化管理的體制機制——

      突出黨建融入,完善治理體系。堅持“兩個一以貫之”,全面規范公司模擬法人、全資及參控股企業法人治理結構,落實“雙向進入、交叉任職”要求和黨委會決策前置程序,推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,確!八臅粚印币婪ㄒ酪幝穆。

      突出風險防控,完善制度流程。圍繞“強內控、防風險、促合規”目標,全面開展內控體系自我測試和業務流程大調查,健全規章制度體系,推進流程再造升級,全面提升風險防控能力,杜絕發生重大風險。

      突出源頭管控,完善決策機制。貫徹“科學決策是最大節約”理念,嚴格落實“三重一大”決策制度,全面開展決策事項法律合規前置項審查和重大風險論證,結合授權和強矩陣管理,推進科學決策、依法決策、高效決策。

      突出價值創造,推進業財融合。踐行“阿米巴”“人人都是經營者”“一切成本皆可控”理念,推進內部模擬市場化運行,嚴格項目效益標準,加大機關提質增效考核力度和基層效益指標考核比重,推動開發油田向經營油田轉型。

      突出數字化轉型,提高運行效率。推進油氣生產物聯網建設,加快勘探開發、科研協同、生產運營等數字化轉型、智能化發展場景建設,加強數據治理,提升數據價值,實現數據共享,用“數據鏈”打通“業務鏈”。

      筑牢依法合規治企和強化管理的風險防控防線——

        

      加強責任落實。深入落實“管業務管合規”“管業務管風險”等“一崗雙責”,建立全員法律法規及制度清單,突出重大風險防控,配套完善試題庫,以考促學,以學促用,筑牢風險防控責任防線。

      加強專業力量。配齊配強企管法規、概預算等專業力量,強化造價、法律、PMP項目管理等資質培訓,打造一支規模適宜、能崗匹配、接替有序的經營管理人才隊伍,強化重大風險識別、預警與防控,科學制定考核細則,筑牢風險防控隊伍防線。

      加強監督考核。統籌紀檢、審計等內部監督力量,推進監督信息資源共享,構建政治、經濟、質量、安全一體協同的大監督格局。強化違法違規行為追責問責,積極開展大數據分析及成果運用,筑牢風險防控監督防線。

      領導干部談①:增強依法合規治企意識 推動企業高質量發展

      強化依法合規管理 實現本質扭虧脫困

      王峰 吉林油田公司執行董事、黨委書記

      法治強則企業強,法治興則企業興。推進依法合規治企是一項長期而重大的戰略任務,是依法治國的內在要求,也是企業實現高質量發展的必由之路。

      吉林油田高度重視依法合規治企和強化管理工作,從歷史發展實踐中萃取經驗,在新時代新征程上,堅持以法治思維研究轉型道路、以法治辦法破解扭虧難題、以法治手段保障合法權益,在依法合規治企、完善治理體系、提升治理能力方面強化管理、全面發力、多點突破、縱深推進。上半年,吉林油田實現油氣產量“雙增長”、安全合規“雙受控”、上市與未上市8年來首次“雙扭虧”。下一步,吉林油田將深入學習貫徹落實習近平法治思想,貫徹集團公司2022年領導干部會議精神,樹牢依法合規治企理念,并將其轉化為潛移默化的行為,夯實管理根基、防范化解風險,全面提升依法合規治企能力,為實現本質扭虧脫困提供堅強的管理保障。

      提高認識,轉變觀念,讓依法合規治企成為實現本質扭虧的助推器。當前,吉林油田正處于實現本質扭虧的關鍵時期、推進可持續發展新的歷史時期,企業內外部環境正在發生深刻的變化,對推進依法合規治企提出了新的更高要求。一方面,面臨轉型發展戰略機遇期,新業務、新領域、大規模投資建設都要求在保證項目高效規范運行的同時,從源頭強化合規管理,以更高標準、更嚴要求組織生產經營各項活動,有效防范各類風險。另一方面,面臨本質扭虧脫困的攻堅期,需要從基礎工作入手,切實增強合規管理能力,以更高質量、更精細的理念促成公司本質扭虧目標的實現。

      錨定目標,找準方向,讓依法合規治企成為實現本質扭虧的動力源。對于吉林油田而言,堅持依法合規治企任重而道遠,必須真抓實干,久久為功,把思想和行動統一到公司依法合規治企決策部署上來,緊緊圍繞吉林油田振興發展減虧、扭虧、合理回報“三步走”戰略主線和“三年一盤棋”整體部署,扎實完善合規管理工作,牢固夯實管理基礎,充分發揮依法合規治企的價值創造作用。吉林油田“三年一盤棋”整體部署,是聚焦本質扭虧脫困、結合轉型發展作出的頂層設計,是效益發展步入良性循環的戰略舉措。在依法合規治企的有力推動下,吉林油田以堅決的態度、有力的行動、穩健的步子把合規責任擔起來,讓依法合規成為本質扭虧的動力源。

      強化建設,加強管理,讓依法合規治企成為實現本質扭虧的堅強保障。管理是企業發展永恒的主題,吉林油田加強制度建設與頂層設計,切實將依法合規治企與生產經營相融合,深化精益管理手段,面對本質扭虧目標,加快調整,動態優化,通過研究二者一盤棋聯動的績效政策,形成提質增效心往一處想、控投降本勁往一處使的“合唱”氛圍。同時,通過強化目標管理、過程控制、制度建設和指導服務,使機關與基層相互推動,同向發力做好本質扭虧工作。上市未上市一盤棋是吉林油田實現本質扭虧脫困的根本出路。吉林油田推動內部市場與外部市場相容并進,通過打造強強聯合、優勢互補、一致對外的市場開拓聯合體,統籌用好兩個市場,促進企業良性發展。

      總之,強化依法合規管理是吉林油田完成當前改革任務、外闖市場參與競爭、有效防范經營風險的基本前提和必然要求。我們將牢牢堅持合規底線不逾越,不合法不合規的事情堅決不做,不合法不合規的效益堅決不要,讓發展的腳步更加穩健。

      領導干部談①:增強依法合規治企意識 推動企業高質量發展

      以一流法治助推國內一流數智油田建設

      趙賢正 大港油田公司執行董事、黨委書記

      一流的企業,不僅要有一流的技術、一流的產品這種“硬實力”,更要有一流的管理、一流的法治這樣的“軟實力”作支撐。尤其在當前內外部形勢日益復雜嚴峻的大背景下,全面加強依法合規治企,不斷提升依法合規管理水平,對于推動大港油田建設國內一流數智油田和改革轉型升級高質量發展,具有十分重要而深遠的意義。

      加強依法合規治企是貫徹習近平法治思想和全面依法治國的必然要求。黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央創造性地提出了全面依法治國一系列新理念新思想新戰略,并將全面依法治國納入“四個全面”戰略布局予以有力推進,總結形成了習近平法治思想。特別是在2020年11月召開的中央全面依法治國工作會議上,黨中央正式確立了習近平法治思想在全面依法治國中的指導地位,發出了建設更高水平法治中國的動員令。作為黨領導下的國有企業,必須始終牢記“黨之大者”“國之大者”,堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,自覺向總書記看齊、向黨中央看齊,全力推動總書記和黨中央決策部署在大港油田落地生根,堅決筑牢全面依法治國的微觀基礎。

      加強依法合規治企是推進油田治理體系和治理能力現代化的必然要求。習近平總書記在《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》說明中指出,全面推進依法治國,是完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的重要方面。大港油田作為國有企業,是黨和國家治理體系的重要組成部分,必須站在堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的政治高度,把社會主義法治要求貫穿落實到企業治理全領域、各環節,深入踐行集團公司“堅持依法合規治企”興企方略,始終在法治軌道上推進治理體系和治理能力現代化,著力構建與現代化經濟體系和高質量發展要求相適應、具有鮮明石油特點的治理體系。

      加強依法合規治企對于提升老油田綜合競爭實力具有重要的戰略意義。當今世界,全球“經濟之爭”加快向“規則之爭”“制度之爭”“法律之爭”轉變,依法合規已經成為各大企業參與國際競爭必備的基本條件。從國內看,黨和國家對依法合規的監管越來越嚴,《法治中國建設規劃》《法治社會建設實施綱要》等中央文件也明確要求企業必須樹立合規意識,守法誠信、合法經營。對照宏觀形勢要求和改革發展需要,大港油田仍存在法治理念不夠牢固、法治體系不夠健全、法治責任不夠落實等諸多問題,迫切需要堅持不懈筑法治之基、行法治之力、積法治之勢,以良好的法治確保自身在激烈競爭中把握先機、贏得主動、立于不敗。

    49. 第一期

    50. 第二期

       
    51. 第三期

    52. 第四期

    53. “要控制好油水界面、油相側的液位,還要控制回收辛醇中的水含量!7月19日,吉林石化化肥廠三羥車間辦公室里,“回收辛醇攻關”黨建項目組成員文海峰、劉普、國慶軍正在熱烈討論。這是吉林石化公司通過黨建工作“三融入”,持續推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的一個縮影。

      吉林石化公司黨委堅持黨建服務生產經營工作不偏離,通過黨建“項目化”管理融入重點難點任務,黨員“責任區”融入專業工作,黨員“好管家”融入日常管理,將黨建工作全過程嵌入公司生產經營鏈條,形成具有吉化特色的黨建“三融入”模式,真正發揮出黨建的引領作用,推動提質增效措施落實落地。【詳細】

      作為銷售企業首家數字化轉型試點單位,河北銷售圍繞數字化營銷、智慧加油站、智慧供應鏈、“人·車·生活”生態圈四大轉型方向,將物聯網、大數據、人工智能、云計算等數字技術與經營發展深度融合。

      為滿足精準營銷的需求,河北銷售上線全員、全域、全渠道“油瓜子”會員服務體系,在原有加油卡、中油好客e站系列平臺會員的基礎上,打通微信、支付寶、銀行卡等第三方平臺接口,實現跨業務、跨系統、跨平臺的會員數據共享、數據整合和集成應用,徹底打通各系統、各平臺間會員信息“孤島”,整合營銷資源,實現會員統一管理。【詳細】

      7月18日一早,長慶石化運行四部運行三班副班長馬安寧交接班后做的第一件事,就是打開煉油與化工運行系統(MES),輕點鼠標調取生產監測數據,分析裝置運行狀態!斑@套系統大大提高了我們的工作效率!”馬安寧說。

      近年來,依托國家智能制造和人工智能應用試點項目,長慶石化高效推進智能工廠建設,相繼建成國內第一家全廠級、高精度、全熱點三維數字化工廠和首個5G全覆蓋智能煉廠,投用了新的機電儀一體化運行中心。通過科技賦能,長慶石化基礎管理進一步加強,管理效能有效提升,生產經營各項指標持續穩定向好。今年前6個月,這個公司工業總產值、利潤總額、上繳稅費等均創3年來最高水平!驹敿殹【詳細】

    54. 西部鉆探落實落細承包制思想、經營井理念,激發內部潛能、創新勢能、市場動能,深挖單井提速提效空間,遏制事故苗頭,保持提速勢頭,鉚足創效勁頭,促進單井效率更快、質量更高、成本更低。

      壓實責任遏制事故苗頭。西部鉆探承鉆的風險探井、5000米以深井、頁巖油井、頁巖氣井、水平井“五類井”在施工總井數中占比超60%;鶎雨犝緲淞ⅰ鞍踩亲畲蟮墓澕s、事故是最大的浪費”理念,以目標倒逼進度、考核倒逼作為、督查倒逼落實,做到事前抓分析、過程抓盯防、執行抓監管、失職抓追責。公司開展“井控無溢流”里程碑活動、“培訓年”活動,選優配強安全監督和專、兼職培訓師隊伍,運用定級結果拉開薪酬差距,調動生產一線安全管控、員工培訓積極性。上半年,公司溢流發現及時率、關井及時率和設備承壓率實現“三個100%”。【詳細】

      遼陽石化公司瞄準“打造特色產業特色產品巨人”目標,以技術管理專業化、運行管理現場化、基礎管理標準化,穩固產品價值鏈,推動創效產品全產全銷、新產品擴銷上量。

      優化圍繞平穩轉。遼陽石化公司把生產受控作為保障效益的重要支撐,以管理精細化、操作精準化為抓手,提升安全管控水平。公司從“人機料法環”5個方面入手,強化生產運行組織,對影響裝置收率和能耗的關鍵指標,加大技術分析診斷力度,保障裝置長周期平穩運行。上半年,公司主體裝置運行平穩率達到99.9%,生產異常事件同比下降30%。【詳細】

    55. 中國石油國際化戰略實施近30年來,中油國際公司始終秉持依法合規治企理念,致力于構建全方位全過程、國際化差異化的法律風險防控體系,不斷深化治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信的法治企業建設。今年上半年,海外油氣業務量效齊增、生產經營實現時間過半、任務硬過半,經營效益創歷史同期最高水平,高質量的法治工作為海外保持億噸權益產量提供了有力支撐。

      聚焦主營業務,持續強化涉外法治保障。中油國際公司將法律合規工作貫穿于海外投資項目獲取、運營、合資合作、退出的全業務鏈及商務、技術、管理、股東行權等各專業領域,確保項目整個生命周期的依法合規運營。所有海外項目均設立包括股東會、董事會、監事會等在內完整規范的法人治理結構,打造了符合國際慣例的管控模式。同時,公司建立完善中方和聯合公司雙重有限授權機制,將中方特色管理制度與聯合公司內部授權制度相結合,以中方管理團隊骨干作用的有效發揮,實現具有中國石油特色的中方管理和法人治理相互融合。【詳細】

      “合規風險管控是企業全面風險管理的重要一環,是保障企業依法合規經營的重要手段,也是合規管理的重要舉措之一。近年來,寰球公司不斷探索合規‘強管理’‘創價值’的實施路徑,聚焦‘三個層面’,做好‘三個堅持’,致力于實現合規風險的有效預防,護航企業全面高質量發展!卞厩蚬究偡深檰、企管法規部主任劉子勝表示。

      聚焦經營決策風險管控,堅持合規論證規范高效。2016年,寰球公司經歷重組改制,充分認識到重大改革經營事項中的“法律含量”,開始探索建立依法決策的長效機制,通過升級制度、優化流程、強化執行,于2021年形成了一套由3項制度、1項指導意見和1份事項清單組成的“3+1+1”合法合規性審查論證機制,借助模板指導、檢查糾偏等措施,在全公司落地實施。近年來,公司上下依法決策意識不斷增強,法律論證事項逐年增加,2021年有150余項重大經營事項經過合法合規性論證審查,公司“三重一大”決策法律論證率達100%。【詳細】

    56. 東方物探按照集團公司決策部署,錨定建設世界一流地球物理技術服務公司目標不動搖,科學運籌、精準施策,全面深化對標管理,系統實施“六大工程”:大力實施科技創新工程,實現關鍵核心技術重大突破,引領全球行業技術進步,加快打造5項行業引領技術,積極攻克4項關鍵技術和裝備,形成復雜區“兩寬一高”勘探技術、非常規油氣勘探技術等10項采集處理解釋一體化解決方案,有效提升技術服務保障能力;大力實施業務一體化發展工程,增強全產業鏈競爭優勢,堅持采集、處理解釋、油藏、裝備制造和油氣風險合作等業務一體化發展,著力打造新的業務增長點。【詳細】

      上海銷售公司圍繞“提升質量、拓展規!钡陌l展定位,堅持問題導向、目標導向、結果導向,強化對標管理,把脈分析運營面臨的優勢、劣勢,抓住主要矛盾、尋求破局良策、補短板強弱項,積極營造“比學趕超”對標管理提升的良好氛圍,有力助推公司高質量發展邁上新臺階。上半年,上海銷售公司凈利潤、非油收入、非油利潤超額完成半年提質增效目標任務。

      構建多維對標體系。以國資委對標管理提升行動方案的八大領域為基礎,公司改革領導小組牽頭研究部署對標管理提升任務,全面推進對標管理提升行動,細化實施方案和工作清單,構建“三層次”“三維度”“三路徑”的對標管理體系。【詳細】

      天然氣銷售江蘇分公司貫徹落實集團公司對標世界一流管理提升行動部署要求,把創新發展作為提升對標指標的支撐點,將對標世界一流管理提升貫穿于企業管理全過程、各環節,實現公司質量效益雙提升。

      把握關鍵,以對標促提升。對標管理就是要以“差距”作為風向標,層層解碼、精準施策,以對標促達標、促管理、創效益,實現企業的良性發展。作為天然氣銷售企業,江蘇分公司以對標世界一流為出發點和切入點,綜合考慮公司屬性、所處區域及規模、業務體量及發展情況、企業運營能力、風險防控能力、社會貢獻能力等多種因素,對標同行燃氣先進企業,立好參照系、找準坐標點,盯緊短板、把握關鍵,設置了資本獲利能力、企業運營能力、社會貢獻能力、風險防控能力、體制活力5項一級指標,以及凈利潤、單位營銷成本、組織結構有效性等20個二級指標開展分析。【詳細】

    57. 夯實依法合規根基 護航高質量發展

      ——學習貫徹中國石油集團2022年領導干部會議精神綜述

      8月16日,廣東石化煉化一體化項目建設現場激戰正酣。各參建隊伍在烈日高溫下搶抓工期,嚴把施工質量,向項目全面投產發起沖刺!拔覀円蛟炀饭こ,堅持依法合規治企,落實‘四精’管理要求,以實際行動向黨的二十大獻禮!”寰球公司廣東石化石油焦制氫項目黨支部書記朱鐵軍為參建員工們加油鼓勁。

      連日來,學習貫徹集團公司領導干部會議精神的熱潮在各企業基層一線持續升溫。從戈壁大漠到巴山蜀水,從松遼平原到東部沿海,從華北大地到黃土高原,從國內到海外,各企業認真學習貫徹會議精神,緊緊圍繞會議部署,進一步厘清工作思路、明確目標任務、狠抓工作落實。廣大干部員工的思想認識更加統一、行動更加自覺,切實把思想和行動統一到黨組決策部署上來,聚焦到發展思路高效落實上來。

      以上率下 全面覆蓋

      領導干部帶頭掀起學習貫徹熱潮

      集團公司領導干部會議結束后,總部部門、專業分公司及各企業積極響應,采取集中學習、座談討論、專題研討等方式學習貫徹會議精神,圍繞如何提升依法合規治企和強化管理水平,進一步統一思想、凝聚共識。【詳細】

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      專題策劃:王曉雪 設計制作:欒天宇 制作:韓麗琪

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